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文/孫永杰

日前，華為正式發(fā)布2016年度財(cái)報(bào)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)34%，達(dá)到5216億元（751億美元），凈利潤(rùn)371億元人民幣（約合54億美元），同比微增0.4%，研發(fā)投入高達(dá)764億元（110億美元），但由于利潤(rùn)率自2013年以來(lái)首次跌破兩位數(shù)和屢創(chuàng)新高的研發(fā)投入還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)的爭(zhēng)議，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，華為過(guò)高的研發(fā)投入拖累了華為的利潤(rùn)。事實(shí)真的如此嗎？華為的研發(fā)投入真的過(guò)高嗎？

由于去年華為的研發(fā)投入首次破百億美元，所以我們不妨先看看去年主要科技企業(yè)在研發(fā)投入上超過(guò)百億美元的企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)收和研發(fā)占營(yíng)收百分比的情況。其中研發(fā)投入超過(guò)百億美元，按研發(fā)投入計(jì)算的企業(yè)排名是三星140億美元、英特爾121億美元、谷歌120億美元、微軟119億美元、華為110億美元、蘋(píng)果100億美元；按營(yíng)收計(jì)算的企業(yè)排名是蘋(píng)果2170億美元、三星1810億美元、谷歌883億美元、微軟853億美元、華為751億美元、英特爾594億美元；按研發(fā)投入占營(yíng)收百分比計(jì)算的企業(yè)排名是英特爾20.37%、華為14.65%、微軟13.95%、谷歌13.59%、三星7.73%、蘋(píng)果4.6%。

在上述6家研發(fā)投入超過(guò)百億美元的企業(yè)中，華為的研發(fā)投入排在第5位、營(yíng)收排在第5位、研發(fā)占營(yíng)收的比例排在第2位。由此看，華為在百億美元研發(fā)投入的企業(yè)中，以絕對(duì)值衡量，其投入實(shí)際上并不高，而且在研發(fā)促進(jìn)企業(yè)規(guī)模（以營(yíng)收衡量）的增長(zhǎng)上與其他科技企業(yè)相差無(wú)幾。例如以研發(fā)投入的絕對(duì)值衡量，除了蘋(píng)果這個(gè)個(gè)例外，基本上是研發(fā)投入越高，營(yíng)收越高，排名越靠前。

但當(dāng)我們將上述企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)和研發(fā)投入作對(duì)比的話，問(wèn)題就來(lái)了。按利潤(rùn)排名上述企業(yè)分別是蘋(píng)果600億美元、三星250億美元、微軟201.8億美元、谷歌194.8億美元、英特爾103億美元、華為54億美元。

我們這里以研發(fā)投入的最大和最低為例，看看華為研發(fā)對(duì)于促進(jìn)利潤(rùn)方面的表現(xiàn)，即華為與研發(fā)投入最大的三星相比，其以三星78.5%的研發(fā)投入，換來(lái)的是僅為三星21.6%的利潤(rùn)；以投入最低的英特爾1.1倍的研發(fā)投入換來(lái)的是其52.4%的利潤(rùn)。如果說(shuō)上述在促進(jìn)企業(yè)規(guī)模（營(yíng)收）的增長(zhǎng)上，華為的研發(fā)投入并不高的話，那么在促進(jìn)企業(yè)效率（利潤(rùn)）的增長(zhǎng)上，華為的研發(fā)投入確實(shí)又過(guò)高了，或者說(shuō)華為在研發(fā)投入的效率上，與上述科技企業(yè)間存在著不小的差距。這里需要說(shuō)明的是，我們?cè)诖说慕y(tǒng)計(jì)僅是一個(gè)參考因素，因?yàn)椴煌�的產(chǎn)業(yè)、不同的廠商因?yàn)榧夹g(shù)緯度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緯度等諸多因素的影響，加之企業(yè)運(yùn)營(yíng)中諸多與成本相關(guān)的因素，其獲取利潤(rùn)的難度各異，并非只是受研發(fā)投入這個(gè)緯度的影響。盡管如此，華為在研發(fā)上的投入還是值得認(rèn)真復(fù)盤(pán)，尤其借鑒別人在研發(fā)投入的經(jīng)驗(yàn)不無(wú)益處。

從上述6家研發(fā)投入過(guò)百億美元的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果和三星是科技企業(yè)中，以營(yíng)收、利潤(rùn)和研發(fā)投入三者之間表現(xiàn)最為突出的企業(yè)。所以看看這兩家企業(yè)，尤其是蘋(píng)果的創(chuàng)新模式對(duì)于華為提升研發(fā)投入的效率（促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)）更具參考價(jià)值。

說(shuō)到蘋(píng)果，其實(shí)2016年，蘋(píng)果的研發(fā)費(fèi)用也已經(jīng)高達(dá)100億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2015年的81億美元以及2014年的60億美元。按照銷售收入占比來(lái)算，蘋(píng)果去年花費(fèi)了5%的收入用于研發(fā)，高于過(guò)去3%的比重。日前，蘋(píng)果首席財(cái)務(wù)官馬斯特里披露了增加的一些原因，其中包括增加對(duì)芯片和傳感器等領(lǐng)域的研發(fā)投入。馬斯特里提到，幾年前，蘋(píng)果相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)更多由供應(yīng)商來(lái)完成，但是蘋(píng)果在基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)始親自做更多的基礎(chǔ)研究，主要是芯片和傳感器。而最新的消息稱，蘋(píng)果已經(jīng)在研發(fā)自己的GPU（圖形處理芯片）。

提及芯片，早在iPhone4時(shí)，蘋(píng)果就已經(jīng)開(kāi)始使用自主芯片（應(yīng)用處理器），并從iPhone5開(kāi)始進(jìn)一步將架構(gòu)替換為自主的Swift，這種采用自主創(chuàng)新的結(jié)果就是，盡管蘋(píng)果iPhone的芯片主頻落后(其實(shí)是實(shí)現(xiàn)了省電)只是同期其他Android陣營(yíng)旗艦的幾乎一半，但是性能不輸，甚至超越，直至今日的大幅領(lǐng)先對(duì)手，而這已經(jīng)成為iPhone的一個(gè)差異化亮點(diǎn)。

再看三星，其研發(fā)投入居6大廠商之首，并主要集中在半導(dǎo)體、屏幕的研發(fā)投入上。以屏幕為例，通過(guò)大量的研發(fā)投入，三星在 OLED 屏幕上的領(lǐng)先地位已經(jīng)顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，大量來(lái)自中國(guó)手機(jī)企業(yè)的訂單使其前期巨大投入能夠迅速回收成本，而且今年已經(jīng)收到來(lái)自蘋(píng)果的天量訂單，和三星相比，中國(guó)OLED屏幕制造商主要需要跨越兩個(gè)技術(shù)障礙：提高屏幕分辨率以及使用塑料基板技術(shù)。在這兩個(gè)領(lǐng)域，三星大幅領(lǐng)先于中國(guó)企業(yè)。在中國(guó)廠商中，上海和輝光電今年的技術(shù)將達(dá)到三星屏幕2014年的水平。和輝光電大約落后三年，其他中國(guó)廠商大約落后四到五年。另外三星在芯片領(lǐng)域的研發(fā)投入（10nm）也獲得了高通驍龍 835 的訂單。

不知業(yè)內(nèi)看了上述蘋(píng)果和三星在創(chuàng)新方面的投入作何感想？我們看到的是它們的研發(fā)投入不僅是產(chǎn)品，而且是對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要或者不可或缺和替代的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，并可以借此形成自己在產(chǎn)業(yè)中獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。以此衡量，華為的研發(fā)投入盡管多數(shù)也是聚焦于產(chǎn)品層面，但支撐產(chǎn)品層面背后的技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中是否具備獨(dú)特和不可替代性，尤其能否形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力仍有待精細(xì)化，也就是說(shuō)要在大研發(fā)的基礎(chǔ)上，找對(duì)產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵的技術(shù)點(diǎn)，且需要在關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)上盡可能地領(lǐng)先對(duì)手。

除了上述蘋(píng)果和三星在研發(fā)投入的“準(zhǔn)點(diǎn)”外，蘋(píng)果提升創(chuàng)新效率的另外一個(gè)辦法是驅(qū)動(dòng)其產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)供應(yīng)商去研發(fā)最新的技術(shù)。

眾所周知，蘋(píng)果每年都會(huì)花費(fèi)數(shù)百億美元采購(gòu)與iPhone相關(guān)的芯片、屏幕、相機(jī)閃光燈等部件，這個(gè)采購(gòu)的金額自然會(huì)驅(qū)動(dòng)著相應(yīng)供應(yīng)商去創(chuàng)新來(lái)滿足蘋(píng)果屆時(shí)的需求。例如芯片制造商臺(tái)積電和三星目前都在投入研發(fā)更小的芯片制程技術(shù)(例如臺(tái)積電的7納米和三星的10納米)，目的就是為了滿足下代，甚至下下代iPhone所需芯片的要求，而誰(shuí)都清楚這些創(chuàng)新最終都會(huì)間接為蘋(píng)果所用，轉(zhuǎn)換成實(shí)在的營(yíng)收和利潤(rùn)。

我們注意到，在去年研發(fā)投入排名前5名的臺(tái)灣科技公司中，有4家公司隸屬于美國(guó)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈，其中包括臺(tái)積電、富士康、和碩科技和臺(tái)達(dá)電子。其中臺(tái)積電是蘋(píng)果應(yīng)用處理器的主力代工廠，而為了保有蘋(píng)果供應(yīng)商的位置，臺(tái)積電去年在研發(fā)的支出達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的22億美元，同比前年10.67億美元的研發(fā)支出大幅上漲。三星今年為了滿足新款iPhone對(duì)于屏幕的需求，擬投90億美元擴(kuò)大OLED產(chǎn)能，而更早之前已經(jīng)破產(chǎn)的藍(lán)寶石公司，由于蘋(píng)果的巨大采購(gòu)量迫使這家公司拼命去研發(fā)最新的技術(shù)，按照蘋(píng)果的要求試圖大規(guī)模投產(chǎn)，但是最終失敗導(dǎo)致公司破產(chǎn)，而蘋(píng)果在這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)讓合作伙伴分擔(dān)了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而間接提升了自己的研發(fā)創(chuàng)新效率。當(dāng)然，華為目前尚不具蘋(píng)果在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力，但這種借力創(chuàng)新，甚至是轉(zhuǎn)移創(chuàng)新成本的方式，華為確實(shí)值得認(rèn)真考慮，不必什么創(chuàng)新都要事必躬親，甚至陷入“惟我”創(chuàng)新論的誤區(qū)。

最后，我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是標(biāo)志蘋(píng)果創(chuàng)新的iPhone還是iPad，當(dāng)時(shí)在所屬的智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)業(yè)中，蘋(píng)果都是后來(lái)者。例如在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，早在2007年蘋(píng)果發(fā)布iPhone之前，諾基亞和黑莓都曾推出過(guò)這種產(chǎn)品，而谷歌早在2003年便推出了Android操作系統(tǒng)的開(kāi)源版本，微軟也是在iPhone問(wèn)世前幾年推出了Windows Mobile移動(dòng)操作系統(tǒng)。而在平板電腦產(chǎn)業(yè)中，早iPad問(wèn)世十年多以前，就有許多公司發(fā)布了各式各樣的平板電腦，最典型的就是2002年微軟推出的Tablet PC。

相比對(duì)手上述嘗鮮式的創(chuàng)新，蘋(píng)果則更多聚焦于市場(chǎng)和用戶，即通過(guò)觀察市場(chǎng)和用戶，看到他們?nèi)绾闻c自己的產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品互動(dòng)，并觀察遇到的問(wèn)題中隱藏何種機(jī)遇的“需求捕獲型”創(chuàng)新模式推出了體驗(yàn)最佳的產(chǎn)品，在規(guī)避了作為第一個(gè)“吃螃蟹”人的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)(前期研發(fā)投入的血本無(wú)歸和彎路)的同時(shí)，間接提升了自己的創(chuàng)新效率。例如蘋(píng)果并非觸摸屏的發(fā)明者，但蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的觸摸屏產(chǎn)品提供了比其他產(chǎn)品更優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，當(dāng)然蘋(píng)果也賺到了比其他公司更多的錢。

綜上所述，我們認(rèn)為，從研發(fā)投入對(duì)于企業(yè)規(guī)模的營(yíng)收的促進(jìn)上，華為已經(jīng)與研發(fā)百億美元的主要科技企業(yè)實(shí)力相當(dāng)，但在促進(jìn)企業(yè)效率的利潤(rùn)上依然存在著距離，而這背后反映出的是華為與這些企業(yè)在創(chuàng)新方法論和模式之間的差距，所以在研發(fā)投入不斷增長(zhǎng)的情況下，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，及時(shí)復(fù)盤(pán)自己的創(chuàng)新方法論和模式對(duì)于華為未來(lái)最大限度發(fā)揮研發(fā)的真正價(jià)值就顯得尤為重要。