2017-09-08 10:31:25 創(chuàng)事記 微博 作者： 土妖
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文/土妖
“未來二三十年里，人類將進(jìn)入智能社會，云將成為智能社會的重要基石，華為有決心、也有能力和廣大合作伙伴一起，在智能社會時代打造‘全球5朵云’之一�！边@句話是華為輪值CEO郭平在上海開幕的HUAWEI CONNECT 2017（華為全聯(lián)接大會）上的一句話，表面看起來沒毛病，但實(shí)際上，這樣的話在華為心里已經(jīng)憋了好幾年，能喊出來是需要極大的勇氣的。
你可能會說，在云計(jì)算已經(jīng)成為未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，甚至云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)、終端、應(yīng)用已然成為不可分離的整體時，華為的這一舉措并沒有錯。道理是這樣，但其實(shí)一直游走在運(yùn)營商“陰影”下的華為，哪怕一腳踏進(jìn)云計(jì)算的地盤，心里面也是打鼓的。
與運(yùn)營商為敵，華為的猶豫不決
近日，任正非簽發(fā)華為名為《關(guān)于Cloud BU組織變動的通知》的文件，宣布對其公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，將云業(yè)務(wù)Cloud BU遷移至華為集團(tuán)下，升級為該公司一級部門。這意味著，Cloud BU終于與企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)站到了一個level上了，比這更值得深思的是，這是華為有史以來第一次與運(yùn)營商“唱對臺戲”，而能做出這一決定，相信任正非也比較糾結(jié)。
無疑，沒有電信運(yùn)營商，就沒有華為進(jìn)入通信設(shè)備和解決方案提供商全球第二的成績。所以，早在2010年，華為總裁任正非就承諾，華為做云計(jì)算和傳統(tǒng)IT企業(yè)不同，一定要抱緊電信運(yùn)營商，做的“云”一定要使電信運(yùn)營商馬上就可以用，否則就是死路一條。承續(xù)這一態(tài)度，2013年，時任華為輪值CEO副董事長徐直軍也表態(tài)，華為作為ICT領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，將嚴(yán)格限定自己的業(yè)務(wù)邊界，不做運(yùn)營商的運(yùn)營商，盡可能不與合作伙伴發(fā)生競爭關(guān)系。
如今，這一“承諾”終于被自己打破，華為終于開始與運(yùn)營商撕破臉皮，不再考慮如何與運(yùn)營商云業(yè)務(wù)保持利益平衡的問題。那么，這一尷尬角色會給華為帶來哪些不利影響呢？
一是，運(yùn)營商業(yè)務(wù)的特征與市場化的企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)業(yè)務(wù)和云計(jì)算完全不同，華為高調(diào)挺進(jìn)公有云領(lǐng)域，運(yùn)營商的臉色不會好看，在電信設(shè)備、系統(tǒng)訂單上，會不會卡華為的脖子，這樣的擔(dān)憂并非杞人憂天；二是，與阿里云、騰訊云、谷歌、AWS、微軟Azure等不同，華為與IBM、DELL、惠普等屬于基礎(chǔ)設(shè)施提供商，售賣服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和解決方案，涉足云計(jì)算領(lǐng)域，相當(dāng)于與客戶“反目”，恐怕殃及企業(yè)業(yè)務(wù)是必然的事情。
今年3月，中國電信還與華為聯(lián)合發(fā)布了天翼云3.0產(chǎn)品及服務(wù)，幫助運(yùn)營商，提升天翼云的功能和性能。不知道，看到昔日的忠誠戰(zhàn)友站到對立面上，心里作何感想。
起大早趕晚集，華為云計(jì)算一簍子辛酸故事
很多人將今年3月華為宣布成立公有云業(yè)務(wù)部門，看作是起始點(diǎn)，一個月后，華為高管在其第14屆全球分析師大會上放言：華為公有云必須三年超過阿里云；未來全球五朵云，華為居其一。但實(shí)際上，華為在云計(jì)算領(lǐng)域早已低調(diào)潛行了長達(dá)6、7年之久。在服務(wù)運(yùn)營商的這些年里，華為起了個大早，卻趕了個晚集，成長上受到運(yùn)營商的限制和牽絆，有一簍子的辛酸故事。
這種“擰巴”的心態(tài)，在華為對外的表態(tài)中表現(xiàn)得淋漓盡致。
2010年，華為就以集團(tuán)的名義高調(diào)發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略及其端到端解決方案并啟動了“云帆計(jì)劃2011”。當(dāng)時，華為就意識到了云計(jì)算在未來商業(yè)社會中的地位，正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)，但當(dāng)時華為的想法是需要幫助自己的客戶——運(yùn)營商，獲得云計(jì)算市場的話語權(quán)。彼時還沒有阿里云、騰訊云、青云、Ucloud等這些小兄弟，AWS也僅僅剛開始。但事情進(jìn)展并不像想象的那么順利，互聯(lián)網(wǎng)廠商的快速迭代、加速擴(kuò)張的攻城拔寨，讓運(yùn)營商無所適從。
2015年，華為高調(diào)宣布進(jìn)入公有云市場，時任華為企業(yè)云服務(wù)總裁的楊瑞凱開場時說了一句意味深長的話，“只有38米的舞臺，華為整整走了4年�！庇袝r，試錯比“錯過”更重要，華為在云計(jì)算領(lǐng)域的主動放棄和“不作為”，讓其與云計(jì)算運(yùn)營商擦肩而過。這背后透露著無奈與辛酸。
其實(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)流派的云計(jì)算廠商對比，華為是地地道道的“保守派”，對外的公關(guān)話術(shù)和基調(diào)也都謹(jǐn)小慎微，處處流露出“明哲保身”的商業(yè)哲學(xué)。近年來，華為經(jīng)常提及到兩個詞——聚焦、被集成，在ICT領(lǐng)域不干通吃行業(yè)的事，聚焦云計(jì)算等領(lǐng)域，堅(jiān)持有所為有所不為，甘當(dāng)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。哪怕今天已經(jīng)刺刀見血了，還謙卑的說要做中立的云計(jì)算服務(wù)商，恪守業(yè)務(wù)邊界。這就有些自欺欺人了。
這種左右搖擺的心態(tài)，非常不適合瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)化的市場。某種程度上看，公有云市場的競爭法則更像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，見招出招，快速反應(yīng)，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。這一點(diǎn)上，習(xí)慣了運(yùn)營商市場以年為周期的戰(zhàn)略制定和實(shí)施節(jié)奏，華為很明顯跟不上節(jié)奏，往往容易錯失機(jī)會。
窗口期已過，姍姍來遲的華為機(jī)會不多了
說了這么多，姍姍來遲的華為云計(jì)算還有機(jī)會嗎？個人并不看好，原因有三：
一是，多年來，華為在云計(jì)算領(lǐng)域試水?dāng)?shù)年，始終沒有找到一條清晰的路徑，一條可以與互聯(lián)網(wǎng)廠商分庭抗禮的商業(yè)路徑。即便是在新技術(shù)、新模式方面探索最積極的美國運(yùn)營商，現(xiàn)在的結(jié)局也是云市場的全面潰敗，因?yàn)樗緹o法與AWS、Azure這些真正的云廠商抗衡。阿里與騰訊在云計(jì)算領(lǐng)域敢于低價競爭，在于與自身業(yè)務(wù)的協(xié)同性，數(shù)據(jù)是未來的新能源，羊毛出在豬身上，華為顯然沒有這樣的基因，甚至任正非一直在說，活下去就是要賺錢的道理，實(shí)際上，這一理論已經(jīng)過時了。
二是，云計(jì)算市場的競爭格局已然形成。今年6月16日，國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公布了2017年全球云計(jì)算IaaS份額，中國云計(jì)算廠商阿里排名第四，前三分別是亞馬遜、微軟和谷歌。而且資本洶涌而入，一大批公有云、混合云運(yùn)營商分食了各個行業(yè)市場，留給華為的空隙并不大。況且，華為已有的技術(shù)、服務(wù)基因難以遷移到云計(jì)算領(lǐng)域。
三是，華為一直浸淫在基礎(chǔ)設(shè)施層和管道建設(shè)上，但其實(shí)底層越來越同質(zhì)化，成為公共能力，Paas和Saas層才更為重要，更接近應(yīng)用場景和業(yè)務(wù)。出于過去“不碰用戶、不碰數(shù)據(jù)”的原則，華為在應(yīng)用端并無太多積累和優(yōu)勢。所以今年初以來，一向低調(diào)的任正非也開始越來越多的成為各省領(lǐng)導(dǎo)的座上賓，探討云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和智慧城市建設(shè)的話題。
對華為來說，云計(jì)算已經(jīng)成了“傷疤”，現(xiàn)在的情形表明，華為不做云，企業(yè)業(yè)務(wù)就是為他人做嫁衣，所謂的“全聯(lián)接”就是一副空架子，徹底淪為基礎(chǔ)設(shè)施。但做云的話，又面臨著競爭加劇、門檻過高的壓力。或許就像行業(yè)里的一些看法：華為老了，任正非年過古稀，已經(jīng)跟不上這個時代的節(jié)奏了，云計(jì)算領(lǐng)域恐怕不會上演手機(jī)逆襲的戲碼。
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