1月17日，喬布斯的第三次休假申請獲得了董事會的批準，只是這一次，他沒有提到幾時返回，只是在郵件的結(jié)尾寫了這么一段煽情的話：“我深愛著蘋果，盼望著能早日回歸�！�

2月17日，八卦網(wǎng)站NationalEnquirer.com刊登了一幅喬布斯瘦得不成人形的照片，更引述專家斷言，“他只剩下6個星期的生命”。但隨即第二天，又有消息放出，喬布斯和扎克伯格等人“奇跡”般地出席了奧巴馬的招待宴會。

真相撲朔迷離。事實上，作為商業(yè)史上最具個人魅力的CEO，喬布斯的病情多年來一直是IT行業(yè)分析師們多方刺探的重要情報。事實上，這次就算喬布斯歸期未定甚至撒手不歸，蘋果仍將會在未來幾年里按部就班地成長。巴克萊銀行的分析師Ben Reitzes說：“這艘巨輪已經(jīng)調(diào)校好自動駕駛儀出海了，至少在大局方面是這樣的。他們比對手提前至少2年清楚未來產(chǎn)品的方向�！�

蘋果公司2011年的產(chǎn)品陣容早已安排好，包括Verizon訂制版的iPhone，新版iPhone和iPad，以及iPod和iMac的升級版。

展望2012以及往后，公司藍圖也相信已經(jīng)描繪好。一些分析師甚至相信，這家夢工廠的4G移動網(wǎng)絡(luò)版本的iPhone和iPad，甚至高清電視機也都已準備就緒。

好吧，或許蘋果COO蒂姆。庫克已經(jīng)做好了準備接過喬布斯的衣缽，但顯然失去了喬布斯的蘋果將不再是一個有趣的公司——它身上的“喬布斯烙印”實在是太深了。喬布斯上一次離開時，蘋果內(nèi)部的創(chuàng)新壓力頓時消失，取而代之的是保守求穩(wěn)的風(fēng)氣。

不爭的事實是，很多人選都可以管理這家公司，但只有喬布斯才可能有足夠的遠見和風(fēng)險承受能力，成功地將蘋果打造成一個移動通信設(shè)備制造公司。

一個沒有了喬布斯的蘋果可能在談判桌上不再那么固執(zhí)并變態(tài)地追求事事完美（蘋果已經(jīng)為此付出了代價，比如iPhone的Verizon訂制版本談得太拖沓）；一個沒有喬布斯的蘋果可能在將來某一天允許iTunes媒體商店出現(xiàn)在由索尼和三星等對手制造的高清電視上；一個沒有喬布斯的蘋果可能為了和低端手機競爭而推出廉價版本的iPhone……而喬布斯會認為這些都是破壞用戶體驗，會砸了蘋果的招牌。

在美國商業(yè)史上，充滿遠見的創(chuàng)始人創(chuàng)建的公司有可能會挺過困難期，甚至有不少在這位創(chuàng)始人離去后仍繼續(xù)保持高速發(fā)展：福特汽車公司在亨利。福特去世10年后才達到頂峰；惠普在創(chuàng)始人退休后持續(xù)成長著；迪士尼公司在1966年沃爾特。迪士尼去世后搖搖欲墜，但20年后又在邁克爾。艾斯納的妙手之下復(fù)活了。


但是這些20世紀的商業(yè)締造者們，當(dāng)時并沒有考慮太多如何在消費者心里植入整體生活方式的概念。喬布斯不一樣，他屬于一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的新模式，可以憑直覺洞悉客戶情感，正如星巴克的CEO霍華德。舒爾茨。舒爾茨表面上販賣的是高價咖啡，但實際提供的是家庭和工作之間的“第三地”。

這些商業(yè)領(lǐng)袖都是不可取代的，他們是產(chǎn)品和品牌的整體創(chuàng)新高手。當(dāng)舒爾茨在2000年從星巴克退休后，這家公司的業(yè)績就急劇下降，直到他2008年被迫再度出山。這些魅力型領(lǐng)袖淡出之后，迎接企業(yè)的往往是一個危險期，尤其是在競爭激烈、快速發(fā)展的行業(yè)，稍有差池，都可能導(dǎo)致慘痛損失。

或許，沒有了喬布斯的蘋果，仍然可以繼續(xù)在全球PC和移動通信市場擴大份額，甚至在短期內(nèi)其管理團隊的協(xié)同效應(yīng)會優(yōu)于這位專制而保守的先知在位時的狀況，但毫無疑問，它也永遠不再是今日之蘋果。

(本文來源：東方企業(yè)家 作者：陳升龍)