據(jù)臺灣經(jīng)濟日報的消息，富士康準備聯(lián)合夏普共同組建一個超過4000人的團隊，在2018年繼續(xù)向全球手機市場擴張。

在為期三天的內(nèi)部會議中，夏普手機的長期目標被定為進入全球智能手機市場前五。

富士康集團董事長郭臺銘對這個目標似乎很有信心。他甚至可能在主導(dǎo)富士康收購夏普66%股權(quán)的時候，就已經(jīng)做好全力支持自有手機品牌的計劃。

去年年底，郭臺銘任命羅忠生為富士康旗下富智康（FIH）的資深副董，主管夏普和InFocus富可視手機業(yè)務(wù)。

羅忠生先后在中興通訊和酷派海外的多個崗位擔(dān)任高管，擁有18年通訊行業(yè)經(jīng)驗。他加入富智康時，正值酷派和樂視雪崩，也帶了好幾位高管和核心員工進來。

今年8月，夏普在北京發(fā)布回歸后的第一款手機Aquos S2，主打異形全面屏。在屏幕頂部正中的位置，用鉆石道具切割出一個圓形凹槽，從而容納攝像頭、聽筒等元器件。

采用相似設(shè)計的還有更早發(fā)布的Essential Ph-1手機。它由Android系統(tǒng)的主要發(fā)明人安迪·魯賓組建的團隊一手打造。

更少為人知的是，Essential在成立之初就拿到了富士康的投資。而且Essential PH-1的代工方也是富士康，其異形切割屏幕的供應(yīng)商是夏普。

這意味著，富士康不僅在全力打造自有手機品牌，還順帶扶持著被它投資的手機公司。

另外兩家公司，擁有諾基亞品牌使用權(quán)的芬蘭HMD和廈門美圖也都獲得了富士康很大程度的支持。

這樣算下來，跟富士康有關(guān)聯(lián)的智能手機品牌就有夏普、InFocu富可視、Essential、諾基亞（HMD）、美圖總共5個。

但從銷量上看，這五個品牌還不能與年出貨量幾千萬甚至上億臺的華為、OPPO相提并論。

根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC高管披露的數(shù)字，諾基亞今年上半年全球出貨量只有150萬臺。其中相當一部分是定價偏中低端的諾基亞6。

老手機品牌回歸并不容易。夏普也面臨著跟諾基亞差不多的問題，市場需要重新接受這個品牌。

夏普Aquos S2發(fā)布后，并沒有因為異形全面屏賣點一炮而紅，只是9月在臺灣地區(qū)取得了銷量及銷售額第八名的成績。

這跟品牌認知、產(chǎn)品定位和定價策略等多重因素緊密相關(guān)。

但對于富士康來說，為大客戶蘋果公司生產(chǎn)了這么多年iPhone和iPad，其經(jīng)營性利率一直維持在3% 上下，屬于典型的高投入、高產(chǎn)出、低毛利的產(chǎn)業(yè)類型。

打造完全由自己掌控的手機品牌，從長期來看，有助于提升利潤率，不再仰仗少數(shù)幾個大客戶運轉(zhuǎn)。

蘋果當然不愿意看到這種局面變成現(xiàn)實。多年來跟富士康合作，客觀上幫富士康積累了大量規(guī)�；�生產(chǎn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。如果這些資源被用在競爭對手身上，可能任何一家公司都不會同意。

最近，蘋果公司COO Jeff Williams到訪臺灣，跟臺積電、富士康的高管會面。除了確保iPhone X的量產(chǎn)，聊到的話題大概也避不開富士康的新目標。

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