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聯(lián)想逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)推小屏旗艦手機(jī) 或進(jìn)死胡同
mao_mao
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鎵嬫満鍙風(fēng)爜宸查獙璇? style=


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發(fā)表于 2016-08-17 19:41:47  只看樓主 

  來(lái)源:法治周末

  在中華酷聯(lián)中,聯(lián)想手機(jī)其興速,其衰更速。2013財(cái)年,聯(lián)想成為中國(guó)第二大智能手機(jī)廠商,全球第四,共賣(mài)出5000萬(wàn)部手機(jī),銷(xiāo)售增速高達(dá)86%。

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無(wú)論是年輕消費(fèi)者,還是上了年紀(jì)的消費(fèi)者;無(wú)論是男性消費(fèi)者,還是女性消費(fèi)者,大家一致的消費(fèi)理念和需求,都是傾向大屏?陕(lián)想?yún)s置這些消費(fèi)者主流意識(shí)和習(xí)慣不顧,逆潮流而動(dòng),強(qiáng)推小屏手機(jī),實(shí)在讓人費(fèi)解,不知道這種決策是怎么做出來(lái)的。

  曾高飛

  手機(jī)是一個(gè)最讓人看不懂,摸不透的行業(yè)。前幾年,“中華酷聯(lián)”欣欣向榮,共同對(duì)抗三星和蘋(píng)果。但現(xiàn)在酷派易主,中興和聯(lián)想被邊緣化,在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)跌出五名之外,F(xiàn)在中華酷聯(lián)只剩華為一家越做越大,越做越強(qiáng)。

  在中華酷聯(lián)中,聯(lián)想手機(jī)其興速,其衰更速。2013財(cái)年,聯(lián)想成為中國(guó)第二大智能手機(jī)廠商,全球第四,共賣(mài)出5000萬(wàn)部手機(jī),銷(xiāo)售增速高達(dá)86%。2014年財(cái)年,聯(lián)想智能手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)50%,賣(mài)出7600萬(wàn)部,躋身全球手機(jī)三強(qiáng),市場(chǎng)份額為5.7%。但2015財(cái)年,聯(lián)想智能手機(jī)全球銷(xiāo)量同比下降13%,累計(jì)只賣(mài)出6600萬(wàn)臺(tái),中國(guó)市場(chǎng)只賣(mài)出1500萬(wàn)臺(tái);這一年小米賣(mài)了7100萬(wàn)臺(tái),華為全球手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)1億臺(tái)。聯(lián)想手機(jī)徹底淪陷。

  一直沒(méi)弄明白聯(lián)想手機(jī)在市場(chǎng)份額上高臺(tái)跳水的主要原因,但最近看奧運(yùn)直播,在央視奧運(yùn)頻道即原體育頻道看到播出的聯(lián)想手機(jī)ZUK Z2廣告,終于明白了是怎么回事兒。

  奧運(yùn)期間選擇在奧運(yùn)頻道做廣告,對(duì)提升品牌,促進(jìn)銷(xiāo)售,確實(shí)事半功倍。同時(shí)廣告價(jià)格也應(yīng)該是最高的。這說(shuō)明聯(lián)想手機(jī)在努力轉(zhuǎn)變,打一個(gè)翻身仗的希望很強(qiáng)烈,同時(shí)也在付諸行動(dòng)。但俗話說(shuō),好鋼要用在刀刃上。在這樣的一種時(shí)期,花費(fèi)這么大的代價(jià),利用這么好的平臺(tái),去推廣的產(chǎn)品,應(yīng)該是能夠體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的主打產(chǎn)品,這才配得上動(dòng)用這種稀缺性資源。

  但聯(lián)想推的ZUK Z2手機(jī)呢?

  從廣告訴求來(lái)看,聯(lián)想ZUK Z2手機(jī)有兩個(gè)主要賣(mài)點(diǎn):一是小屏旗艦,二是主打運(yùn)動(dòng)。

  據(jù)說(shuō)聯(lián)想ZUK Z2通過(guò)內(nèi)置血氧、心率感應(yīng)傳感器,隨時(shí)精準(zhǔn)檢測(cè)運(yùn)動(dòng)者的身體數(shù)值,實(shí)時(shí)了解血氧與心率狀態(tài),幫助用戶及時(shí)優(yōu)化運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。這就是其運(yùn)動(dòng)賣(mài)點(diǎn)。從這點(diǎn)上來(lái)看,與奧運(yùn)頻道這個(gè)播出平臺(tái)有點(diǎn)兒吻合,算是勉強(qiáng)說(shuō)得過(guò)去。

  但聯(lián)想聯(lián)想ZUK Z2的第一個(gè)賣(mài)點(diǎn),即小屏旗艦,卻是在逆消費(fèi)者潮流而動(dòng),利用奧運(yùn)頻道這種強(qiáng)大平臺(tái)播放,占據(jù)天量資源,實(shí)在有些暴殄天物的嫌疑。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早就普及了。普及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要載體就是手機(jī)。而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)載體和入口的手機(jī),一個(gè)顯著標(biāo)配就是一定要大屏——當(dāng)然也并非越大越好,但肯定要比聯(lián)想ZUK Z2的屏大。如果不是大屏,用戶體驗(yàn)就差遠(yuǎn)了。大家處理微信,瀏覽網(wǎng)頁(yè),觀看視頻和直播,上網(wǎng)購(gòu)物,這些主要應(yīng)用,都要借助大屏,才能產(chǎn)生良好的用戶體驗(yàn);在這些應(yīng)用面前,顯然小屏早就OUT了。

  但沒(méi)想到聯(lián)想手機(jī)居然逆用戶消費(fèi)意識(shí)和習(xí)慣的潮流而動(dòng),這種營(yíng)銷(xiāo)思路實(shí)在讓人匪夷所思。難怪聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶批評(píng)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù),稱其在新的變化面前,動(dòng)作太慢,拿榔頭敲都敲不醒。

  實(shí)踐早就證明,小屏是被消費(fèi)者逐步淘汰了的一種選擇。聯(lián)想?yún)s在拼命為其做廣告,這種事倍功半的推廣,能有多大效果,實(shí)在讓人不敢去想。

  有意思的是,聯(lián)想推小屏ZUK Z2手機(jī)的線下活動(dòng),包括聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶,聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁陳旭東都到場(chǎng)親自站臺(tái),拼命吆喝。足見(jiàn)聯(lián)想高管對(duì)這種小屏手機(jī)的高度重視。

  小屏手機(jī)有人買(mǎi)嗎?當(dāng)然有。但絕對(duì)不是大多數(shù)。如果我們留心一下,現(xiàn)在身邊同事朋友親人用的,80%以上都是大屏。原來(lái)對(duì)大屏不屑一顧的蘋(píng)果,現(xiàn)在也迫于形勢(shì),不得不努力向大屏手機(jī)靠攏。

  在小屏手機(jī)那么窄小的需求天地中覓食,能創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡嗎?

  這種定位,與聯(lián)想手機(jī)這種大牌身份符合嗎?

  如果聯(lián)想這樣去定位細(xì)分市場(chǎng),那就走進(jìn)了一個(gè)死胡同。脫離消費(fèi)者需求去研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售手機(jī),或許是聯(lián)想手機(jī)遭遇滑鐵盧的一個(gè)最重要的因素。

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無(wú)論是年輕消費(fèi)者,還是上了年紀(jì)的消費(fèi)者,無(wú)論是男性消費(fèi)者,還是女性消費(fèi)者,大家一致的消費(fèi)理念和需求,都是傾向大屏?陕(lián)想?yún)s置這些消費(fèi)者主流意識(shí)和習(xí)慣不顧,逆潮流而動(dòng),強(qiáng)推小屏手機(jī),實(shí)在讓人費(fèi)解,不知道這種決策是怎么做出來(lái)的。

  難道聯(lián)想想用ZUK Z2重新創(chuàng)造小屏手機(jī)市場(chǎng)的繁榮?

  小屏早就不是一個(gè)新市場(chǎng),而是被逐步淘汰的一個(gè)市場(chǎng)。

  筆者很想問(wèn)一句聯(lián)想高層,在奧運(yùn)期間,利用奧運(yùn)頻道,強(qiáng)推小屏手機(jī),這種決策出發(fā)點(diǎn)是什么,有沒(méi)有做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研?會(huì)有多少人用小屏手機(jī)來(lái)看奧運(yùn)賽事直播呢?

  這種作法,要么是因?yàn)槁?lián)想在手機(jī)研發(fā)上,實(shí)在沒(méi)有新產(chǎn)品可推,但又不想錯(cuò)過(guò)奧運(yùn)這個(gè)千載難逢的良機(jī)——這點(diǎn)顯示出聯(lián)想手機(jī)研發(fā)實(shí)力上的不濟(jì);要么是聯(lián)想高管腦子進(jìn)水了,根本把握不準(zhǔn)手機(jī)消費(fèi)者最基本、最主流的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)需求了。

  據(jù)說(shuō)樂(lè)檬,ZUK和Moto承擔(dān)了聯(lián)想手機(jī)復(fù)興重任。但是如果由這種脫離市場(chǎng)需求,脫離消費(fèi)者喜好的高管來(lái)做決策,要聯(lián)想手機(jī)不失敗,確實(shí)太難了。如果不能從根本上重視民意,扭轉(zhuǎn)思路,聯(lián)想手機(jī)要實(shí)現(xiàn)復(fù)興,那是比登天還難。


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