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新聯(lián)通融合過程中的一些“牢騷”
glvfe
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發(fā)表于 2011-07-13 10:33:17
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自從融合重組以來,新聯(lián)通經(jīng)歷過三年的磨合與整頓,大多數(shù)人與部門已基本就位,但工作起來,始終感覺沒有那么舒服,很多事情互相推諉、扯皮,人浮于世。感覺有幾個原因造成了這種現(xiàn)狀。
1、各公司部門過多,分工過細(xì)(實際不細(xì))。好事大家搶著干,亂事都在畢著眼。
2、兩個公司合并后,企業(yè)文化雜亂,沒有更好的,新的企業(yè)價值觀。
3、集團(tuán)公司與省公司、市公司步調(diào)不一致,工作配合不協(xié)調(diào)。比如,專業(yè)上的管理模式不統(tǒng)一,很多上級單位下達(dá)的工作計劃,在底層不能落實,根本不合實際,落實不了。
4、高層領(lǐng)導(dǎo)(指集團(tuán)和省公司的部門經(jīng)理以上)團(tuán)隊暗戰(zhàn)嚴(yán)重,當(dāng)令者,有人撐腰就瞎胡鬧,不顧發(fā)展與配合,我行我素,個人主義嚴(yán)重。不當(dāng)令者,好的思想與方法沒有反饋與發(fā)揮的渠道,無法得到認(rèn)同。
5、員工待遇和收入和其它同行業(yè)、當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的收入相比沒有優(yōu)勢,或者說是處于劣勢,故人心不穩(wěn),斗志不在。很多基層員工現(xiàn)在都是雙軌制,干著工作,帶著生意,沒有全身心的投入,對公司的發(fā)展非常不利。
6、新公司的對外窗口仍需加強(qiáng)。如10010網(wǎng)站,WO.COM.CN網(wǎng)站等,集團(tuán)公司的想法和做法都非常好,只是在落實中變了樣,F(xiàn)在這幾個網(wǎng)站,在使用時不是出現(xiàn)這問題,就是那問題。這根本的問題就是人,落實的不到位,工作人員與管理者沒有盡職盡責(zé)。
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發(fā)表與:2011-8-20 10:57:28
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