距離錘子M1和M1L發(fā)布7個月后，羅永浩在深圳再次站上萬人矚目的演講臺。經(jīng)歷了這么多次的發(fā)布會，外界已經(jīng)很少再用“相聲專場”來描述羅永浩和錘子科技帶來的所謂“視聽盛宴”——即便羅永浩的控場能力依舊那么出色，即便展示堅果Pro之時羅永浩的舉動顯得有些悲情。

　　在這一個月前，同樣是行業(yè)話題人物的雷軍在北京推出年度旗艦機(jī)小米6。那場發(fā)布會我在現(xiàn)場聆聽了雷總近兩個小時的演講，在描述小米永不止步的探索之路時雷軍也顯得有些激動。一瞬間我也曾動過下單的念頭，但我唯一無法確定的是，我能不能買到，或者說，能不能原價買到。

小米6的首發(fā)日就遭遇了秒光的狀況

　　四曲面雙面玻璃、驍龍835移動平臺、6GB RAM、旗艦級的后置雙攝，小米6在硬件配置上幾乎無懈可擊。與20多天后發(fā)布的堅果Pro相比，兩者完全不是一個定位的產(chǎn)品。可問題是，羅永浩為堅果Pro準(zhǔn)備了40萬部的現(xiàn)貨，并且從發(fā)布會結(jié)束一直到第二天還夠可以在京東買到，而小米6的首批現(xiàn)貨數(shù)字到現(xiàn)在還是一個謎，人們只能重復(fù)每周二上午10點搶購并眼看著1分鐘內(nèi)售完的故事。

孫昌旭4月底曾對小米6的供貨問題表示了憂慮（圖片來源新浪微博）

　　行業(yè)意見領(lǐng)袖孫昌旭4月底曾經(jīng)與深圳供應(yīng)商有過交流，得出的看法是小米6的供應(yīng)并不會順利。首先驍龍835移動平臺的產(chǎn)能本身就是個問題，由于要優(yōu)先保證三星S8的供貨，小米6這邊分配的額度本身就很有限。其次UFS的供應(yīng)也并不是那么充足，加上雷軍發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)的1nit超暗夜光屏，這每一項都在挑戰(zhàn)小米6的供應(yīng)鏈。

　　技術(shù)難度導(dǎo)致的供應(yīng)緊張這是可以理解的，然而我難以理解的是在微博上鍵入“小米6+供貨”一片罵聲的同時，京東上面第三方賣家加價三五百塊錢直接發(fā)現(xiàn)貨這又是什么道理？這種情況從小米1代到小米6，包括紅米的一系列手機(jī)似乎就從來沒有解決過。

用戶質(zhì)疑小米6現(xiàn)貨供應(yīng)不足的相關(guān)微博

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京東上加價銷售小米6的商家

京東上加價銷售小米6的商家

　　相比之下，羅永浩和他的團(tuán)隊顯然吸取了去年的教訓(xùn)。錘子M1的缺貨問題遭到不少網(wǎng)友的一頓痛罵，這次堅果Pro發(fā)布會上，40萬現(xiàn)貨的數(shù)字加上庫房的實拍照片讓人們相信羅永浩是真的準(zhǔn)備好了。果然，發(fā)布會后我的同事在剛過0點的時候順利下單，實際上，一直到5月10日的中午以前，在京東錘子科技官方旗艦店仍然可以買到堅果Pro的現(xiàn)貨。

羅永浩聲稱備好了40萬部堅果Pro現(xiàn)貨

同事在堅果Pro發(fā)布后三小時購買的現(xiàn)貨（左）和加價購買的小米6（右）

　　另外，在5月10日現(xiàn)貨售完后，堅果Pro隨即在錘子科技官方商城開啟全款預(yù)定，用戶可以選擇想要的手機(jī)版本并交付全款。之后在購買頁面和訂單上都會顯示預(yù)計發(fā)貨時間。如沒能在該時間內(nèi)發(fā)貨，錘子科技將按照年化收益率10%的比例折合成現(xiàn)金，作為延期發(fā)貨的補(bǔ)償。

堅果Pro的全額預(yù)售被認(rèn)為是一種心理補(bǔ)償

　　雖然此舉普遍被外界認(rèn)為是錘子科技資金鏈緊張的信號，且堅果Pro在開售一天后也出現(xiàn)了缺貨的情況。但起碼消費(fèi)者看到了羅永浩和錘子科技對粉絲和支持者的一種態(tài)度。我也曾是小米手機(jī)用戶，我對小米手機(jī)的品質(zhì)沒有質(zhì)疑，但我始終認(rèn)為，一家具有如此龐大體量的科技公司被冠以“耍猴”的惡名多年卻仍然我行我素，這并不是一件值得贊賞的作為。

一位小米6買家發(fā)在京東上的點評

　　京東小米官方旗艦店下面的一條五星評價說得十分中肯，“小米最有良心的一款手機(jī)，就是太難搶了。如果單從產(chǎn)品本身來看，小米6恐怕是小米歷屆旗艦中最良心的了，可謂是該有的都有了，不該有的一點沒有。但是自發(fā)售第一天以來，又讓所有米粉陷入又愛又恨的境地。缺貨、售罄等詞匯充斥著所有小米6的官方發(fā)布渠道�！蔽覍幵赶嘈胚@是米粉的真實聲音，而不是機(jī)器人和所謂網(wǎng)軍復(fù)制粘貼的冷冰冰的文字。

　　我曾是小米手機(jī)用戶，并非無腦米黑，我對小米6的品質(zhì)和性價比沒有質(zhì)疑，它是一款非常出色的旗艦產(chǎn)品，只是對小米長久以來的饑餓營銷模式及官方無動于衷的作為感到不解和不滿。雷軍和小米在生意場上顯然比羅永浩和錘子科技要成功得多，但在對待消費(fèi)者的態(tài)度上，老羅用堅果Pro的誠意給雷軍上了一課。