導語：App Store應用開發(fā)者大衛(wèi)·史密斯（David Smith）用自己的親身經歷和歷史數(shù)據，展示了App Store應用生態(tài)系統(tǒng)這些年的變化趨勢：付費收入的占比越來越低，而廣告收入比例逐漸增加。

　　以下為文章全文：

　　我過去這一周一直在思考App Store的格局變化。在我的記憶中，蘋果今年對政策和架構展開了一些力度極大的調整，包括新的訂閱費定價模式、搜索廣告、對老應用進行大清洗、對應用名稱提出新要求，除此之外，還對iOS 10系統(tǒng)的App Store應用本身展開了許多小幅調整。

　　在今年秋末之前，我不知道這些變化合計將對我的業(yè)務產生何種影響，但現(xiàn)在似乎應該回顧一下前幾年的情況，看看我們是如何一步步發(fā)展到今天的。

　　11月8日，App Store就將迎來首個應用入駐的8周年紀念日。如果當年有人告訴我，8年后的我可以完全依靠應用維持生計，我肯定不相信。

　　如今的App Store生態(tài)系統(tǒng)與誕生之初大不相同，我發(fā)布第一款應用時，App Store的應用總量約為9萬款，但如今已經達到200萬款。我們當時并沒有廣告網絡、應用內購和訂閱費。當時要么收費，要么免費，而如果你想要借此維持生計，基本上只有收費一條路可走。

　　如今早已今非昔比。付費應用在我的收入中占比很小，我最近取得的成就幾乎全部來自免費應用的支持。這兩個極端之間的轉換從來都不是直接了當?shù)�，但我在這一過程中始終主動適應，同時秉承著開放的心態(tài)。

　　數(shù)據

　　用下圖可以最好地展示我作為獨立軟件公司的發(fā)展歷程：

　　我并沒有確鑿的數(shù)據匯總我從2008年發(fā)布自己首款應用至今的所有狀況，但2012年至今的數(shù)據都保留下來。過去四年半，我的收入來源變化非常明顯，逐漸從付費應用轉向應用廣告。2012年，廣告在我的收入中占比約為10%，但如今已經接近80%。這一增長幾乎與付費應用的占比下滑保持同步。而應用內購收入占比基本保持不變。

　　這一穩(wěn)定進程在過去幾年計劃畫出了完美的曲線。我最初以為自己的數(shù)據分析出錯了，但經過核查后，我確認這的確屬實。

　　有些數(shù)據專家或許會說百分比堆積圖很容易通過細微調整總數(shù)來蒙蔽讀者，那么下面就是這一時期的總收入變化：

　　很明顯，趨勢完全一致。除了因為新的付費應用發(fā)布導致的短期激增（例如2014年10月的Emoji++和2016年5月的Activity++），付費收入大約從2013年就開始穩(wěn)步下滑。而應用內購收入的絕對值則有所降低，但從2014年開始便保持穩(wěn)定。廣告收入則逐步增長。

　　今年的廣告收入激增是因為蘋果宣布將關閉iAd廣告平臺，我因此切換到了AdMob。今年1月到5月的下滑則是因為在iAd費率開始下滑時，我在使用該平臺所致，這也是該服務即將終結的早期標志。

　　從下面的堆疊圖可以更加容易地看出付費收入和廣告收入之間轉換：

　　總結

　　這只是一個開發(fā)者的經驗，無法代表App Store的整體狀況。但我認為，我的經驗應該與我過去幾年從無數(shù)開發(fā)者那里聽到的狀況相符。我的例子證明，仍然有可能通過App Store獲得穩(wěn)定而不菲的收入。但我之所以能夠做到這一點，是因為我始終隨著時代的變化而調整，并積極適應市場的變化。

　　當我與幾個朋友討論這些數(shù)據時，他們問了一個很深刻的問題：“這是因為你的主觀意愿發(fā)生變化，還是因為市場迫使你不得不改變？”回顧歷史時總是很容易看到自己想要看到的東西。

　　我回顧過去幾年的歷程后得出結論：這些變化主要都源自App Store這個市場的推動，而不是我的主觀意愿。在很多情況下，我甚至在很長時間內都很抗拒廣告。但最終，理智告訴我，不應該逆流而上，而應該順勢而為。

　　市場推動我向著以廣告為基礎的應用發(fā)展，而我發(fā)現(xiàn)，我越是不用錯誤的思維規(guī)劃軟件的銷售方式，我的業(yè)務就越是具有可持續(xù)性。（鼎宏）