2014年05月13日 08:31創(chuàng)事記微博作者：魏兵 我有話說(shuō)
　　文/魏兵

　　上周，有國(guó)外媒體報(bào)道稱(chēng)蘋(píng)果公司正在醞釀一場(chǎng)史無(wú)前例的大交易，蘋(píng)果計(jì)劃以32億美元的價(jià)格收購(gòu)耳機(jī)廠商Beats Electronics。Beats Electronics由說(shuō)唱歌手Dr.Dre與環(huán)球音樂(lè)旗下Interscope唱片公司老板Jimmy Iovine在2008年一同創(chuàng)建，旗下?lián)碛懈叨硕鷻C(jī)品牌Beats及不久前推出的流媒體音樂(lè)服務(wù)Beats Music。目前這一收購(gòu)案已經(jīng)被Dr.Dre所證實(shí)。
　　在公司成立近40年的時(shí)間里，蘋(píng)果的收購(gòu)行為一直有規(guī)律可循，即收購(gòu)擁有前景或核心技術(shù)的小公司，借此來(lái)補(bǔ)充產(chǎn)品不足或提升產(chǎn)品功能體驗(yàn)。
　　而收購(gòu)Beats，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了不少反面的聲音。那么，蘋(píng)果此舉目的何在？
　　進(jìn)軍流媒體音樂(lè)服務(wù)
　　2011年，蘋(píng)果推出了iTunes-Match服務(wù)，依靠iTunes與iPod，蘋(píng)果在數(shù)字音樂(lè)零售領(lǐng)域中取得了不俗的業(yè)績(jī)。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前音樂(lè)下載業(yè)務(wù)逐漸衰落，而蘋(píng)果卻未能及時(shí)跟進(jìn)打造自己的流媒體音樂(lè)服務(wù)。
　　有數(shù)據(jù)顯示，2014年過(guò)去的五個(gè)月中，iTunes的歌曲下載量較以往下跌了15%。蘋(píng)果iTunes服務(wù)業(yè)績(jī)下滑的背后，是包括Pandora、Spotify及Beats Music等流媒體服務(wù)的興起。Pandora和Spotify通過(guò)云端提供廣告支持的免費(fèi)音樂(lè)，還提供付費(fèi)服務(wù)，10美元能夠享受一個(gè)月在線收聽(tīng)音樂(lè)的服務(wù)，而在iTunes上，10美元只能下載10首歌。盡管蘋(píng)果在WWDC2013上也推出了iTunes Radio，但并未能夠形成足夠的影響了。實(shí)際上，蘋(píng)果或許也并未對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)真正上心。
　　而現(xiàn)在，面對(duì)不斷下滑的音樂(lè)下載市場(chǎng)，如果蘋(píng)果希望在在線音樂(lè)市場(chǎng)上重新崛起，那需要對(duì)iTunes進(jìn)行改革，或者通過(guò)收購(gòu)一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行整合甚至基于收購(gòu)的產(chǎn)品推出新服務(wù)。而B(niǎo)eats Music正是這樣一款讓蘋(píng)果有所期待的產(chǎn)品。
　　Beats Music是Beats在今年1月推出的流媒體音樂(lè)服務(wù)，有業(yè)內(nèi)人士表示，Beats Music的訂閱用戶數(shù)量目前應(yīng)該只有20萬(wàn)左右。但我想蘋(píng)果公司并不需要擔(dān)心其用戶數(shù)量問(wèn)題，因?yàn)橐坏〣eats收購(gòu)交易達(dá)成，依靠蘋(píng)果公司這棵大樹(shù)，獲得用戶將不會(huì)是問(wèn)題。同時(shí)，Beats創(chuàng)始人也都在音樂(lè)領(lǐng)域深耕多年，進(jìn)入蘋(píng)果公司之后，也會(huì)為蘋(píng)果的流媒體音樂(lè)服務(wù)帶來(lái)更專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)與推動(dòng)。
　　打造“硬件+內(nèi)容”服務(wù)模式
　　如果蘋(píng)果希望打造出優(yōu)秀的流媒體音樂(lè)產(chǎn)品，那么為什么不直接收購(gòu)Pandora或者Spotify呢？就像Facebook收購(gòu)WhatsApp那樣。
　　作為iPhone的東家，相信蘋(píng)果并不愿意單純的推出一款流媒體產(chǎn)品，純粹依靠數(shù)字內(nèi)容獲益。更何況，一款再優(yōu)秀的流媒體產(chǎn)品，如果搭配上一款三流的硬件產(chǎn)品，也許就很難實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品體驗(yàn)。 “硬件+內(nèi)容”的服務(wù)模式在此前已經(jīng)被Amazon所驗(yàn)證，蘋(píng)果未嘗不希望在音樂(lè)流媒體方向上同樣打造自己的音樂(lè)帝國(guó)。
　　Beats旗下?lián)碛懈叨硕鷻C(jī)品牌，但實(shí)際上，Beats硬件與Beats Music服務(wù)目前并沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)很好的整合。而對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，軟硬整合方面擁有很好的經(jīng)驗(yàn)。納入蘋(píng)果旗下的Beats，硬件與內(nèi)容服務(wù)的整合值得期待。
　　或推出可穿戴耳機(jī)
　　2014年可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展更加火熱，Google Glass逐漸進(jìn)入市場(chǎng)，微軟和蘋(píng)果也一直被傳正在發(fā)力。目前市場(chǎng)上的可穿戴設(shè)備產(chǎn)品主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是類(lèi)似Google Glass的眼鏡式產(chǎn)品，另一類(lèi)是手腕上佩戴的手表、手環(huán)類(lèi)產(chǎn)品。而這些可穿戴設(shè)備所針對(duì)的領(lǐng)域也多集中在體育健身、醫(yī)療健康領(lǐng)域。在今年的消費(fèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì)上，英特爾曾展示一款為健身設(shè)計(jì)的智能耳機(jī)，這款耳機(jī)可以在用戶耳朵中不斷重復(fù)鼓勵(lì)性的短句，還可以根據(jù)用戶鍛煉的節(jié)奏播放預(yù)設(shè)好的不同歌曲。
　　而在娛樂(lè)服務(wù)領(lǐng)域，目前尚未出現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的產(chǎn)品。音樂(lè)作為娛樂(lè)服務(wù)領(lǐng)域用戶接受度最廣的細(xì)分類(lèi)，擁有著堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。
　　與英特爾不同，蘋(píng)果作為消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品廠商，如果涉足智能耳機(jī)的生產(chǎn)，吸引力肯定不同凡響。據(jù)音樂(lè)網(wǎng)站Inner Fidelity的編輯Tyll Hertsens透露，蘋(píng)果已經(jīng)擁有不少頭戴生物傳感器方面的專(zhuān)利。那么一旦Beats收購(gòu)案完成，蘋(píng)果完全有可能在其外觀的基礎(chǔ)上研發(fā)生產(chǎn)出新的可穿戴耳機(jī)設(shè)備。反過(guò)來(lái)，基于“蘋(píng)果+Beats”的品牌影響力，這一產(chǎn)品的市場(chǎng)前景也非�？捎^。而在可穿戴智能耳機(jī)功能上，除了音樂(lè)內(nèi)容服務(wù)之外，結(jié)合iPhone、iPad等產(chǎn)品的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，可想象的空間也非常大。
　　品牌形象與粉絲經(jīng)濟(jì)
　　蘋(píng)果的品牌形象一直很好，但在喬布斯卸任CEO之后，蘋(píng)果一直未能推出奪人眼球的新產(chǎn)品。雖然在產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)上仍然有不俗的口碑，但其品牌影響力也需要新鮮血液來(lái)繼續(xù)維持甚至提升。
　　Beats恰恰是能夠把握品牌影響力的公司，Beats的產(chǎn)品呈現(xiàn)出時(shí)尚、高端的品牌形象，這也與蘋(píng)果的品牌形象非常相符。
　　從用戶群角度說(shuō)，Beats品牌對(duì)于年輕群體非常具有吸引力。蘋(píng)果在音樂(lè)娛樂(lè)領(lǐng)域無(wú)論是想打造一款高端智能耳機(jī)還是做好流媒體音樂(lè)服務(wù)，Beats都為其帶來(lái)了強(qiáng)大且具有很大影響力的音樂(lè)品牌。
　　而粉絲經(jīng)濟(jì)的潛力也值得期待。巨鯨音樂(lè)網(wǎng)創(chuàng)始人陳戈表示，音樂(lè)可穿戴設(shè)備不一樣，年輕時(shí)尚，為生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人服務(wù)，更容易受到年輕人的歡迎。尤其是，音樂(lè)能產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)，年輕人愿意為音樂(lè)硬件支付資金。比如Beats曾與Lady Gaga合作推入耳式耳塞，并大受年輕人歡迎。
　　庫(kù)克式的蘋(píng)果
　　接替喬布斯擔(dān)任蘋(píng)果CEO的庫(kù)克自上任以來(lái)一直被所有人拿來(lái)與喬布斯對(duì)比，而此次收購(gòu)之后，我們或許能夠看到真正屬于庫(kù)克的蘋(píng)果。
　　目前，iPhone及iPad的市場(chǎng)正在收到Android陣營(yíng)移動(dòng)設(shè)備的沖擊。而近幾年，蘋(píng)果也未能推出令人耳目一新的新產(chǎn)品和設(shè)備。對(duì)于收購(gòu)Beats的交易，庫(kù)克表示蘋(píng)果正著眼于在新產(chǎn)品類(lèi)別和服務(wù)產(chǎn)生突破，就如同在2007年推出iPhone以及在2010年推出iPad一樣。
　　如果從此次收購(gòu)的角度來(lái)看，庫(kù)克式蘋(píng)果雖然仍會(huì)專(zhuān)注于提供更好的產(chǎn)品，但一定會(huì)圍繞核心產(chǎn)品打造一條服務(wù)產(chǎn)品線。無(wú)論是下半年可能推出的iWatch，還是收購(gòu)之后可能整合研發(fā)的Beats智能耳機(jī)+流媒體音樂(lè)服務(wù)，應(yīng)該都會(huì)圍繞iPhone及iPad這兩款核心產(chǎn)品鍛造。而產(chǎn)品線的打造方式，或許不會(huì)像以往一樣“閉門(mén)造車(chē)”，坐擁1500億美元儲(chǔ)備金的蘋(píng)果有能力拿下目前市場(chǎng)上大多數(shù)具有一定品牌效應(yīng)的產(chǎn)品。而庫(kù)克式蘋(píng)果，將會(huì)打造開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)。
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