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華為做電視:動(dòng)機(jī)雖有,但時(shí)機(jī)未到
mao_mao
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鎵嬫満鍙風(fēng)爜宸查獙璇? style=


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發(fā)表于 2016-11-04 13:45:34  只看樓主 

【釘科技報(bào)道】華為會(huì)不會(huì)做電視,以及什么時(shí)候做電視,這樣的話題并不是第一次被提及。實(shí)際上,在兩三年前,就已經(jīng)有這樣的聲音出來(lái)。日前,隨著華為終端官方微博公布了一則信息——“只要不放棄,終于能夠等到你,等待未來(lái)某一天能看到華為電視”,讓不少人認(rèn)為華為電視呼之欲出。但釘科技(專注家庭互聯(lián)網(wǎng),dingkeji2015)分析認(rèn)為,華為有做電視的動(dòng)機(jī),但目前的時(shí)機(jī)還未到。

華為為什么可能做電視

華為是一家以通信設(shè)備業(yè)務(wù)起家的公司,目前的三大業(yè)務(wù)線——運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù),基本還是圍繞通信這一領(lǐng)域展開(kāi)。布局電視業(yè)務(wù),似乎和原有的業(yè)務(wù)并沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

其實(shí)不然。華為做電視,在業(yè)務(wù)邏輯上沒(méi)有問(wèn)題。

其一,華為對(duì)消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)寄望過(guò)高,單一的手機(jī)業(yè)務(wù)難以承載這一寄望。余承東接受華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)后,智能手機(jī)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起,華為已經(jīng)成為中國(guó)最大的手機(jī)品牌,在全球也僅落后于三星和蘋(píng)果。但是,如果華為有意將消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)培育成華為最大的業(yè)務(wù)線,甚至獨(dú)立出來(lái)發(fā)展為全球最大的消費(fèi)電子品牌,那么僅靠手機(jī)業(yè)務(wù)是無(wú)論如何也難以支撐的。

我們看下華為2015年的年報(bào)。報(bào)告顯示,華為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣(608億美元),其中,運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)2,323億元人民幣(358億美元),同比增長(zhǎng)21%;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元人民幣(43億美元),同比增長(zhǎng)44%;消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)1,291億元人民幣(199億美元),同比增長(zhǎng)73%。

盡管華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展最快,但體量和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)相比仍有超過(guò)150億美元的差距,如果不拓展除了手機(jī)之外的產(chǎn)品線,恐怕很難短期內(nèi)超過(guò)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。這也是華為在手機(jī)之后,推出PC、平板業(yè)務(wù)的原因之一。類似的業(yè)務(wù)邏輯,在電視上也通用。

其二,華為在電視盒子方面已經(jīng)有了布局,這為可能的電視業(yè)務(wù)布局打下了基礎(chǔ)。根據(jù)釘科技的了解,華為已經(jīng)發(fā)布過(guò)多款電視盒子,另外,華為在2014年10月份,曾聯(lián)合創(chuàng)維共同推出一款55寸英寸的4K智能電視,產(chǎn)品名稱為華為酷開(kāi)榮耀A55智能電視,售價(jià)6999元。

之前很多跨界做電視的品牌,如樂(lè)視、小米等,在正式發(fā)布電視產(chǎn)品之前,也都是通過(guò)電視盒子探路,積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈資源。華為通過(guò)電視盒子“投石問(wèn)路”,不是沒(méi)有可能。

華為現(xiàn)階段不應(yīng)做電視

從動(dòng)機(jī)和能力上看,華為是有可能做電視的。但釘科技分析認(rèn)為,華為現(xiàn)階段并不應(yīng)該考慮布局電視業(yè)務(wù)。

首先,電視行業(yè)已成紅海,最好的介入期已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。小米、華為近幾年在手機(jī)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨,得益于功能機(jī)市場(chǎng)向智能機(jī)市場(chǎng)的全面過(guò)渡,站在了一個(gè)風(fēng)口上。電視行業(yè)其實(shí)也同樣如此,只不過(guò)傳統(tǒng)電視向互聯(lián)網(wǎng)智能電視的過(guò)度已經(jīng)至少進(jìn)行了3年,智能電視的滲透率已經(jīng)超過(guò)了85%以上,早期的紅利已經(jīng)被海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電品牌和樂(lè)視這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)跨界品牌收入囊中,此時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化,新晉品牌多達(dá)數(shù)十家,華為現(xiàn)在進(jìn)入應(yīng)該說(shuō)并不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。

其次,華為的制造、研發(fā)和品控能力毋庸置疑,但缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的電視市場(chǎng),華為短板明顯。2016年,電視行業(yè)基本認(rèn)為進(jìn)入到一個(gè)大屏運(yùn)營(yíng)的元年。也就是說(shuō),電視行業(yè)基于硬件制造的硬件比拼越來(lái)越弱化,而基于內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)的深度運(yùn)營(yíng)越來(lái)越成為電視品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面,無(wú)論是樂(lè)視還是酷開(kāi)、海信、創(chuàng)維等品牌,都已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。而華為的優(yōu)勢(shì)仍在于硬件部分,對(duì)于大屏端的內(nèi)容布局幾乎沒(méi)有,要想短期內(nèi)補(bǔ)足內(nèi)容短板和運(yùn)營(yíng)能力的不足,困難很大。蘋(píng)果之所以在喬布斯時(shí)代結(jié)束后,仍沒(méi)有推出電視產(chǎn)品,內(nèi)容方面能力的不足也是重要原因。

再次,華為目前最重要的工作仍是專注做好手機(jī)產(chǎn)品,像小米一樣貪多求大更可能欲速則不達(dá)。華為手機(jī)業(yè)務(wù)近年來(lái)雖然表現(xiàn)出色,但不能說(shuō)已經(jīng)完全獲得了壓倒性優(yōu)勢(shì)。比如,在全球市場(chǎng),余承東雖然多次說(shuō)過(guò)要超越三星、蘋(píng)果,但實(shí)際上華為與三星的差距依然很大。

IDC第三季度數(shù)據(jù)顯示,三星手機(jī)出貨量為7250萬(wàn)臺(tái),仍然為所有品牌中最高,市場(chǎng)份額為20%。蘋(píng)果手機(jī)銷量為4550萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額為12.5%,排名第二。華為手機(jī)出貨量為3360萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額為9.3%,排名第三。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),第三季度華為已經(jīng)被OPPO、VIVO超越。Oppo第三季度在中國(guó)共出貨2010萬(wàn)部手機(jī),市場(chǎng)份額達(dá)17.5%,排名第一;Vivo以1920萬(wàn)部的手機(jī)銷量排在第二位,市場(chǎng)份額為16.7%;華為Q3出貨量為1920萬(wàn)部,市場(chǎng)份額為15.7%。

也就是說(shuō),華為在手機(jī)業(yè)務(wù)上既有追趕三星蘋(píng)果的空間,又有被OPPO、VIVO趕超的風(fēng)險(xiǎn),因此當(dāng)下專注做好手機(jī)業(yè)務(wù)仍是第一要?jiǎng)?wù)。如果消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)再分心、分資源去布局電視業(yè)務(wù),那么很可能對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)造成負(fù)面影響,這顯然是得不償失的。畢竟,在這方面,小米也是有前車之鑒的。

綜上分析,華為做電視有動(dòng)機(jī),也有研發(fā)制造能力,但顯然現(xiàn)階段并不是戰(zhàn)略選項(xiàng)。


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