移動高層，做家寬不是這樣做的。家寬現(xiàn)在已經(jīng)爛了，11年開始搞家庭寬帶，反正吧，反正市場、網(wǎng)絡(luò)、工程這些線條都搞過，移動的決策層那就是傻，剛開始想要拉量，沖100話費(fèi)送寬帶，送加多寶，送紙，像洗衣粉也送，我估計就差沒有送靚女了。

量是上來了，但是某些個市級的地方，每個月3-40%的一個退戶，投進(jìn)了幾十上百億的資金，造成大量的資源浪費(fèi)，家庭寬帶這些玩意又不像基站，基站放在那里就會產(chǎn)生效益，家庭寬帶的建設(shè)是要有人用才會產(chǎn)生效益的，說白了，就是浪費(fèi)公民的錢，這年頭，是誰用移動誰傻。

（1）剛開始不斷的新建，然后實(shí)際的出口根本都沒有解決，借用別人的出口，第三方出口。網(wǎng)速慢，網(wǎng)速爛，N多網(wǎng)站今天可以打開，明天就打不開，說白了，根基都沒有弄好，就去發(fā)展用戶，其實(shí)說白了，很多人壓根不會在乎那幾百塊錢的，比別人便宜不代表著別人一定會用你的。


剛開始的時候借用鐵通的名號，移動的人就說鐵通差，現(xiàn)在有自己牌照了，就說其它理由了，其實(shí)這樣是做爛自己牌子的，像全球通，最貴的，但是也是很多人用。

（2）每個月不斷上千的KPI，唉，有時候有指標(biāo)是好，但是任何一個東西都是有一個瓶頸的，這個月增加2萬個用戶，下個月還在增加多少多少，你不傻嗎

（3）不斷降價的代維費(fèi)，人工成本上漲了，啥都漲了，代維費(fèi)還在降，你讓代維去喝西北風(fēng)，只能層層外包了，大把的代維連工資都發(fā)不出去，還要保持原來的質(zhì)量，降價了還要維持原有的質(zhì)量，還要進(jìn)一步提高，你說傻不傻。

（4）深圳移動的款項最難結(jié)，有些都好幾年了，又不是沒錢，山頭特別多，特別復(fù)雜

（5）國企，有時候真的，只要能做這那個位子的人，并不是你真的特別厲害，隨便換個人去做，說不定比你更NB，高層的東西拼得是人脈，關(guān)系。