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撇關(guān)系?酷派與樂視手機(jī)遭遇尷尬困境
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發(fā)表于 2017-03-29 20:40:12  只看樓主 

  歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”的微信訂閱號(hào):sinachuangshiji

文/懂懂筆記

“酷派和樂視是兩個(gè)公司,不了解樂視的經(jīng)營,樂視公司的資金情況對(duì)酷派沒有什么影響”,很難理解這句話是出自酷派CEO劉江峰之口。在日前舉辦的博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)上,劉江峰如是回應(yīng)了外界對(duì)樂視資金危機(jī)是否會(huì)對(duì)酷派產(chǎn)生影響的質(zhì)疑。

當(dāng)這句話被眾多媒體紛紛轉(zhuǎn)載時(shí),懂懂筆記仔細(xì)查閱了一下酷派集團(tuán)董事會(huì)成員的組成,劉江峰表示的“不了解”和“沒有影響”似乎有些站不住腳了。根據(jù)酷派(HK2369)3月20日發(fā)布的董事名單及其職責(zé)與職能公告顯示,集團(tuán)執(zhí)行董事共計(jì)6人,獨(dú)立非執(zhí)行董事3人,執(zhí)行董事賈躍亭(主席)、蔣超(副主席)、劉弘、劉江峰(首席執(zhí)行官)、阿不力克木阿不力米提以及張巍。其中,張巍是于2015年加入樂視,并負(fù)責(zé)樂視的財(cái)務(wù)管理事物,及促進(jìn)生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展及投資規(guī)劃管理。他被委任為酷派集團(tuán)執(zhí)行董事是在3月20日當(dāng)天。

熟悉酷派的人想必都能看出,這份名單中的執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派老將,其他五位均來自樂視。也就是說,酷派的核心管理層基本由樂視系組成,更與樂視有著牢不可破的血脈聯(lián)系。那么,劉江峰博鰲亞洲論壇上的這句話,或許更多的是在表達(dá)一種愿望,而非事實(shí)。

想必很多人看到劉江峰的話語都會(huì)和懂懂筆記一樣產(chǎn)生疑惑,為什么他要這么說?似乎著急要跟樂視撇清關(guān)系?帶著這樣的疑問,懂懂筆記聯(lián)系到酷派方面,對(duì)方回應(yīng)稱我們的疑問“最適合江峰總回答,只是不巧江峰總時(shí)間安排不開無法給出回復(fù)!

如今的酷派

時(shí)間有著神奇的魔力,2012年到2016年,歷經(jīng)4年穩(wěn)步提升的華為,以1.39億部全球出貨量成為國產(chǎn)手機(jī)廠商的王者。然而,同樣的時(shí)間卻賦予了酷派完全相反的命運(yùn)。酷派從當(dāng)年國內(nèi)手機(jī)廠商第三名,一步步跌出前五,到2016年勉強(qiáng)留在前十。

智能手機(jī)市場(chǎng)向來是變化莫測(cè),大多數(shù)手機(jī)廠商也都經(jīng)歷過起伏。不過,像酷派一樣遭遇如此巨大落差的卻為數(shù)不多。2015年酷派在全球市場(chǎng)份額已經(jīng)不足4%,2016年的數(shù)據(jù)在此基礎(chǔ)上又有了較大幅度的下滑。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù),酷派智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額去年同比增長為-44%。由此可見,酷派目前在手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)份額已是微乎其微。

與市場(chǎng)份額降低、出貨量減少如影隨形的,是酷派營收的減少。根據(jù)酷派2015年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2015年酷派集團(tuán)營收146.68億港元,較2014年的249億港元下滑41.1%。去年全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、波動(dòng)最為明顯,個(gè)別廠商出貨量明顯出現(xiàn)下滑。而酷派2016年更是遭遇滑鐵盧,其2016年中期財(cái)報(bào)顯示,截止6月30日止?fàn)I收為52.77億港元,同比下滑39.9%;報(bào)告期內(nèi)錄得盈轉(zhuǎn)虧損為20.53億港元,同比下滑了173%。

可想而知,2016年對(duì)于酷派來說無疑是最艱難的一年,不僅在嚴(yán)重虧損的情況下夾縫求生,還經(jīng)歷了高層換血的“大手術(shù)”。

2016年6月,樂視在原有18%酷派股份的基礎(chǔ)上,二次增持酷派股份至28.9%。自此,樂視成為酷派第一大股東,酷派也成了樂視的控股子公司?崤梢惨虼擞瓉砹碎L達(dá)數(shù)月的“自我革新”。

最直接的變化是,賈躍亭接替酷派創(chuàng)始人郭德英成為酷派集團(tuán)董事長兼執(zhí)行董事主席,但這并不是樂視對(duì)酷派進(jìn)行重構(gòu)的全部。真正的換血,是從劉江峰被任命為酷派CEO正式開始的。2016年8月16日,劉江峰正式成為酷派CEO,跟隨他來到酷派的還有一眾華為榮耀的前員工,基本接管了酷派原高層的大部分工作。

懂懂筆記曾在《此酷派非比酷派 換血之后靈魂不再》一文中,詳細(xì)地梳理了酷派老臣出走的來龍去脈。雖然這些老臣不認(rèn)為自己是被清洗,但劉江峰在2017年1月接受采訪時(shí)毫不諱言:“換血,大換血,管理層換了一半多!

今年3月1日,原酷派總裁李斌正式辭去酷派執(zhí)行董事,徹底離開酷派。至此,酷派的大換血基本完成,可以說,現(xiàn)如今的酷派,已經(jīng)不再是原來的酷派,而是樂視旗下的新酷派。

艱難的轉(zhuǎn)型

無論是由內(nèi)而外,還是從外向內(nèi),酷派的轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。

實(shí)際上,自從劉江峰進(jìn)入酷派后這半年多時(shí)間,不止一次說過酷派需要轉(zhuǎn)型,“酷派一定要轉(zhuǎn)型改造,此前酷派過多面臨運(yùn)營商市場(chǎng),我到來之后主要將把酷派轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)從B2B、政商市場(chǎng)向消費(fèi)者導(dǎo)向的公開市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,借力樂視生態(tài)突圍”。

轉(zhuǎn)型的最重要的目標(biāo)就是活下來,最好還能盈利。誠然,酷派目前的狀況不容樂觀,2016年全年虧損數(shù)額究竟有多少外界暫時(shí)無從得知。但是,虧損仍是可以預(yù)見的,酷派必須在有限的時(shí)間里扭虧。

還記得劉江峰加入酷派后的第一款產(chǎn)品cool 1 發(fā)布當(dāng)天,他曾發(fā)布朋友圈稱要“改變世界”。也許是故人相見,分外“眼紅”,余承東評(píng)論回應(yīng)稱,“現(xiàn)在每個(gè)人動(dòng)不動(dòng)就說改變世界,改變世界并不易,還是從改變自己做起吧”。

轉(zhuǎn)眼,劉江峰擔(dān)任酷派CEO已經(jīng)近8個(gè)月,此前他所說的轉(zhuǎn)型,如今又進(jìn)行到什么程度?“我更多是從組織、文化、到整個(gè)的流程,特別是產(chǎn)品和營銷層面,更多的把人的調(diào)整、組織的調(diào)整到產(chǎn)品,進(jìn)行重新梳理,包括營銷渠道的重新構(gòu)建、品牌的重新定位,這些都是我們這七八個(gè)月一直在做的!眲⒔暹@樣表示。

但目前為止,外界并沒有看到酷派有很明顯的轉(zhuǎn)變,對(duì)于這一點(diǎn),劉江峰釋疑稱:“最大的改造可能還是文化上的改造,以前郭老板在的時(shí)候更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向,這些文化中好的我們繼承。不過現(xiàn)在發(fā)展越來越快,要讓效率提高,發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性,需要去構(gòu)建一個(gè)更開放、更包容、更快速的文化。說起來簡(jiǎn)單,但文化是個(gè)虛的東西,最終的結(jié)果坦率說目前還在進(jìn)行中!

作為一名手機(jī)行業(yè)的老兵,劉江峰曾一手打造了榮耀品牌,并把銷量做到了第1年2000萬部的成績(jī)。因此,行業(yè)內(nèi)對(duì)劉江峰的評(píng)價(jià)一直很高。但劉江峰清楚地知道,如今操刀酷派的轉(zhuǎn)型與當(dāng)年打造榮耀截然不同,“在榮耀花一半的精力就行了,現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒這么亞歷山大了!眲⒔逶@樣表達(dá)自己在酷派轉(zhuǎn)型中所面對(duì)的壓力。

不能否認(rèn),劉江峰在華為時(shí)期的表現(xiàn)能證明他的能力,但那個(gè)能力對(duì)應(yīng)的是當(dāng)時(shí)的平臺(tái)。如今正處于艱難轉(zhuǎn)型的酷派,能給劉江峰提供的舞臺(tái)完全不能與華為相比。劉江峰在此前接受媒體采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào):“這邊你從策略到執(zhí)行,到后面的好多事都要自己干,還要找錢,還要建平臺(tái),搭組織、人員,新平臺(tái)的整合,新產(chǎn)品的研發(fā)方向,都是新的。你看我們這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì),到明年都是完全新的,要深度地參與到里面去!

由此可見,酷派的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)未結(jié)束,它還需要更多的努力和運(yùn)氣。

樂視手機(jī)帝國的幻滅

樂視將酷派納入麾下后,組成了樂視、酷派、ivvi等多個(gè)品牌的手機(jī)帝國。樂視方面在入主酷派時(shí)曾表示,與酷派的戰(zhàn)略、人力、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、專利、渠道、全球化等資源的整合會(huì)進(jìn)一步加快,樂視+酷派的生態(tài)戰(zhàn)隊(duì),也會(huì)在未來推動(dòng)手機(jī)行業(yè)真正進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。

懂懂筆記對(duì)賈躍亭“用未來定義未來,樂視+酷派,希望一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺(tái)生態(tài)手機(jī)”的豪言壯語至今記憶猶新。但現(xiàn)實(shí)卻狠狠地來了一次打臉,樂視手機(jī)與酷派目前的銷售狀況令人堪憂。

據(jù)了解,樂視在2016年推出了樂Pro3、樂Max2等多款“明星爆品”,但從樂視官方數(shù)據(jù)顯示,樂視2016年所有型號(hào)手機(jī)總銷量,也只在2000萬部上下,市場(chǎng)份額徘徊在前十的邊緣。在這種情況下,賈躍亭所設(shè)定的樂視+酷派1億的銷量目標(biāo),恐怕很難實(shí)現(xiàn)。

更何況,2016年8月,樂視手機(jī)供應(yīng)鏈出現(xiàn)資金問題,成為樂視危機(jī)推翻的第一張多米諾骨牌。據(jù)懂懂筆記不完全統(tǒng)計(jì),樂視手機(jī)出現(xiàn)賬款問題的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家,涉及的貨款金額約有數(shù)十億元,其中部分已逾期。2016年11月6日,賈躍亭發(fā)公開信承認(rèn)資金鏈問題,這一舉動(dòng)非但沒有收到好的反應(yīng),反而讓供應(yīng)商愈發(fā)擔(dān)心,更有豪聲電子因樂視拖欠5000余萬賬款給其遞了一紙?jiān)V狀。

種種危機(jī),給樂視手機(jī)的未來增添了更多不確定因素。產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵認(rèn)為,樂視手機(jī)和樂視汽車是引發(fā)樂視“危機(jī)”的罪魁禍?zhǔn)。這種看法,與樂視一直倡導(dǎo)的硬件不賺錢有很大關(guān)系,因?yàn)檫@種戰(zhàn)略,樂視手機(jī)基本是賠本賺吆喝,無法通過自身的造血來良性發(fā)展。

幸運(yùn)的是,今年1月賈躍亭拿到了晉商老鄉(xiāng)孫宏斌的168億元投資,終于可以暫緩樂視的燃眉之急。但是耐人尋味的是,孫宏斌卻表示手機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)該砍掉。“樂視手機(jī)銷量太大,一年2000萬臺(tái),每臺(tái)虧損100元就是20億,虧200元就是40億,它虧這個(gè)錢壓力比較大!睂O宏斌的觀點(diǎn),很可能成為影響樂視手機(jī)存亡的關(guān)鍵。

情急生變,樂視好像找到了解決手機(jī)供應(yīng)鏈危機(jī)的“妙招”。最近,樂視采取了“債主變股東利益捆綁模式”來挽救虧損業(yè)務(wù)。樂視網(wǎng)2月14日發(fā)布公告稱,引入汕尾信利電子7.2億元資金,增資完成后,信利電子將成為樂視致新第五大股東,持有股份占比為2.3438%。在2017年1月初國內(nèi)媒體的報(bào)道中,手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上遭遇樂視欠款的供應(yīng)商包括瑞聲科技(02018.HK)、仁寶電腦(2324.TW)、信利國際(00732.HK),而信利國際的全資附屬公司就是信利電子。似乎“債主變股東”的方式,在一定程度上緩解了樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的資金問題。

遺憾的是,即便如此樂視整體仍處在資金鏈的漩渦中,而同生態(tài)下的酷派也不好過。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,解決手機(jī)銷量下滑、營收下降的困境,是酷派當(dāng)初引進(jìn)樂視股份、加入樂視生態(tài)的主要原因之一。未曾想到,樂視對(duì)酷派不但沒能達(dá)到錦上添花,其資金鏈“危機(jī)”反而連累酷派雪上加霜。

最明顯的反作用力體現(xiàn)在酷派的股價(jià)上?崤晒蓛r(jià)一年多來一直比較穩(wěn)定,雖然一直呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),但沒有較大跌幅。但這種局面在2016年12月7日被打破,當(dāng)天酷派股價(jià)跌幅達(dá)到16.25%,以0.67港元?jiǎng)?chuàng)公司4年來最低值。當(dāng)時(shí)有證券行業(yè)人士認(rèn)為,導(dǎo)致這一結(jié)果是因?yàn)榭崤纱蠊蓶|樂視旗下樂視體育裁員的消息被曝出。

不僅如此,2016年酷派已經(jīng)發(fā)布了兩次虧損預(yù)警,11月底酷派集團(tuán)公告顯示:預(yù)期公司截止12月31日的2016年年度業(yè)績(jī)將虧損30億港元。在去年12月2日,尚未從麻煩中脫身的酷派將原來旗下高端品牌ivvi的80%股權(quán),以2.72億人民幣出售給了超多維?崤煞矫娼o出的解釋是,這樣一來可以更加聚焦在酷派品牌的產(chǎn)品上。

可以說,樂視手機(jī)生態(tài)已經(jīng)失去ivvi,只剩樂視和酷派兩個(gè)品牌。而劉江峰關(guān)于酷派跟樂視是兩個(gè)公司的言論,看似合理、又給人無限遐想,不知這是否意味著酷派欲掙脫樂視的控制和影響。僅從酷派的經(jīng)營現(xiàn)狀來看,樂視企圖通過酷派手機(jī)銷量獲得可觀生態(tài)用戶基數(shù)的愿望,短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

資金匱乏、品牌衰減、虧損不止的樂視手機(jī)生態(tài)夢(mèng),是否會(huì)從此走向幻滅?


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