新浪科技訊 4月22日上午消息，魅族前文創(chuàng)部總監(jiān)張佳昨日發(fā)文回顧了自己在魅族的工作歷程。他指出，從楊柘2017年5月入職后，自己曾先后提出了魅族文化資產(chǎn)增值計劃、魅族金融業(yè)務(wù)發(fā)展新構(gòu)想和Flyme 文化資產(chǎn)增值計劃三個方案，但都無疾而終。

　　張佳此前在微博公開炮轟魅族科技高級副總裁楊柘，認(rèn)為他沒有能力把魅族帶出困境。魅族隨后發(fā)布內(nèi)部郵件決定給予張佳開除處分。張佳則在微博發(fā)布聲明稱，不接受公司郵件中對自己的評價，并會采取法律手段維護自己的權(quán)益。他還稱，楊柘不僅是能力和態(tài)度問題，還存在濫用權(quán)力，使用指定供應(yīng)商并存在偷稅漏稅的問題。

　　張佳昨日晚間再發(fā)文，回顧了自己在魅族的工作歷程。

　　他稱自己在2013年加入魅族，并創(chuàng)建了魅族旗下的內(nèi)容營銷平臺筆戈科技，從事手機測評、新品發(fā)布會傳播策劃、危機公關(guān)應(yīng)對、創(chuàng)意視頻營銷等工作。

　　2017年5月，黃章引入楊柘擔(dān)任高級副總裁兼CMO，從營銷和品牌上改造魅族。張佳稱，楊柘的加入讓自己也意識到了公司大方向即將發(fā)生轉(zhuǎn)變，后來的溝通中了解到，楊柘打算做從文化層面入手進行品牌的重塑。于是，自己做了一個魅族文化資產(chǎn)增值計劃，打算從團隊成員各自感興趣的文創(chuàng)領(lǐng)域入手，從藝術(shù)、文化、技術(shù)這三個維度去尋找資源進行跨界合作，提升魅族品牌形象。

　　后來張佳又提出了魅族金融業(yè)務(wù)發(fā)展新構(gòu)想和Flyme文化資產(chǎn)增值計劃，但最終都未成形。張佳意欲帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)崗的嘗試也未成功。

　　“如果不是4月17號這一天的事情來得過于突然，我和團隊大部分成員可能都會在魅族15發(fā)布會之后安靜地離開魅族。”(張俊)

　　以下為張佳文章全文：

　　《前路更長，我們都要成長》

　　我是張佳，從魅族離開了，作為當(dāng)事人，我做個記錄，算是回顧一下我加入和離開的過程吧。

　　2013年9月2日，我在鳥巢看了魅族MX3的發(fā)布會，第二天下午在附近的肯德基跟李楠以及他的另一位下屬一起聊了大概2個多小時，當(dāng)楠總問到我收入期望的時候，我知道去這家公司基本有戲了。

　　我在面試時就激烈地表達過一個觀點：中國市場上的很多營銷就是甲方和乙方共同做點無法衡量效果事情從而騙一點老板的錢。我認(rèn)為這種營銷工作對于我毫無意義，對于品牌塑造和市場占有率的提升沒有效果，只會讓更多人想著怎么賺錢而不是做事情，我還明確地提出，市場部員工最好是‘高薪養(yǎng)廉’，同時用制度來壓制貪腐行為。

　　這個結(jié)論的有一部分來源于我在2011年跟隨前騰訊產(chǎn)品總監(jiān)金星（現(xiàn)新氧CEO）一起創(chuàng)業(yè)做知美網(wǎng)的經(jīng)歷，那時候我負責(zé)市場部，臨時接手帶幾個女孩也有點茫然，基本上沒什么預(yù)算，但我要負責(zé)‘知美網(wǎng)’的用戶拓展及公關(guān)傳播，找的都是免費資源，比如接入騰訊Q+、360網(wǎng)址導(dǎo)航、淘寶淘畫報等導(dǎo)入流量，定期安排財經(jīng)類、科技類媒體對公司進行采訪等，新聞稿及公司內(nèi)外公告都是自己寫，還要運營社交媒體賬號，基本上我也不敢花錢，即便如此，當(dāng)這個項目最終很難做下去的時候，市場部也還是最先調(diào)整的。

　　這一度讓我對花錢這件事情產(chǎn)生恐懼，甚至是敬畏。當(dāng)然你可以理解是我窮慣了。

　　我加入魅族后，創(chuàng)建了一個屬于魅族旗下的內(nèi)容營銷平臺：筆戈科技，內(nèi)部代號bg，從事手機測評、新品發(fā)布會傳播策劃、危機公關(guān)應(yīng)對、創(chuàng)意視頻營銷等工作。你不妨理解為這是一個魅族內(nèi)部的科技媒體，除了工資和一些物料，的確也不用花什么錢。

　　在后期我也意識到，不能純做一些內(nèi)容方面的業(yè)務(wù)，要學(xué)會花錢把自己創(chuàng)作的內(nèi)容推出去，但即便如此，在魅族的工作里，我對于花錢的事情還是比較謹(jǐn)慎，我和一個30-50人的團隊的營銷費用使用，幾年來一直控制在整個公司市場營銷費用占比3%以內(nèi)。

　　這可能也并不能完全獲得認(rèn)可，內(nèi)部一個反饋曾經(jīng)尖銳的刺痛了我，大意是說，“張佳，你們部門確實沒花多少錢，但好像也沒做多少事啊”。

　　我有點無奈，因為從營銷的期望上來說，就是應(yīng)該花大錢進行曝光的，OPPO模式也證明了這種方式的確有效，但你可以說團隊創(chuàng)始人的基因決定了團隊，因此，bg團隊大部分人都喜歡做以小博大的事情，在各種外部合作上總想通過控制費用來體現(xiàn)自己的能力，現(xiàn)在想來也是有些病態(tài)。

　　但我還是想說明一下，這些年我和團隊在只拿工資、用很少的營銷費用的前提下，還是做了一些事情的。

　　一句話概括就是：我們?yōu)轺茸褰?年在內(nèi)容營銷、智能硬件生態(tài)圈拓展、資源置換合作等方面做出了貢獻，參與了近20款手機及周邊產(chǎn)品的發(fā)布及上市，實現(xiàn)魅族智能硬件平臺從無到有的建設(shè)，連續(xù)兩次成功創(chuàng)建內(nèi)容營銷新媒體，分別是針對手機行業(yè)的“筆戈科技”和針對汽車行業(yè)的“⽼司機來了”，后者已由離職員工從魅族買斷并獨立運作。

　　團隊很多成員在細分領(lǐng)域上做得比我好，這里我貼一個來自我簡歷的描述，這些工作成果都有他們的功勞。

　　楊柘是2017年5月下旬入職的，他的加入讓我也意識到了公司大方向即將發(fā)生轉(zhuǎn)變，后來的溝通中了解到，楊打算做從文化層面入手進行品牌的重塑。6-7月，在忙完P(guān)RO7的新品發(fā)布之后，去年8月，我和團隊成員就帶他一起去北京拜訪了梁文道先生，希望在這個群體中創(chuàng)造一些魅族的品牌合作機會。

　　受了這次交流的啟發(fā)，我認(rèn)為若是可以找到更多像梁文道先生這樣的合作伙伴，經(jīng)過一段時間的塑造，應(yīng)該對魅族和楊柘的工作有幫助，回來和團隊溝通后，我們做了一個魅族文化資產(chǎn)增值計劃，打算從團隊成員各自感興趣的文創(chuàng)領(lǐng)域入手，從藝術(shù)、文化、技術(shù)這三個維度去尋找資源進行跨界合作，提升魅族品牌形象。

　　魅族文化資產(chǎn)增值計劃，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA

　　接下來，在跟楊柘和HR溝通后，我把團隊更名為魅族文創(chuàng)部，業(yè)務(wù)范圍是專注于創(chuàng)造、引進文化藝術(shù)層面的內(nèi)容和產(chǎn)品，為魅族沖擊高端品牌進行文化方面的探索和資源儲備，并依托魅族手機的廣泛流量以及魅族在社交平臺積累的粉絲影響力，進行深度運營。

　　去年11月，我休年假跟隨一些金融科技行業(yè)的朋友去南美洲考察時，交流碰撞出一個可能適合魅族的金融業(yè)務(wù)方案，簡單說就是給那些互聯(lián)網(wǎng)金融Apps導(dǎo)入流量和用戶，借此獲得收入。

　　方案是在一些互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)朋友的指導(dǎo)下完成的，基本可以明確的是，在符合政策規(guī)定的前提下，一個移動端流量入口公司只要推動這塊業(yè)務(wù)執(zhí)行，就必然會有收益。

　　魅族金融業(yè)務(wù)發(fā)展新構(gòu)想，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ

　　我希望能夠在公司開辟一塊陣地來做實施這塊業(yè)務(wù)，也匯報給不少魅族高層看過，但這事最后溝通沒成。沒成的原因多種多樣，展開來說的又是一鍋粥，我還是反省自己好了。

　　另一方面，上面提到魅族文化資產(chǎn)增值計劃，在魅族營銷這個業(yè)務(wù)模塊下短期內(nèi)也較難出成績，而此時發(fā)生的一些事情又導(dǎo)致我和楊及其團隊的關(guān)系更為膠著，我有了帶團隊轉(zhuǎn)崗的打算，于是，我將這一計劃完善升級，希望在Flyme的平臺下得以發(fā)揮，借助系統(tǒng)的流量資源，我有把握在不新增預(yù)算的情況下把這個事情給做了，又是不花錢。

　　Flyme文化資產(chǎn)增值計劃，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw

　　但這事也沒成。溝通了很多輪，沒成，我很感謝協(xié)助我溝通此事的人，沒成我也不怪誰，但我篤定的認(rèn)為這個計劃對于手機廠商而言值得做，因為，手機系統(tǒng)作為一個用戶高頻接觸的入口，所呈現(xiàn)出的內(nèi)容質(zhì)量和格調(diào)，將長期影響用戶對于品牌的認(rèn)知。

　　2018年初我看到任正非在消費者BG業(yè)務(wù)匯報及骨干座談會上的講話，也提到了這一點。

　　經(jīng)過公司EMT會議批準(zhǔn)，同意試一試開展視頻業(yè)務(wù)。我們做消費者云服務(wù)不完全是為了盈利，最終目的是幫助手機提升用戶體驗，促進手機銷售。所以在內(nèi)容選擇上，我們要有自己的價值觀，找準(zhǔn)差異化的努力方向，選擇好內(nèi)容。我們主推高品質(zhì)內(nèi)容，因為這些是有價值的，孩子們只有從真正的哲學(xué)、歷史中，才能學(xué)習(xí)如何成為真正的人才。我們不要做毒害社會的事情，應(yīng)該有選擇的加載，而不是為點擊率服務(wù)。

　　小米也正在做這方面的調(diào)整，我很欣慰他們都有了這樣的意識和行動，中國手機的億萬用戶會獲得更好的手機系統(tǒng)使用體驗。

　　總體而言，去年下半年我一度非常焦躁，核心在于，我想通過自己的努力把團隊成員一起帶出重圍，而不僅僅只是我一個人默默的離開。

　　但是，當(dāng)我嘗試種種努力都無法達成預(yù)期，且環(huán)境正在快速惡化的時候，在春節(jié)前后，我已經(jīng)開始平靜的接受“大家都得離開”的局面。

　　節(jié)后回來我開始完善簡歷，也督促團隊成員做簡歷，給他們提出簡歷修改意見，提供換城市找工作的職業(yè)發(fā)展建議，總之，我希望大家都能過得更好，“張媽”再度附體。

　　如果不是4月17號這一天的事情來得過于突然，我和團隊大部分成員可能都會在魅族15發(fā)布會之后安靜地離開魅族。

　　我說過，我愧對團隊，沒能帶他們走出重圍是我作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)的失敗。但我相信去年下半年的種種努力，他們都能感受得到，我真的盡力了。

　　我現(xiàn)在寫這些，只是想明確的說明，我在魅族4年5個月，做出了我應(yīng)有的努力，團隊很多員工付出了除工作之外的感情，如果公司不再需要我們這樣的團隊和業(yè)務(wù)，我們可以離開，但，我們需要的，僅僅只是一份對我們過去工作的認(rèn)可和尊重。

　　2013年12月5日—2018年4月17日，這是我在魅族工作的時間。

　　再見，魅族。再見，筆戈科技。bg是一個印記，也是一種回憶。再見，那些曾經(jīng)關(guān)注、喜歡和批評我們的朋友。

　　前路更長，我們都要成長。