no zuo no die

我們來分析一下中國移動(dòng)走過的路�？纯粗幸苿�(dòng)曾經(jīng)出過那些昏招。

移動(dòng)昏招一
績效管理。
其實(shí)績效管理有木有錯(cuò)？木有，本來就是一個(gè)管理的方式和手段，但是績效管理被移動(dòng)第一個(gè)引入后并開始變味了�？冃Ч芾沓闪祟I(lǐng)導(dǎo)提拔親信員工，拉幫結(jié)派的行之有效的手段。一批有能力但是社交能力不強(qiáng)的員工只能徘徊在基層，慢慢成為老油條。同時(shí)也養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)的唯我自尊，聽不下層的建議，對上阿諛奉承的文化氛圍。


移動(dòng)昏招二
薩班斯
這東西絕對是折騰人的玩意。至今為止筆者都木有弄清這是個(gè)什么鬼東西，可是當(dāng)年移動(dòng)上下重視程度不說了。
直接的結(jié)果就是財(cái)務(wù)制度的完全搞不懂。什么資產(chǎn)啊，轉(zhuǎn)固啊，又沒有神馬統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞百出。簡單的說就是養(yǎng)殖場里有幾頭豬生病了，薩班斯告訴場主，豬生病是環(huán)境不衛(wèi)生，為了讓豬不生病，讓豬住別墅，一天洗七次澡，還必須吃有機(jī)飼料。每頭豬必須配2個(gè)飼養(yǎng)員。
最后玩不下去了。無疾而終。卻摧殘了移動(dòng)以前的適應(yīng)自我發(fā)展的財(cái)務(wù)體系。

移動(dòng)昏招三
自己吃肉，自己喝湯，別人？聞味都不可以。
大殺四方，借著先機(jī)，把聯(lián)通，電信往死里打壓。你吃肉，讓別人喝湯總可以把。不，連湯都不讓別人喝，味都不讓聞。你價(jià)格低，我價(jià)格比你還低，你服務(wù)好，我比你還要對用戶好，寧可把不掙錢的用戶都摟在懷里，也不給競爭對手。

結(jié)果，養(yǎng)刁了用戶，惹毛了對手，破壞了行業(yè)規(guī)則。手機(jī)輻射，就是當(dāng)年被逼急的電信用的損招，現(xiàn)在電信移動(dòng)都死在這里。


移動(dòng)昏招四
急功近利，當(dāng)時(shí)剛從模擬轉(zhuǎn)到數(shù)字GSM網(wǎng)，可以發(fā)短信了，為了培養(yǎng)短信業(yè)務(wù)，招了多少短信服務(wù)商，良莠不齊，破壞了自己的整體形象。從GSM到TD，為了培養(yǎng)用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用習(xí)慣，20元無限包月，讓人鉆了空子，到了真正數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大發(fā)展的時(shí)候，名聲臭了。