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 后PMP時代職業(yè)規(guī)劃-項(xiàng)目管理工具應(yīng)用工作坊 5月15日 南京漢中路不見不散哦
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發(fā)表于 2015-05-12 12:41:20  只看樓主 

清暉社區(qū)全面推出非會員Open Day活動，造福廣大項(xiàng)目管理人士，清暉非會員可免費(fèi)報名參加�；顒蝇F(xiàn)場參與案例診斷、小組探討、角色扮演幫助你更好地運(yùn)用PMP所學(xué)知識，權(quán)威講師點(diǎn)評讓你提升項(xiàng)目管理技能。沙龍具體內(nèi)容如下：


后PMP時代職業(yè)規(guī)劃暨


項(xiàng)目管理工具應(yīng)用工作坊


【沙龍介紹】
PMP認(rèn)證之后，你的職業(yè)生涯將如何規(guī)劃？你的項(xiàng)目管理知識與體系、工具與技術(shù)、語言與思維被激活了嗎？你將如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效能的快速提升？如何將項(xiàng)目管理流程工具與方法落地？
工欲善其事 必先利其器！
如何將全球最新的項(xiàng)目管理實(shí)踐模型轉(zhuǎn)換成可操作性的應(yīng)用工具？如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具模板進(jìn)行過程控制？如何用項(xiàng)目管理工具打造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？如何用項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目交付中遇到的各種問題？
比如：
企業(yè)或組織——快速增長？行業(yè)競爭？組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整？客戶需求不斷變化？
這些難度有木有！�。�
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)和跨部門協(xié)同反映遲緩？缺乏信任？溝通不善？效率低下？無法有效驅(qū)動項(xiàng)目前進(jìn)？這些問題如何解決！��！
工作坊目的：
通過項(xiàng)目實(shí)景案例分析與診斷，你的管理你做主，幫助已經(jīng)通過PMP認(rèn)證的學(xué)員，學(xué)習(xí)如何在后PMP時代運(yùn)用項(xiàng)目管理知識與體系、工具與技術(shù)、語言與思維整合出高效能的團(tuán)隊(duì)。
工作坊方式：

案例診斷


角色扮演


小組討論


講師點(diǎn)評


工作坊大綱：
導(dǎo)語：
項(xiàng)目管理價值鏈認(rèn)知
后PMP時代PM的職業(yè)規(guī)劃
百萬年薪的PM招聘需求分析！
第一部分：項(xiàng)目案例診斷
這個項(xiàng)目為什么會這樣！
第二部分：項(xiàng)目管理有機(jī)技能測評
第三部分：如何用被激活后的項(xiàng)目管理知識與體系解決案例問題
第四部分：如何用被激活后的項(xiàng)目管理工具與技術(shù)解決案例問題
第五部分：如何用被激活后的項(xiàng)目管理語言與思維解決案例問題
1）讓員工承擔(dān)責(zé)任的溝通能力
2）對個人抱怨與沖突的處理能力
3）對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)的能力
4）如何帶領(lǐng)不同背景的人員深度討論和解決跨團(tuán)隊(duì)跨專業(yè)問題的管理能力
5）項(xiàng)目會議和項(xiàng)目過程中如何快速管理已發(fā)現(xiàn)問題和挖掘隱藏問題的能力
6）如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展評估與過程管理
第六部分：如何打造項(xiàng)目管理價值鏈
【時間地點(diǎn)】
2015年5月15日（周五）19：00——21：00
@

地址：南京市漢中路209號漢庭酒店3樓會議室
費(fèi) 用：免 費(fèi)

【報名方式】
[email=請發(fā)送\“姓名+職位+手機(jī)號+郵箱\”到cailan@tsinghui.com]請發(fā)送“姓名+職位+手機(jī)號+郵箱”到cailan@tsinghui.com
[/email]微信：cailan299/463564728
【講師介紹】
郭老師
清暉項(xiàng)目管理首席講師、首席咨詢顧問、優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理講師。郭老師不斷整合轉(zhuǎn)化超過十年的項(xiàng)目組合與多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于項(xiàng)目管理方面的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，深入挖掘研究企業(yè)的組織戰(zhàn)略與企業(yè)的計劃管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等方面的實(shí)踐與應(yīng)用，并總結(jié)出了高效實(shí)用的管理學(xué)四階應(yīng)用與培訓(xùn)體系：即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、計劃管理的知識與體系，工具與方法，思維與意識，流程與價值鏈，并將四階體系通過培訓(xùn)與咨詢，有效的同企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作、實(shí)踐、過程改進(jìn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
【聯(lián)系人】
蔡蘭
電話：1358519682513813951831
郵箱：cailan@tsinghui.com/13813951831@163.com

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