vivo高級副總裁施玉堅

　　新浪科技 韓大鵬

　　經(jīng)過兩年發(fā)展后，我國5G領(lǐng)域的鏈條或已初具規(guī)模：三大運營商牽頭、華為中興等設(shè)備商跟進(jìn)、高通英特爾等基礎(chǔ)廠商推動。

　　作為手機(jī)終端品牌，vivo如今也在5G領(lǐng)域有了新動作。在2017年IMT-2020 5G 峰會上，vivo提出了“5G智慧手機(jī)”概念，即人工智能結(jié)合5G。兩個當(dāng)下最前沿的概念相互疊加后產(chǎn)生的“火花”值得期待，而在2016年擠進(jìn)銷量三甲后，vivo的戰(zhàn)略布局同樣備受關(guān)注。

　　近日，vivo高級副總裁施玉堅在接受新浪科技專訪時談及了看法。

　　新機(jī)暫不會搭載HPUE技術(shù)

　　1996年，從西安電子科技大學(xué)畢業(yè)后，施玉堅來到vivo從事電話技術(shù)業(yè)務(wù)，彼時的vivo還是一家初創(chuàng)公司。21年后，施玉堅已是vivo高級副總裁，把控著vivo在技術(shù)方面的變革。

　　從2G、3G到4G時代，他見證了智能手機(jī)的誕生與發(fā)展。如今的5G時代將是手機(jī)終端新的角斗場。

　　早在去年，vivo 5G研發(fā)中心在北京成立運行。不久后，vivo將研發(fā)中心擴(kuò)至7地，各地側(cè)重點不同。

　　“5G的很多應(yīng)用場景需要結(jié)合人工智能”，在施玉堅看來，5G本質(zhì)上是提升了通訊速度，實時性更高，低延時、低功耗，帶來的好處很明顯。

　　然而打造5G智能手機(jī)不應(yīng)是各家廠商閉門造車，而是需要倡議大家建立基于標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，構(gòu)建一個開放的5G智慧手機(jī)產(chǎn)業(yè)圈。除了手機(jī)廠商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商、服務(wù)運營商和芯片商外，5G智慧服務(wù)可能會細(xì)分出更多，例如大數(shù)據(jù)和云平臺服務(wù)商、深度學(xué)習(xí)服務(wù)商和業(yè)務(wù)服務(wù)商等。

　　此外，在5G標(biāo)準(zhǔn)制定階段也是技術(shù)創(chuàng)新的“集中地”，“這個階段會有很多創(chuàng)新的新技術(shù)被標(biāo)準(zhǔn)采納”，施玉堅說，vivo打算提前準(zhǔn)備， 在標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新方面有一些自己的成果和貢獻(xiàn)。

　　實際上，早在今年2月份的第18屆GTI論壇上，vivo就已向外界展示了其在HPUE (高功率終端)領(lǐng)域的研究成果，基于HPUE技術(shù)，未來vivo智能手機(jī)將提升4G和5G網(wǎng)絡(luò)下弱信號環(huán)境的上網(wǎng)問題。

　　當(dāng)時論壇上vivo相關(guān)工作人員透露，vivo或?qū)⒃诮衲晟鲜械男缕分写钶d這一技術(shù)，一旦實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，用戶就可提升手機(jī)在弱信號環(huán)境之下的上網(wǎng)體驗。

　　“這一輪暫時還不會搭載”，施玉堅解釋說，HPUE要跟中國移動相互配合，雙方會有一個時間表，要依據(jù)移動的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備而定，并且符合它的規(guī)范，“這個技術(shù)不一定要到5G實現(xiàn)，也許是4.5G、4.75G就可以實現(xiàn)。”此外，在新機(jī)上會加入DSP處理拍照技術(shù)，DSP本質(zhì)上是用算法技術(shù)解決問題，“有了這個算法可以多幀合成，從而提升拍照性能”。

　　產(chǎn)業(yè)競爭最終格局是品牌化

　　除了技術(shù)和專利上的提升，品牌化的打造也是vivo的發(fā)力重點。

　　施玉堅舉例稱，“早些年曾出現(xiàn)過很多山寨機(jī)，這些手機(jī)有銷量、有份額，但并非正確的產(chǎn)業(yè)格局。若讓相同數(shù)量的工程師們一年分散著做1000款手機(jī)，和一年集中做10款手機(jī)，產(chǎn)品的質(zhì)量會完全不同，所以產(chǎn)業(yè)競爭最終的格局也一定要品牌化”。

　　在2017年4月27日，IDC曾發(fā)布了2017年第一季度全球智能手機(jī)市場跟蹤報告。根據(jù)數(shù)據(jù)來看，2017年第一季度的同比增幅達(dá)到了4.3%，市場需求相比同年同期略有回暖，vivo同比增幅達(dá)到23.6%。

　　在施玉堅看來，這與持續(xù)打造的品牌能力和產(chǎn)品能力密不可分。當(dāng)品牌的體量足夠大時，在供應(yīng)鏈的話語權(quán)也會有所提升。此前，中國的手機(jī)廠商與三星、索尼這些巨頭提出定制需求往往遭到拒絕，原因在于那時談合作都是虛的，“你產(chǎn)業(yè)規(guī)模跟人家差的老遠(yuǎn)，你定制一個，你會發(fā)現(xiàn)你的成本付不起”。如今，包括vivo在內(nèi)的很多終端廠商體量都增長了，與供應(yīng)商的溝通也會變得容易，“證明具備了這個能力”。

　　“黑科技”多來自對消費者洞察

　　對于消費者而言，選擇vivo產(chǎn)品往往看中其搭載的一些“黑科技”。近期vivo主打的X9采用了前置雙攝組合，并且配備了第二代Moonlight柔光燈，解決了部分喜愛自拍用戶的需求。柔光燈的技術(shù)從何而來？施玉堅將其歸功于洞察團(tuán)隊，“這個團(tuán)隊會和消費者在一起，跟蹤他的生活，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決”，柔光雙攝的推出也是基于對消費者的洞察。

　　不僅如此，vivo的快充功能也是通過觀察后進(jìn)行改善的。此前洞察團(tuán)隊和大學(xué)生一起生活，發(fā)現(xiàn)宿舍一到晚上就斷電，導(dǎo)致夜間手機(jī)無法持續(xù)充電，影響第二天的使用，“所以我們就做了快充”。