一

開篇先來(lái)啰嗦下題目。

眾所周知，華為是狼，美國(guó)是鷹，二蛋吃里扒外不說(shuō)“美國(guó)華為狼”，偏說(shuō)“美國(guó)華為鷹”。

其實(shí)這是有原因的，一來(lái)華為從未承認(rèn)過(guò)自己是狼文化，這是文人杜撰的，二蛋不是文人，不敢杜撰；二來(lái)華為目前營(yíng)收在全球通信行業(yè)已經(jīng)甩愛(ài)立信、諾基亞、阿朗、中興這些公司好幾條街了，下面看看2014-2015年他們的財(cái)報(bào)：

仔細(xì)看看這張圖，假如你就站在華為那顆高高的柱子上，你翱翔在天空、俯瞰著大地，有沒(méi)有想上九天攬?jiān)�、下五洋捉鱉的沖動(dòng)？

有！那好，你已經(jīng)不是狼，你就是一頭鷹。

這時(shí)，吃瓜群眾里一個(gè)不和諧的音符撫摸著自己手中的愛(ài)機(jī)蹦出來(lái)說(shuō)，二蛋呀，你又糊弄群眾，我雪亮的眼睛為什么看不到你排行榜里有蘋果和三星？

不急，這真的不怪你。因?yàn)楸疚恼f(shuō)的是移動(dòng)通信設(shè)備商，不是手機(jī)。

對(duì)于廣大人民群眾，說(shuō)起愛(ài)立信、諾基亞、阿爾卡特、摩托羅拉這些老牌手機(jī)制造商，那是滿滿的情懷。在那個(gè)時(shí)代，蘋果、三星、華為、中興這些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小角色，華強(qiáng)北的山寨機(jī)都比他們有名。

但時(shí)代在變，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

在手機(jī)領(lǐng)域，如果你還在生微軟的氣，生生的把諾基亞給糟蹋了。二蛋只能勸你收收情懷吧，因?yàn)榍閼堰@兩個(gè)字就像青春一樣無(wú)處安放。

畢竟阿爾卡特也賣給TCL了，飛利浦賣給中國(guó)電子（CEC），摩托羅拉先后賣給谷歌和聯(lián)想，西門子賣給明基，愛(ài)立信賣給索尼，還有諾基亞功能機(jī)賣給了富士康。為了情懷，買一堆國(guó)產(chǎn)機(jī)扔你女朋友床上，這還怎么啪？

而在移動(dòng)通信設(shè)備領(lǐng)域，更是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。北電已經(jīng)破產(chǎn)，諾基亞和西門子合并為諾西，而后又收購(gòu)了摩托羅拉，再之后諾基亞又回購(gòu)了諾西里面的西門子。阿爾卡特和朗訊合并后，去年也賣給諾基亞。所以2016年通信設(shè)備商的財(cái)報(bào)對(duì)比里面，就只剩下華為、愛(ài)立信、諾基亞、中興了。

聽(tīng)起來(lái)是不是驚心動(dòng)魄？有沒(méi)有大江東去、浪淘盡地想吟詩(shī)？不管你有沒(méi)有，還是那句話，打住吧。本文并不想說(shuō)這個(gè)。

二蛋只想說(shuō)，這一切都跟華為的崛起有關(guān)。作為一個(gè)網(wǎng)優(yōu)工程師，在華為市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀升的今天，根本繞不開。

于是，問(wèn)題就來(lái)了，作為一個(gè)美國(guó)華人，能繞的開餐館嗎？

二

在大多數(shù)國(guó)人眼中，在美國(guó)的華人似乎都是精英，他們不是藏在華爾街默默無(wú)聞地興風(fēng)作浪就是趴在硅谷的辦公桌前敲代碼引領(lǐng)世界科技。

而在大多數(shù)美國(guó)華人眼中，則分成了兩派，即高科技移民和偷渡的低教育移民。

高科技移民認(rèn)為，除了自己，美國(guó)華人都在做餐館。而在做餐館的華人，甚至都不知道有高科技移民這個(gè)群體存在。

之所以造成這樣的景象是不難猜測(cè)的。高科技移民一心想要融入美國(guó)主流，所以大都分散在美國(guó)大大小小的州縣里，我的鄰居是老外，成為他們的美國(guó)夢(mèng)；而低教育移民，因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，只能聚集在唐人街，賺錢成為他們的唯一寄托。

對(duì)于不明真相的國(guó)人，看見(jiàn)這些西裝革履、名牌加持的華僑，自然會(huì)想起教科書上說(shuō)，見(jiàn)了外賓不要問(wèn)年齡和工作，因?yàn)槟銌?wèn)了，他會(huì)說(shuō)，It's a secret。

韓國(guó)女團(tuán)secret

二蛋沒(méi)有信口雌黃，這是有數(shù)據(jù)支撐的。2006年馬里蘭州立大學(xué)亞裔研究課題公布了美國(guó)華人的生活現(xiàn)狀。

該報(bào)告指出，按居住地分，超過(guò)一半的華人都居住在加州和紐約的唐人街；按工種分，美國(guó)華人高達(dá)12.3%的工作力量是在做餐館。

也許你覺(jué)得這個(gè)比例怎么才12.3%？但這已經(jīng)是碼農(nóng)（4.6%）、教育（4.5%）和醫(yī)院（4.1%）的總和，而這四項(xiàng)則是華人在美國(guó)占比例最高的四個(gè)工種。

當(dāng)然，二蛋也認(rèn)為這個(gè)比例被低估了。因?yàn)檫@份報(bào)告所指的對(duì)象是已經(jīng)獲得綠卡或者美國(guó)國(guó)籍的華人。

而一大波正在申請(qǐng)綠卡的人還在路上，這是一波不為人知的群體，比如鳳姐。

而即使可以獲得綠卡的人，除非技術(shù)型人才、少數(shù)的投資移民或者二奶富二代，大多數(shù)人包括勤工儉學(xué)的留學(xué)生，來(lái)美后的前幾年，因?yàn)檎Z(yǔ)言技能等問(wèn)題，首選一樣是去餐館打工。

這些人有多少？二蛋不清楚。但報(bào)告里又說(shuō)了，今天在美的華人中，有70.6%都是出生在美國(guó)以外的。

這就是現(xiàn)實(shí)。而更現(xiàn)實(shí)的是，二蛋兩樣都趕上了。做網(wǎng)優(yōu)繞不開華為，來(lái)了美國(guó)后也沒(méi)繞過(guò)餐館。

是因緣未了，還是窮途末路？仿佛冥冥之中自有安排，既然繞不過(guò)，那么就隨二蛋一起來(lái)感受下這八竿子打不著的兩樣?xùn)|西到底哪里存在一線牽？

三

前面說(shuō)到，近年來(lái)華為迅速占領(lǐng)通信市場(chǎng)。這時(shí)，打一槍換一個(gè)地方的狼性文化顯然已經(jīng)不夠用了，畢竟占了之后還得守。于是，“床墊文化”高調(diào)復(fù)出，加班成為常態(tài)。

這也是有事實(shí)根據(jù)的。在《寫在感恩節(jié)上，我的網(wǎng)優(yōu)雇傭兵生涯（中）》里面（回復(fù)“網(wǎng)優(yōu)”可查看），二蛋就巧妙地用過(guò)這招，最終博得了客戶的青睞。

照貓畫虎的還有今年9月份的58同城動(dòng)員員工搞996工作制。畢竟像寫份漂亮的報(bào)告、公交車上給領(lǐng)導(dǎo)讓座、飛身勇救落水領(lǐng)導(dǎo)等這樣的英雄事跡現(xiàn)實(shí)中不常有。

那么問(wèn)題就來(lái)了，只要給夠加班費(fèi)，當(dāng)牛做馬無(wú)所謂。

但事實(shí)上，第三方網(wǎng)優(yōu)工程師從來(lái)沒(méi)有加班費(fèi)。于是，每到下班時(shí)間，網(wǎng)優(yōu)工程師們看著作為運(yùn)營(yíng)商的甲方客戶起身走了，再瞅瞅作為設(shè)備商的乙方華為領(lǐng)導(dǎo)，竟然紋絲未動(dòng)還在加班？？這怎么好意思走，只好留下來(lái)陪著繼續(xù)加班。

可時(shí)間一長(zhǎng)，問(wèn)題又來(lái)了，華為的領(lǐng)導(dǎo)也是人啊，他們也不想加班啊，這怎么辦？這其實(shí)很好辦。

畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，只要上班晚一點(diǎn)，湊夠八小時(shí)，下班自然也就晚一點(diǎn)。于是，你能看到中午快吃飯了，華為的領(lǐng)導(dǎo)疾步進(jìn)入辦公室，下午快下班了，華為的領(lǐng)導(dǎo)開始發(fā)郵件安排任務(wù)了。

就這樣，第三方的網(wǎng)優(yōu)工程師們按照甲方客戶早九點(diǎn)的時(shí)間上班，再按照乙方華為晚九點(diǎn)的時(shí)間下班，本來(lái)朝九晚五的工作搖身一變成了每天十二個(gè)小時(shí)。

來(lái)到美國(guó)后，二蛋心想，這樣的腐朽沒(méi)落的《加班沒(méi)有錢制度》該沒(méi)有了吧，畢竟1886年，美國(guó)就向全球輸出了8小時(shí)工作制。

但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，美國(guó)加班是有錢，但工資按最低時(shí)薪算，正如二蛋之前所經(jīng)歷的，一個(gè)時(shí)薪10美元的工作，朝九晚五加雙休一個(gè)月才1600多美元。這在紐約是不夠正常生活開支的。

所以絕大多數(shù)初來(lái)咋到的華人不得不去餐館上班。同樣是時(shí)薪10美元，但餐館每天可以工作10個(gè)小時(shí)以上，一周上6天班，一個(gè)月可以有3000美元左右的收入。

就這樣，華為和中餐館皆以不同的方式確定了員工超時(shí)工作的現(xiàn)狀。

但員工也是人，既然得罪不起領(lǐng)導(dǎo)，那么應(yīng)對(duì)的策略就是消極的工作態(tài)度和低下的產(chǎn)品質(zhì)量。

曾經(jīng)就有這么一個(gè)華為項(xiàng)目。該市TD實(shí)驗(yàn)網(wǎng)馬上面臨商用。但KPI指標(biāo)全省倒數(shù)第一的狀況，讓客戶很是不滿。于是，二蛋以華為高租身份前往救火。

在去之前，華為領(lǐng)導(dǎo)叮囑二蛋如果遇到困難可尋求當(dāng)?shù)厝A為第三方工程負(fù)責(zé)人幫助。結(jié)果二蛋去了之后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)在觸目驚心。全網(wǎng)100多個(gè)基站里面，至少有三分之一的站點(diǎn)天線是接反的，至于其他參數(shù)上的問(wèn)題更是數(shù)不勝數(shù)。

于是，二蛋很快聯(lián)系該工程負(fù)責(zé)人了解此事，但得到的答復(fù)是，幾個(gè)月前工程已經(jīng)交付，若說(shuō)二蛋想知道這里哪里租房便宜，哪家餐館好吃，移動(dòng)的客戶都有什么喜好，他們可以幫忙。但二蛋面臨的問(wèn)題明顯已經(jīng)超出了友情幫助的范疇。

陷入囧地的二蛋不得不想其他辦法。這事明擺著不能跟客戶說(shuō)，因?yàn)槲覀兌即�表著華為，可轉(zhuǎn)念又一想，是不是可以威脅那個(gè)工程負(fù)責(zé)人這事我要說(shuō)？

結(jié)果當(dāng)然是可喜的。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月奮戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)正式商用，24小時(shí)后該市KPI指標(biāo)躥升到全省第一。

寫到這里，也許你覺(jué)得接下來(lái)的場(chǎng)景不說(shuō)旌旗招展、 鮮花禮炮和駕車巡游，至少應(yīng)該收到一封表?yè)P(yáng)信吧。但事實(shí)卻是，客戶發(fā)來(lái)一條短信帶著詰問(wèn)的口氣說(shuō)，不知道你是何方神圣，來(lái)自哪家大公司，在移動(dòng)上班怎么還用著聯(lián)通號(hào)碼？

而華為更是無(wú)聲無(wú)息。

這種事，同樣發(fā)生在美國(guó)的餐館里，老板總是很吝嗇去表?yè)P(yáng)一個(gè)人，甚至想方設(shè)法去找你的問(wèn)題。你做得好，是應(yīng)該的；做的不好，那就等著無(wú)止境的訓(xùn)斥和受氣吧。

在這樣的氛圍下，員工自然過(guò)的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。所以在美國(guó)餐館流行這么一個(gè)順口溜：

來(lái)美第一年，是豪言壯語(yǔ)；

第二年，是寡言少語(yǔ)；

第三年，是自言自語(yǔ)；

第四年，是胡言亂語(yǔ)。

于是，什么團(tuán)隊(duì)合作、廚藝廚徳？這些本應(yīng)該在餐館十分注重的品質(zhì)，卻變得不重要，重要的反而變成事不關(guān)己潔身自好。

也許你要問(wèn)，這樣的企業(yè)文化老板們沒(méi)有意識(shí)到嗎？

二蛋認(rèn)為他們?cè)缇鸵庾R(shí)到了。不然，僅憑著華為在當(dāng)今通信行業(yè)的勢(shì)不可擋和美國(guó)中餐館老板的不可一世，我們?cè)缇洼敵隽俗约旱墓芾砝砟�。而不是在別人公司倡導(dǎo)以人為本的前提下，我們的企業(yè)卻在挖盡心思找個(gè)小動(dòng)物比如鷹啊、狼啊、羚羊、象啊充當(dāng)他們的形象代言。

那為何這樣的企業(yè)文化能遍地開花？沒(méi)有被拋棄？或者陷入人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海中？

二蛋認(rèn)為正是因?yàn)槲覀儧](méi)有意識(shí)到。不然，在領(lǐng)導(dǎo)們大談特談連自己也說(shuō)不清道不明的管理理念時(shí)，他們心中不會(huì)說(shuō)，我又沒(méi)逼你，不想干就走。你看那個(gè)廚子，那個(gè)網(wǎng)優(yōu)，他好像條狗��！

PS：感謝大家對(duì)二蛋的支持，本文作為《我是怎樣從一個(gè)白領(lǐng)淪落到美國(guó)餐館刷盤子的》和《我的網(wǎng)優(yōu)雇傭兵生涯》系列的大結(jié)局，顯然不夠完美。也許你覺(jué)得啰嗦，也許你覺(jué)得倉(cāng)促，皆隨之而灰飛煙滅吧。但這不代表就此打住。無(wú)論如何，你還可以通過(guò)加二蛋微信（wozaius2）邀請(qǐng)入中華LTE網(wǎng)優(yōu)微信群或者QQ加TD\LTE網(wǎng)優(yōu)專家群：122477935，繼續(xù)暢聊網(wǎng)優(yōu)人生。

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