薪酬

薪酬

百科解釋

定義/薪酬 編輯

薪酬薪酬

      薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

      一個(gè)員工因?yàn)闉橐粋(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱之為報(bào)酬,可以分為外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。薪酬只是360度報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,指員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入,或者說,就是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入,以及有形服務(wù)和福利。 

薪酬的實(shí)質(zhì)/薪酬 編輯

      從某種意義上說,薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種匯報(bào)。

      從廣義上講,薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào),也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。
      外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào),也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分,它包括員工的基本薪酬,即基本工資,如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬,如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利,包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù),比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。

      內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào),主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。一般包括參與企業(yè)決策,獲得更大的工作空間或權(quán)限,更大的責(zé)任,更有趣的工作,個(gè)人成長的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。內(nèi)部回報(bào)往往看不見,也摸不著,不是簡單的物質(zhì)付出,對(duì)于企業(yè)來說,如果運(yùn)用得當(dāng),也能對(duì)于昂共產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。然而,在管理實(shí)踐中內(nèi)部回報(bào)方式經(jīng)常會(huì)被管理者所忽視。管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部回報(bào)的重要性,并合理的利用。

薪酬管理/薪酬 編輯

一、目的
(1)建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才;
薪酬管理目的薪酬管理目的

(2)激發(fā)員工的工作熱情,創(chuàng)造高績效;
(3)努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)[1]
二、薪酬戰(zhàn)略確定薪酬戰(zhàn)略
做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略,通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來,讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵(lì)員工績效表現(xiàn)上的作用。
典型的薪酬戰(zhàn)略包括市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略,跟隨型薪酬戰(zhàn)略及保守型薪酬戰(zhàn)略。
做好崗位評(píng)價(jià)
1.明確職責(zé)。通過崗位評(píng)價(jià),可以對(duì)崗位的整體情況作出評(píng)定,這有利于崗位職責(zé)的明確。
2.對(duì)內(nèi)公平。眾所周知,在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中,崗位評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)薪酬管理對(duì)內(nèi)公平的重要手段。
明確薪酬定位
1.薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競爭力的直接表現(xiàn),影響著企業(yè)對(duì)于人才的吸引、激勵(lì)和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。
薪酬薪酬

2.薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配,而且還關(guān)乎薪酬激勵(lì),都是直接影響員工工作積極性的重要方面。
執(zhí)行績效考核
合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián),這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。
1.考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時(shí)候,關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。
2.確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行,但是效果非常不好,主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。
3.工資范圍要大?冃Э己说囊粋(gè)主要作用就在于通過績效薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),所以對(duì)于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距,這更能體現(xiàn)激勵(lì)的效果。[2]

如何處理內(nèi)部薪酬公平/薪酬 編輯

內(nèi)部公平是薪酬管理的一個(gè)重要目標(biāo)[3] 。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對(duì)待所有員工,極大地影響著員工的滿意度和忠誠度,進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留。從企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的角度看,如果薪酬沒有體現(xiàn)內(nèi)部公平,員工滿意度會(huì)降低,必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價(jià)值,進(jìn)而影響客戶的忠誠度。因此,在薪酬管理中,內(nèi)部公平是管理者必須高度關(guān)注的問題。

薪酬內(nèi)部公平特點(diǎn)/薪酬 編輯

薪酬的內(nèi)部公平,是指員工對(duì)自身工作在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值認(rèn)可。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,員工將自己的付出、所得與企業(yè)內(nèi)其他員工的付出、所得進(jìn)行比較,進(jìn)而判斷自己所獲薪酬是否具有內(nèi)部公平性。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的“收入