【資料名稱】：GSM最差小區(qū)優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-廣東中山

【資料作者】：中山移動(dòng)

【資料日期】：2011年

【資料語(yǔ)言】：中文

【資料格式】：PPT

【資料目錄和簡(jiǎn)介】：

最差小區(qū)形成的原因比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)變化、環(huán)境變化、設(shè)備老化等等都會(huì)導(dǎo)致最壞小區(qū)的出現(xiàn)。處理最壞小區(qū)涉及的專業(yè)也比較多，包括無(wú)線、網(wǎng)優(yōu)、交換、監(jiān)控、傳輸以及代維管理等，所以最差小區(qū)的優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨涉及面廣的工作，需要相關(guān)人員數(shù)年如一日精益求精的細(xì)致工作。
中山最差小區(qū)優(yōu)化的效果是各專業(yè)長(zhǎng)期辛勤工作的結(jié)果。中山公司多年來(lái)一直采用最壞小區(qū)每天通報(bào)與處理制度以及周匯報(bào)制度，并形成了完善的各專業(yè)合作處理流程。室經(jīng)理每天督促最壞小區(qū)的數(shù)量，包括新增的最壞小區(qū)，并和負(fù)責(zé)同事共同商討技術(shù)細(xì)節(jié)，制定解決方案。精確到每天派出了多少掃頻、GRRU整治或者其他派給無(wú)線室和合作單位的需要處理的小區(qū)數(shù)，以及之前派出單的跟進(jìn)情況