裝修中的魅族大廳
當我們和魅族現(xiàn)員工或者是前員工聯(lián)系時,最常收到的回復是,“不好意思,我已經(jīng)離職了”“我當時在魅族的熟人都離職了……”
3月29日PingWest品玩從接近魅族的消息人士處獲悉,魅族將會迎來新一輪規(guī)模超1000人的大裁員,官方最快將于下周宣布裁員消息。
除了高級副總裁黃質(zhì)潘領導的CS供應鏈中心外,其他事業(yè)部均在此次裁員范圍之內(nèi),其中現(xiàn)如今李楠負責的魅藍事業(yè)部自然也將受到波及。
這已經(jīng)不是魅族第一次大規(guī)模裁員了。它首次因裁員引發(fā)外界關注是在2016年,當時5%的裁員比例還屬正常的人員結構調(diào)整,魅族同期甚至高調(diào)喊出了“裁員將常態(tài)化”的口號。
2017年,魅族的第二次裁員就已達到千人規(guī)模,彼時官方對外的解釋同樣是優(yōu)化人員結構,但比例提高到了10%,裁員人數(shù)同樣超過1000人,“為上市節(jié)約成本!摈茸鍐T工最多時,一度超過4300人。

失敗的雙屏PRO 7
一年過去,上市名單中還沒有出現(xiàn)魅族的身影,新一輪的裁員卻如期啟動。我們得到的消息顯示,魅族現(xiàn)有員工3800名左右,此次裁員計劃逾1000人,意味著超過1/4的員工將會被裁掉。
目前在魅族內(nèi)部已經(jīng)諸多裁員跡象顯露。此前為節(jié)約人力成本,魅族取消了市場部等類似部門的加班打卡制度,如今又開始嚴格考核考勤,要求以組為單位拍集體照給部門領導作為考勤記錄。內(nèi)部有傳聞,遲到的話,被裁員可能拿不到補償。
作為國產(chǎn)手機廠商中最早涉足智能手機業(yè)務的品牌,魅族從品牌還是產(chǎn)品端有諸多特立獨行的舉動。而它近年來一直想努力擺脫掉小而美的標簽。但走了不少彎路,魅族魅藍雙品牌戰(zhàn)略搖擺不定,內(nèi)部架構調(diào)整頻繁。

在這一過程中,黃章時不時高調(diào)復出卻又無實際作用,在眾多全面屏手機面前,他傾心打造、為今年魅族15周年而設計的魅族15手機都毫無競爭力,工信部的認證照片一經(jīng)曝光,社交媒體上一片唏噓。
此次裁員更多是魅族為此前一連串重大失誤買單。2017年,全行業(yè)都在追全面屏之際,它逆勢豪賭前后雙屏旗艦PRO 7,以慘敗收尾,庫存一度高達數(shù)十萬臺。
而去年黃章粗暴地將魅族魅藍拆分,引入前華為終端CMO、原TCL手機中國區(qū)總裁楊柘取代李楠,后者被調(diào)任魅藍事業(yè)部總裁,又導致了人員拉幫結派內(nèi)耗嚴重。
更嚴重的是,年度旗艦產(chǎn)品糟糕的市場表現(xiàn)直接拖累了魅族的銷售渠道,它不得不關閉2000家專賣店中的500余家。

風波之后聚焦到產(chǎn)品,反倒是魅藍撐起了魅族的門面,無論是近期的魅藍E3,還是魅藍S6以及更早的魅藍Note 6,都有可圈可點之處。
然而,魅族上下正在黃章和楊柘的主導下,開始了新一輪辦公室整修,把篆書印章風格、“惟精惟一”之類的佛系slogan掛在了總部大樓墻體和公司前臺大廳。
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