新浪科技訊 12月30日晚間消息，華為消費者業(yè)務CEO余承東發(fā)表2017年新年致辭，表示已基本完成2016全年目標，2017年將奠定大格局。
余承東在致辭提及，2016年12月，P9/P9 Plus全球發(fā)貨超過1000萬臺，成為華為首款出貨量破千萬的高端旗艦智能手機；2016年，預計華為消費者業(yè)務銷售收入1780億人民幣，規(guī)模較2015同比增長42%；華為年度發(fā)貨預計1.39億臺，整體提升29%
余承東表示，2017年是精細化運營變革年，一切要以利潤為中心。要從各級組織、從每個人、每個細節(jié)點滴上提升效率要效益，嚴控成本與風險，健康發(fā)展。
“2014-2015年為生存而戰(zhàn)，我們活了下來；2016-2017年為崛起而戰(zhàn)，2017意味著要上一個更大的臺階�！庇喑袞|在致辭講道。（李楠）
以下為余承東新年致辭全文：
以利潤為中心狠抓精細化運營，奠定崛起格局
華為消費者業(yè)務2017年CEO新年致辭
親愛的同事們：
當歷史的年輪即將轉(zhuǎn)向新的一圈，也迎來了屬于我們嶄新的歷史記錄：2016年12月，P9/P9 Plus上市僅8個月全球發(fā)貨超過1000萬臺，華為首款出貨量破千萬的高端旗艦智能手機就此誕生了！
五年前華為品牌剛起步時，我們定下挑戰(zhàn)目標：“要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬臺�！贝蠹矣X得不可思議。九三年踏出校園我來到華為，聽任總在新員工座談上講：“華為要做中國最強的通訊企業(yè)”，我也覺得不可思議！回想剛做無線產(chǎn)品那幾年，我最大的體會便是兩個字——艱難。可后來一個個看似不可能的目標，卻一年年實現(xiàn)了。從蹣跚摸索到逐步實現(xiàn)超越，我們無比深刻地體會到，正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路。
最近一次感到艱難，是我們一起做消費者業(yè)務。終端行業(yè)瞬息萬變，激流險灘不斷。追求的高度決定了付出的艱辛程度，艱難，說明我們正在上升期，我們正在高速前進的道路上，為下一次彎道超車積極作為！十年前我曾在無線產(chǎn)品線團隊立下決心：“把2007年干好，把產(chǎn)品競爭力做到世界第一，2008年后一定會邁向崛起�！币苍S是巧合，十年后的2017年，就像十年前的無線，做好了，2018年后一定會真正走上崛起之路。現(xiàn)在我們已基本完成2016全年目標，2017，奠定我們大格局的時刻來到了。
堅持三亞會議精神，堅定以消費者為中心，懷抱追求，不忘初心。
記得我入職那年，便聽到任總講“以客戶為中心，艱苦奮斗”。二十多年過去了，這些理念深深扎根在華為土壤里，從未改變。自2011年三亞會議明確以消費者為中心，在艱難的轉(zhuǎn)型跋涉中，我們欣慰地看到華為終端產(chǎn)品在消費者體驗與口碑上的一步步崛起。
2016年，G/Y系列智能手機繼續(xù)快速增長的同時，Nova系列新推出就獲得好評。Mate及P系列高端智能手機增長引領2016年總體增長， Mate9系列上市首月內(nèi)全球銷量較Mate8同期提升50%，不僅拉動 3000-5000多元檔位優(yōu)勢進一步擴大，保時捷設計版更開創(chuàng)國內(nèi)9000元檔位高端市場供不應求的先河，同時獲得歐洲等多個權威機構測評第一名，形成巨大口碑反響。
榮耀在電商年度大促雙11購物節(jié)上取得安卓銷售額冠軍，跑贏互聯(lián)網(wǎng)大盤。榮耀8/V8/6X等產(chǎn)品通過科技與美學創(chuàng)新結合，帶給用戶更酷、更潮、更極致體驗。移動寬帶與家庭業(yè)務在2C領域進步明顯，平板業(yè)務逆勢增長，年度發(fā)貨突破1000萬臺，智能高端手環(huán)持續(xù)熱銷，電商好評率上升至98%，在國內(nèi)中高端手環(huán)市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。
中國區(qū)實現(xiàn)持續(xù)增長的同時，海外市場增速首超國內(nèi)。大國經(jīng)營初見成效，尤其在品牌高地歐洲區(qū)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模翻番的高速增長，北歐高端市場迅速實現(xiàn)趕超。IPSOS數(shù)據(jù)顯示，海外消費者對華為手機品牌的偏好度較2015年提升100%， 31%海外用戶為全球各國TOP30%的高收入人群， 整體對外觀設計、創(chuàng)新力的認可度提升顯著。
2016年，華為品牌繼續(xù)入選Interbrand最佳全球品牌 TOP 100榜單，排名提升至72位，同時以第50位的成績再次進入BrandZ全球最具價值品牌百強；品牌知名度由76%提升至81%，這意味著全球每10個消費者中，至少有8個知曉華為品牌。據(jù)IPSOS調(diào)查，華為中國區(qū)產(chǎn)品NPS（Net Promoter Score）位列第一，海外NPS大幅改善，華為品牌不僅被越來越多用戶關心熟知，也正受到更多消費者的喜愛。
越是往上走的時候，我們越要心存敬畏，越要保持對最終消費者的敬畏。
前不久，一封吐槽終端某環(huán)節(jié)使用體驗的郵件再次讓我們反思觸動。我們深深意識到，管理隊伍對基礎體驗的關注還遠遠不夠。作為主管，有多少產(chǎn)品、多少應用、多少流程是我們自己親身體驗過的？我們是否去自己的商城上買過一次產(chǎn)品、辦過一次退貨？是否去零售店體驗過購機或換機？是否去服務網(wǎng)點跑過一次維修？新的一年，我們先從消費者業(yè)務一層管理團隊做起，去零售、服務店面親身實踐體驗，從最基礎的體驗夯實。
以消費者為中心，也體現(xiàn)在我們每位員工的身體力行上。在這里號召人人做品牌大使，不僅優(yōu)先使用華為及榮耀品牌產(chǎn)品，更要把我們產(chǎn)品有溫度的一面積極宣傳給消費者。號召人人做客服，面向親友或更多消費者為華為終端產(chǎn)品答疑解惑，無論是線下或網(wǎng)絡上，都能隨時隨地收集傾聽消費者聲音，幫助解決問題。在本職工作開展中，大家更要聚焦到“客戶第一”的初心本質(zhì)上來，優(yōu)化精簡組織與流程，提升效率，聚焦核心工作與核心價值創(chuàng)造，把時間精力投入到為最終用戶增值的事情上去。
腳踏實地長跑，堅決打贏基礎戰(zhàn)爭；大膽創(chuàng)新，主動學習，積極布局未來戰(zhàn)爭。
我們一邊身處后智能機階段白熱化的市場競爭里，一邊正邁向AI/VR/AR新時代的未雨綢繆中。當務之急，我們既要在洗牌浪潮中繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，更要在下一代技術革命風暴到來前的血雨腥風里，殺出一條屬于我們自己的路！顛覆式的創(chuàng)新時不我待。
EMUI 5.0今年實現(xiàn)令人振奮的革命性進步，突破性地解決了全球安卓智能手機長期使用越用越慢、卡頓的問題，軟件整體競爭力明顯提升。在拍照、通信、省電、快充等多個領域開始達到業(yè)界領先水平，逐步引領行業(yè)創(chuàng)新。伴隨全場景智能生態(tài)布局的進一步完善，以MateBook為代表的創(chuàng)新融合產(chǎn)品獲得廣大消費者好評，全球云用戶數(shù)超2億，以云服務為核心的生態(tài)雛形初現(xiàn)。未來我們將繼續(xù)執(zhí)著于新技術、新形態(tài)、新材料等領域的探索研究，同時加快智能家居、運動健康、VR/AR、人工智能等生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，大膽追求體驗上的創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)顛覆式領先。
敢于創(chuàng)新、敢于領先的決心，與心無旁騖打牢基礎的耐力一個也不能少。新的一年，我們將圍繞渠道、零售、品牌、營銷、服務持續(xù)構筑2C體系化能力，在大國建立一流化2C業(yè)務團隊。目前我們在這塊的能力仍然十分薄弱，尤其在海外，很多國家的零售、渠道能力還處在最原始起步階段。“水之積也不厚，則其負大舟也無力�！币欢ㄒ鷮崒嵈蚝媚芰A，避免墻高基下，把最根本的質(zhì)量、體驗做好，提升做精品的能力。精品的底線是商業(yè)成功，每個檔位、每個系列都要具備千萬臺甚至數(shù)千萬臺銷量的盈利能力。面對友商今年取得的巨大進步，我們更加自省審慎。“生于憂患，死于安樂”， 越是在業(yè)務的高速成長期，越要提高危機意識。我們要主動向業(yè)界先進學習，不盲目自大，也不一味僵化照搬，取長補短虛心改進。大家內(nèi)部的學習也要敏捷起來，鼓勵以領域、國家為單位及時分享成功或失敗案例，不為失敗找借口，要為成功找方法。
2017年是精細化運營變革年，一切要以利潤為中心。要從各級組織、從每個人、每個細節(jié)點滴上提升效率要效益，嚴控成本與風險，健康發(fā)展。
即將過去的一年，我們的業(yè)務規(guī)模進一步提升，但要清醒看到，部分業(yè)務及海外部分國家沒有完成既定目標。同時，海外與新業(yè)務尚在投入期，Marketing、渠道、零售費用投入增長過快，投資效果短期內(nèi)不能完全顯性化，整體成本明顯上升。新的一年，公司將繼續(xù)加大在基礎能力、研發(fā)、創(chuàng)新等領域的投入，這對我們的盈利能力提出前所未有的挑戰(zhàn)。
在成本、內(nèi)控、流程IT、供應鏈等方面能力及資源投入的不足，導致我們整個組織管理粗放，精細化運營能力十分薄弱。尤其成本管控能力較差，含付款、激勵等在內(nèi)的許多合同條款急需改善；供應體系問題尤為明顯，器件、部件物料與供應成本上升，同時面臨供應短缺的問題。產(chǎn)品不夠聚焦，機型多，投入產(chǎn)出比低。減少機型做精品，同時通過產(chǎn)品規(guī)劃、設計、元器件采購、供應等領域端到端拉通，高效支撐一線作戰(zhàn)，存在巨大的改進空間。
業(yè)務越是高速前進，越需要敏捷的運營機制支撐。“深淘灘，低作堰”，通過精細化管理完善各領域2C體系化能力、為未來構筑強大基石，實現(xiàn)有效盈利，健康發(fā)展，是當下我們最重要的課題。
落實管理變革，我們首先向組織要效率效益。新的一年，將以消費者為中心繼續(xù)優(yōu)化運營機制與組織結構，通過流程IT、財經(jīng)體系、數(shù)字化運營的強有力構建，優(yōu)化決策效率，降低成本，將能力固化在流程IT中。區(qū)域組織重心將下沉至大國，逐步做輕地區(qū)部，并有步驟地向國家進行業(yè)務、人、財?shù)氖跈唷Ｓ媱澯?-3年時間完成重點大國能力建設，進一步聚焦核心產(chǎn)糧大國做深做厚。
同時，從人上要效率效益。嚴格落實精兵戰(zhàn)略，針對低產(chǎn)出、低潛力人員實施不合格調(diào)整。尤其對主管不遷就，針對在本崗位沉淀多年卻無明顯進步的管理者優(yōu)先清理。組織人效是否能充分發(fā)揮，主管是關鍵。各級管理者要帶領團隊開放心態(tài)，擁抱變革，更要自己以身作則。我們強調(diào)主管的工作重心降低，要扎根深入到基層業(yè)務上去，少些做秀式的拋頭露面，多些聚焦本職的務實改進。在人才使用上，各級主管要有胸懷，要敢于招聘、使用比自己能力強的人，人盡其才，充分發(fā)揮價值。目前國家層面對明白人的引入明顯不足，伴隨海外業(yè)務的快速發(fā)展，各個國家要積極吸納能長期支撐業(yè)務發(fā)展的本地明白人，同時不以個人喜好用人，學會包容個性與差異，用好本地主管，充分發(fā)揮中方加本地組合作戰(zhàn)的團隊優(yōu)勢。
這一年，我們的流程制度雖得到進一步完善，反腐教育持續(xù)，但無比痛心地看到，仍有一定數(shù)量員工與主管因腐敗問題被移送司法。提高內(nèi)控成熟度，嚴防BCG、網(wǎng)絡安全與隱私、以及庫存風險是底線。各級主管一定要把內(nèi)控反腐作為明年最重要的工作來抓，完善業(yè)務流程，做好對員工的BCG教育，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必將從嚴處理，對主管更要進一步從嚴！
在團結、開放、信任中前進，華為消費者業(yè)務的成功源自每一個奮斗的你。
2016年，華為公開市場渠道能力全面提升，與全球數(shù)千家分銷商、零售商建立了長期伙伴關系。超過3萬人的零售促銷與服務團隊，遍布全球超7萬家零售陣地以及近800家服務專營店，為華為終端的產(chǎn)品銷售與品牌提升辛勤付出著。
在這里由衷感謝每一位伙伴，感謝每一位奮斗的你，是你們的扎實貢獻、是全球數(shù)億華為終端用戶的支持、是逾3500萬注冊花粉們的熱愛，讓我們在前進的道路上走得更堅定踏實。
有賴于集團各兄弟部門的幫助，管理者及專家內(nèi)部人才輸送較去年提升兩倍。同時，我們對外招明白人的引入較去年提升81%，內(nèi)生管理者提拔增加72%，混凝土團隊人才結構逐漸清晰，隊伍價值發(fā)揮進一步顯性化。
我們因共同的事業(yè)連接在一起，聯(lián)結在華為消費者業(yè)務大家庭里。在這里我們一起建設并感受“有溫度的品牌，有溫度的團隊”，在這里我們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。 我希望我們團隊成為華為集團最有戰(zhàn)斗力的團隊，更要成為世界上最有戰(zhàn)斗力的團隊！
2016年，預計華為消費者業(yè)務銷售收入1780億人民幣，規(guī)模較2015同比增長42%，連續(xù)兩年保持高速前進。據(jù)IDC預測，智能手機行業(yè)增長緩慢，全球年度發(fā)貨量增速約1%；華為年度發(fā)貨預計1.39億臺，整體提升29%，繼續(xù)跑贏大勢！
我們始終堅信，未來3-5年，我們不僅是全球市場洗牌期能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國手機市場洗牌期能活下來的極少數(shù)主流手機廠商之一，而且會活得越來越好！2014-2015年為生存而戰(zhàn)，我們活了下來；2016-2017年為崛起而戰(zhàn)，2017意味著要上一個更大的臺階。在這個關鍵歷史時期，牢記我們的追求，踏踏實實干事，大家心往一處使，我們必將走向崛起之路！
在此，我謹代表華為消費者業(yè)務管理團隊獻上我們最誠摯的感謝與祝福。祝福全球各地、天南海北的您及您的家人闔家幸福，新年快樂！
2017，豪情再出發(fā)。
余承東
華為消費者業(yè)務管理團隊
2016年12月30日
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