本文作者：彭賽瓊 編輯：張馳
導(dǎo)語：如今的諾基亞手機(jī)，已經(jīng)不再屬于諾基亞這家公司。而轉(zhuǎn)向通信設(shè)備市場的諾基亞，頑強(qiáng)地度過了寒冬，準(zhǔn)備擁抱5G的春天。
雷鋒網(wǎng)（公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng)）按：十幾年前，從芬蘭走向世界的諾基亞讓手機(jī)得以普及，但在接下來的時(shí)間里，這家曾經(jīng)愛冒險(xiǎn)的公司錯(cuò)過了智能手機(jī)的時(shí)代，最終落得變賣手機(jī)業(yè)務(wù)的下場。如今的諾基亞手機(jī)，已經(jīng)不再屬于諾基亞這家公司。而轉(zhuǎn)向通信設(shè)備市場的諾基亞，頑強(qiáng)地度過了寒冬，準(zhǔn)備擁抱5G的春天。
沒有諾基亞手機(jī)的諾基亞，現(xiàn)在怎樣了，5G對它有多重要？彭博周刊為我們做了詳細(xì)報(bào)道，雷鋒網(wǎng)對原文編譯如下。
原文作者體驗(yàn)諾基亞低時(shí)延蜂窩設(shè)備支持的VR演示
這個(gè)芬蘭巨頭錯(cuò)過了智能手機(jī)革命，現(xiàn)在它想擁抱無人駕駛和遠(yuǎn)程醫(yī)療。
諾基亞在通信技術(shù)業(yè)務(wù)中已經(jīng)神奇地打拼了半個(gè)世紀(jì)。之所以說神奇，是因?yàn)檫@家公司的最原始的“通訊技術(shù)”是紙漿。此外，請讀者們注意，“諾基亞集團(tuán)”目前還在營業(yè)。
對于一聽到諾基亞就懷舊地想起手機(jī)的人來說，可能并不知道諾基亞是靠紙漿起家的。這個(gè)科技巨頭當(dāng)了14年世界最大的手機(jī)制造商，與此同時(shí)，它也是芬蘭經(jīng)濟(jì)的主要引擎。然而，風(fēng)光很快就消失了。2012年，它損失了40億美元。2013年，它的手機(jī)業(yè)務(wù)以及32000名員工都轉(zhuǎn)讓給了微軟。公司董事長Risto Siilasmaa對此宣布：“很明顯，諾基亞沒有足夠的資金可以投入到加速移動(dòng)電話和智能設(shè)備中。”
諾基亞雖然減小了規(guī)模，但仍然是一家大公司，其去年的凈銷售額達(dá)261億美元。但比起全盛時(shí)期，諾基亞已經(jīng)變了，那時(shí)候它簡單、耐用、可愛的大塊頭電話非常受歡迎。總的來說，它的售對象不再是普通消費(fèi)者了。今天，我們熟悉的大寫NOKIA標(biāo)志，主要出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)處理器、路由器、基站無線電接入元件，以及消費(fèi)者基本接觸不到的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的其他組件上。
諾基亞的冒險(xiǎn)的精神
滿足世界不斷增長的數(shù)據(jù)需求，是諾基亞必須解決的非常復(fù)雜的問題。面對愛立信和華為等競爭對手，諾基亞已經(jīng)重新發(fā)明了帶有復(fù)雜軟件的信號(hào)塔，旨在收集在全球移動(dòng)的個(gè)人用戶的大量信息。
隨著通信行業(yè)開始推出下一代無線網(wǎng)絡(luò)，未來兩年將成為諾基亞特別重要的兩年。所謂的5G將帶來更快和更豐富的數(shù)據(jù)。根據(jù)諾基亞及其競爭對手（底層設(shè)備的開發(fā)商），這些變化將使全新的移動(dòng)技術(shù)成為可能，包括無人駕駛、遠(yuǎn)程醫(yī)療、更全面自動(dòng)化的工作場所，以及我們尚未想到的其他變化。
諾基亞CEO Rajeev Suri說：“諾基亞想成為一家?guī)椭笮推髽I(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的公司�！背冯x手機(jī)業(yè)務(wù)之后，該公司在5G方面下了大注，如果失敗了，它將要再一次從根本上改變自己。
諾基亞的歷史比芬蘭還長。在當(dāng)時(shí)俄羅斯大公國的西南部，坦佩雷鎮(zhèn)附近，諾基亞從一個(gè)建于1865年的磨木漿廠起步。雖然芬蘭在1917年獲得獨(dú)立，但這一北歐國家的經(jīng)濟(jì)仍然處于俄羅斯的陰影下。芬蘭在第二次世界大戰(zhàn)期間與納粹德國聯(lián)合對抗蘇聯(lián)，戰(zhàn)爭結(jié)束之后不得不向斯大林的蘇聯(lián)政府支付巨額的戰(zhàn)爭賠償。芬蘭人會(huì)告訴你，只有他們國家支付了全部的總額，即3億美元（是1938年的3億美元）。斯大林對卡車和火車的需求，讓讓芬蘭從一個(gè)農(nóng)業(yè)國家變成為一個(gè)工業(yè)國家。
諾基亞恰好趕上了這個(gè)時(shí)機(jī)。到20世紀(jì)初，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足發(fā)電、布線、電話線、橡膠輪胎和靴子制造。到上世紀(jì)下半葉，它已成為一個(gè)生產(chǎn)從電視到防毒面具的集團(tuán)公司。在20世紀(jì)60年代初，諾基亞開始生產(chǎn)警用和軍事無線電設(shè)備。在1982年，它發(fā)明了一個(gè)車用電話，并通過用于通話的數(shù)字交換機(jī)，開展了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。在20世紀(jì)80年代后期，諾基亞投入了更多資源到蓬勃發(fā)展的手機(jī)業(yè)務(wù)中。
諾基亞的成功，可以追溯到負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)北歐移動(dòng)電話系統(tǒng)（Nordic Mobile Telephone system， NMT）的一部分開發(fā)。北歐各國政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作，設(shè)計(jì)了一個(gè)即使公民到了臨近國家，也能使用的公共通信平臺(tái)。這是一個(gè)模擬系統(tǒng)，還不是數(shù)字的，但它能夠解決定位移動(dòng)用戶的問題，以及將用戶的通信從一個(gè)信號(hào)塔轉(zhuǎn)到下一個(gè)的問題。從那時(shí)起，包括5G的每一代都是NMT的后代。
起初，摩托羅拉主宰了這個(gè)新興的全球產(chǎn)業(yè)，但是諾基亞在1999年超越了他們。部分原因是諾基亞轉(zhuǎn)向了更快更安全的數(shù)字系統(tǒng)，而摩托羅拉則堅(jiān)持使用模擬信號(hào)�？梢哉f，幾十年來諾基亞一直都有冒險(xiǎn)的精神。當(dāng)它在90年代初將精力集中于移動(dòng)電話時(shí)，很多人都認(rèn)為諾基亞失去了理智，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它還是個(gè)電纜制造商。當(dāng)在九十年代中期決定從模擬信號(hào)轉(zhuǎn)為數(shù)字信號(hào)時(shí)，很多人都認(rèn)為諾基亞求勝過于心切。
諾基亞對芬蘭經(jīng)濟(jì)和國家精神的價(jià)值，怎么說都不算夸張。由于蘇聯(lián)是芬蘭最大的貿(mào)易伙伴，蘇聯(lián)解體成了芬蘭經(jīng)濟(jì)陷入蕭條一部分原因。但是諾基亞的崛起挽救了芬蘭。根據(jù)赫爾辛基智庫ETLA的研究，2000年，芬蘭GDP的三分之一是諾基亞貢獻(xiàn)的。為支持芬蘭的高福利政策和全球一流的教育，諾基亞和它的大量本地零部件供應(yīng)商貢獻(xiàn)了大量稅收。芬蘭全國研發(fā)資金的近三分之一，不論是公共的還是私人的，都是諾基亞貢獻(xiàn)的。
諾基亞總部
但是，迅速看到數(shù)字網(wǎng)絡(luò)利好的諾基亞，對智能手機(jī)的前景反應(yīng)太慢了。iPhone等所用的觸摸屏成本高，于是諾基亞選擇做更便宜的觸摸屏甚至沿用物理鍵盤。即使在芬蘭，也有人抱怨諾基亞的觸摸屏不花大力氣都按不動(dòng)。他們復(fù)雜的菜單根本無法與簡約的iPhone交互模式相比，更別提之后的應(yīng)用程序了。蘋果、三星和LG等將諾基亞甩在了背后。
諾基亞的麻煩也是芬蘭的麻煩。諾基亞是芬蘭最大的公司，也是芬蘭主要的經(jīng)濟(jì)依靠。它的萎縮讓一個(gè)已經(jīng)在勞動(dòng)成本和公共支出都十分高昂的經(jīng)濟(jì)體雪上加霜。作為歐元區(qū)的一分子，芬蘭也無法通過讓貨幣貶值來刺激消費(fèi)。這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)陷入了很長的一段停滯時(shí)期，現(xiàn)在才開始復(fù)蘇。
Siilasmaa回憶起在2012年被任命為諾基亞董事會(huì)主席時(shí)說：“在許多方面，我們都處于非常困難的時(shí)期。”
Siilasmaa是芬蘭本地網(wǎng)絡(luò)安全公司F-Secure的創(chuàng)始人。他剛到諾基亞時(shí)，公司正風(fēng)雨飄搖。2012年第二季度設(shè)備銷售額比上一年下降了26%，只有45億美元。“員工因?yàn)閴南⒆兊孟麡O，媒體還在猜測我們什么時(shí)候破產(chǎn)，而不是會(huì)不會(huì)�！盨iilasmaa主導(dǎo)了將諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)出售給為手機(jī)提供操作系統(tǒng)的微軟。曾在微軟工作的時(shí)任諾基亞CEO Stephen Elop，又回到了微軟，繼續(xù)手機(jī)業(yè)務(wù)，Siilasmaa則臨時(shí)擔(dān)任諾基亞CEO。
現(xiàn)在使用的諾基亞基站
這筆交易對芬蘭來說是一個(gè)小打擊，但這也是扭轉(zhuǎn)糟糕和快速惡化局勢的最好辦法。此舉讓諾基亞專注于銷售設(shè)備給無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。此前，Suri已經(jīng)與西門子公司合資經(jīng)營該業(yè)務(wù)。自從2009年采取控制措施以來，他通過降低成本，把重心放在美國、日本、韓國等更富裕的市場上，讓諾基亞扭虧為盈，達(dá)到12%的營業(yè)利潤率。
到2013年中期，諾基亞已經(jīng)購買了西門子所有的股份。Suri說：“個(gè)人設(shè)備業(yè)務(wù)出售后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)成了新諾基亞的核心�！盨iilasmaa透露，當(dāng)時(shí)董事會(huì)還在衡量是否要購買法國競爭對手阿爾卡特朗訊公司一部分股份。去年，諾基亞已經(jīng)完全收購了該公司。
不過，諾基亞手機(jī)尚未完全消失。去年，微軟將他們也搞不定的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，賣給了富士康的子公司。富士康與芬蘭公司HMD Global Oy合作，正在開發(fā)一系列從入門到中等的諾基亞手機(jī)和平板電腦。今年年初，運(yùn)行Android系統(tǒng)的第一款諾基亞手機(jī)開始發(fā)貨。這對諾基亞的實(shí)際好處是，它持有手機(jī)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這已無疑能帶來相當(dāng)可觀的收入，但也避免不了一些摩擦。諾基亞與蘋果多次因這些專利發(fā)生沖突，五月才剛結(jié)束完一起。這兩家公司還宣布，諾基亞將向蘋果提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而蘋果App Store也會(huì)支持一些諾基亞產(chǎn)品。
做好準(zhǔn)備，等待前程
然而，諾基亞的大部分收入來自無線通信設(shè)備的銷售。顧客有：Verizon，AT&T，T-Mobile，韓國電信，德國電信等無線服務(wù)提供商。諾基亞銷售的產(chǎn)品，包括這些網(wǎng)絡(luò)提供商連接客戶所需的一切：無線電發(fā)射器、交換機(jī)、服務(wù)器、天線和協(xié)調(diào)設(shè)備的軟件。諾基亞建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)、測試通過后收取費(fèi)用，有時(shí)甚至還負(fù)責(zé)運(yùn)行這些設(shè)備。收購了阿爾卡特朗訊后，諾基亞還銷售一些有限電視公司用來將數(shù)據(jù)帶入家庭的、所謂的固定系統(tǒng)。
雖然移動(dòng)服務(wù)提供商必須不斷更換和更新部分基礎(chǔ)設(shè)施，但真正的商機(jī)出現(xiàn)在每個(gè)人愿意升級(jí)到最新一代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的時(shí)候。每一“代”通信技術(shù)，是在一系列國際會(huì)議上提出的一系列技術(shù)要求，以確保所有設(shè)備，包括服務(wù)器、交換機(jī)、發(fā)射機(jī)和電話，都可以通信。
預(yù)計(jì)在一年內(nèi)，5G所需的要求可以敲定。5G將在下載速度、可靠性、任何區(qū)域可支持的設(shè)備數(shù)量，以及延遲方面有顯著改進(jìn)。Verizon、AT&T和T-Mobile都在美國各大城市進(jìn)行了試驗(yàn)。韓國電信承諾在明年二月份舉辦冬奧會(huì)之前，讓5G系統(tǒng)落地。
普遍的共識(shí)是，5G的障礙是可以解決的。據(jù)諾基亞研發(fā)部門主管Lauri Oksanen介紹，“真正的瓶頸在空中，如何保證天線和手機(jī)之間的通信�！彼难芯咳藛T正在開展一些相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)修補(bǔ)，以解決這種問題。解決方案的一部分，是將信號(hào)調(diào)到未使用過的更高的頻率。諾基亞及其競爭對手正在設(shè)計(jì)天線，讓信號(hào)以微波和紅外波之間的頻率傳輸，這段頻率遠(yuǎn)高于當(dāng)今大多數(shù)手機(jī)使用的頻率。
但這也帶來了一些問題：頻率越高，波長越短，于是這些所謂的毫米波不能穿過墻壁，樹木或人。Oksanen說，甚至天線上的塑料殼也可能阻礙信號(hào)。這意味著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商將不得不在四處設(shè)置小天線，例如燈柱和屋頂，以及建筑內(nèi)部。這個(gè)過程將需要與業(yè)主商談，所有這些，都不是阻礙5G普及的技術(shù)障礙。
Oksanen團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，將是把此前普通的金屬天線，制造成智能、更高效的天線。諾基亞產(chǎn)品的性能，也越來越依賴于能靈活選擇路線傳輸信息和數(shù)據(jù)的軟件。滿足5G要求，意味著諾基亞需要改變他們已使用的技術(shù)。MIMO（multiple input multiple output，即多輸入多輸出技術(shù)）就是這些技術(shù)之一。該技術(shù)包括排列大量非常小的天線，使用軟件進(jìn)行協(xié)調(diào)，令數(shù)據(jù)的傳輸能更快也更可靠。
另一種技術(shù)，波束形成（beam-forming），就是像聚光燈一樣將蜂窩信號(hào)聚集起來，甚至可以追蹤單個(gè)用戶，而不是全方位發(fā)射信號(hào)。這種技術(shù)通過操縱從不同天線元件傳輸來的實(shí)時(shí)信號(hào)來實(shí)現(xiàn)�！皩⑿盘�(hào)傳輸?shù)教炀�時(shí)，可以稍微更改每個(gè)信號(hào)的相位。從而在沒有任何物理實(shí)體改變方向的情況下，就可以通過天線之間信號(hào)的相位差，來轉(zhuǎn)動(dòng)無線電波束的方向�！監(jiān)ksanen舉起手來模擬天線陣列，解釋道，“我在想如何能解釋德更形象些，但可能你還是只能聽我來說�！�
不放棄消費(fèi)業(yè)務(wù)
消費(fèi)者是否能夠注意到諾基亞及其競爭對手所承諾的改進(jìn)，目前還不清楚。今年春天，巴塞羅那（MWC）世界移動(dòng)大會(huì)的議題是：5G是真正的革命，還是純屬營銷炒作。Suri對外界的懷疑表示理解。對于典型的iPhone或Android用戶，4G已經(jīng)夠快了�！敖裉煳覀兊臅r(shí)延是50毫秒。如果它變成1毫秒，行，三秒鐘可以下載一部電影，那很好，可是我不認(rèn)為我們愿意為此掏錢�！�
他認(rèn)為，5G的真正可能用途在其他地方：將時(shí)延下降到1毫秒可以更好地協(xié)調(diào)無人駕駛汽車和卡車；工廠機(jī)器人可以擺脫復(fù)雜的布線，流水線會(huì)更加流暢；家庭網(wǎng)絡(luò)可以連接到無線互聯(lián)網(wǎng)，使得家庭網(wǎng)絡(luò)不再被有限電視供應(yīng)商壟斷；甚至有人提到可以進(jìn)行機(jī)器人遠(yuǎn)程手術(shù)。
但據(jù)一些分析師的說法，這樣的用途令人著迷，但問題在于，它們不僅僅還只是猜想，而是即使它們成為現(xiàn)實(shí)，也不需要跳躍到5G，不需要諾基亞的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。Gartner研究院的總監(jiān)Bill Ray說：“雖然說，只有當(dāng)你開始做了，事情才會(huì)慢慢發(fā)展，但在未知面前表現(xiàn)的有先見之明固然感覺良好，這也需要無線設(shè)備公司成百上千萬美元的投資。”諾基亞及其競爭對手所談及的5G應(yīng)用，他說，全部都可以在現(xiàn)有的無線網(wǎng)絡(luò)或Wi-Fi上實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，之前的每一代網(wǎng)絡(luò)都面臨過類似的嘲諷。但是諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)信，人們對更快、更豐富、更無處不在的無線數(shù)據(jù)的需求將會(huì)持續(xù)增長。諾基亞也需要這種增長。即使在收購了阿爾卡特朗訊之后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售上，諾基亞仍然還在華為之后。而近年來，由于運(yùn)營商在向5G過渡，減少了原來設(shè)備的采購，諾基亞的業(yè)務(wù)也隨之放緩。
該公司也試圖回到電子消費(fèi)業(yè)務(wù)。去年，它購買了一家名為“Withings”的法國公司，它主要制造時(shí)尚的健身追蹤器、溫度計(jì)和嬰兒監(jiān)視器�，F(xiàn)在他們的名字都?xì)w為諾基亞品牌旗下。
諾基亞還剛剛開始銷售一款名為Ozo的40000美元的虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)，目標(biāo)群體是專業(yè)影視制作人員。VR是一種可以推動(dòng)大多數(shù)用戶放棄4G的技術(shù)，因?yàn)樗枰芸斓臄?shù)據(jù)傳輸速度和非常低的時(shí)延，以保持用戶的沉浸式體驗(yàn)，避免用戶感到惡心。
如果諾基亞不斷增長的多種工具和玩具能增加用戶對數(shù)據(jù)的更大需求，這對5G的建設(shè)者來說是非有利的。如果諾基亞能再一次夠創(chuàng)造出普通人想要購買的產(chǎn)品，或許一切都會(huì)更好。
via bloomberg 雷鋒網(wǎng)編譯
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