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[討論] 如何在降低維護(hù)附加成本的同時(shí)提高代維的人員的工作積極性
ddkk
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發(fā)表于 2008-11-25 11:25:52  只看樓主 
本主題有兩個(gè)
1、如何有效的降低維護(hù)附加費(fèi),也就是說(shuō)降低維護(hù)成本
先說(shuō)說(shuō)我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考慮,有效的降低維護(hù)成本,把空間留給維護(hù)人員作為一種激勵(lì)的資金
2、對(duì)于從事代維工作的人員,在從事了一段時(shí)間的這種工作后,多少會(huì)出現(xiàn)一些懈怠的情緒,請(qǐng)教壇子里的高人,用什么方法來(lái)化解這個(gè)問(wèn)題
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    發(fā)表于 2008-11-25 11:36:11 
    不斷的招聘新人,試用期已過(guò)找辦法逼走老員工 !嘿嘿有點(diǎn)黑……

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    發(fā)表于 2008-11-25 11:39:19  只看樓主 
    哈哈哈哈~樓上的比較幽默

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    發(fā)表于 2008-11-25 12:03:15 
    降低維護(hù)成本,關(guān)鍵是提高工作的有效性,現(xiàn)在的很多維護(hù)工作,由于信息的不對(duì)稱、由于部門(mén)之間的不合作,重復(fù)、低級(jí)的測(cè)試工作非常多,消耗了大量的維護(hù)成本,要降低維護(hù)成本,關(guān)鍵從這里著手!

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    發(fā)表于 2008-11-25 13:53:20 
    黑!真黑!不斷地招聘新員工,逼走老員工!現(xiàn)在好多代維公司慣用伎倆!還美名其曰為公司節(jié)省成本,實(shí)際都是往自己兜里撈!再有就是說(shuō)話只能當(dāng)聽(tīng)個(gè)響,不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)該做的,是大忽悠!忽悠!絕對(duì)是忽悠!

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    發(fā)表于 2008-11-25 15:10:45  只看樓主 
    謝謝4樓中肯的回復(fù)

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    發(fā)表于 2008-11-25 15:15:41  只看樓主 
    5樓的回復(fù)感覺(jué)有點(diǎn)片面,據(jù)我所知目前多家代維公司都在招募有維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的員工,努力健全機(jī)制來(lái)留住公司有經(jīng)驗(yàn)的人員。

    [ 本帖最后由 ddkk 于 2008-11-25 15:19 編輯 ]

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    發(fā)表于 2008-11-26 00:27:23 
    做一年,真的懈怠了

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    發(fā)表于 2008-11-26 09:21:55  QQ
    把員工陪養(yǎng)成技術(shù)全面的人才,司機(jī),兼壯工兼技術(shù)人員

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    發(fā)表于 2008-11-26 16:23:20 
    壓榨啊,或者是剝削

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    發(fā)表于 2008-11-30 17:33:17 
    招聘新員工,逼走老員工傻啊.!!!!人貴精不在多.那么做只會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán).
    熟練工處理問(wèn)題怎么說(shuō)也是快的多.熱天的時(shí)候我最多一天處理了5個(gè)站. 看看那個(gè)新手做的到

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    發(fā)表于 2008-12-02 09:32:09 
    我也需要這方面的資料啊

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    發(fā)表于 2008-12-19 15:38:02 
    誰(shuí)個(gè)這些人出主意,死翹翹。!

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    發(fā)表于 2008-12-19 16:54:38 
    又要馬兒跑,又要馬兒不吃草

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    發(fā)表于 2008-12-20 00:17:51  QQ

    培養(yǎng)骨干 加大獎(jiǎng)懲力度 按照能力及貢獻(xiàn)分配工資獎(jiǎng)金等,
    自然,想干的就留下,不想干的,就走了,成本等就好控制了

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