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在接掌酷派集團CEO一職后，劉江峰曾公開表示，要在年底前完成酷派重組。如今接近年終，業(yè)內越來越多的注意力開始集中在這個稍顯低調的傳統(tǒng)手機巨頭身上。
日前，酷派官方微博最新公布一組海報，暗示將有新品推出，海報上“CHANGER”這一標黑大字尤其醒目，終于露出這個手機巨頭一系列新動作的背后野心。
在劉江峰的期望里，要讓酷派成為中國手機產業(yè)發(fā)展的關鍵變量。從打出“改變者”這一旗號來看，酷派的重構，是從一點一滴開始，循序漸進，而不是急于求成。
新酷派重生暗示行業(yè)轉折點
對于中國智能手機圈子而言，僅在8月推出了一款新機型的酷派最近半年太過低調。不過，也許僅需一兩年后，再回頭時就能清晰看到，酷派這段低調的時間，正好就是酷派以及全球智能手機行業(yè)的關鍵轉折點。
這一轉折點的頭一槍，或許是一大波新機潮。
11月22日，酷派官方微博曝光了一張海報，并且配文：“#CoolChanger#看不慣世界的粗糙才用心雕琢細枝末節(jié)。給你一點顏色看看！”海報配文顯示“用一款產品向偉大的古希臘雕塑家Myron致敬”，并配有“CHANGER”這一標黑大字。
雕塑家Myron對于希臘雕塑業(yè)而言，也是以顛覆者形象存在，從他開始，希臘雕塑藝術進入了一個全新的時期。在業(yè)內看來，酷派用Myron的雕塑作為海報，其暗示意義遠遠大于新品發(fā)布這一層面。
實際上，在劉江峰執(zhí)掌酷派后，不同于行業(yè)中頻發(fā)新機刷存在感的做法，僅在8月推出了cool1 dual。對此，酷派內部人士介紹稱，下半年一直專注于清理庫存，同時不斷進行業(yè)務重組，并對公開零售渠道發(fā)展調整業(yè)務策略。
不過，有消息人士透露稱，表面看來劉江峰只發(fā)了一款新品，其實他除了在清理此前庫存外，主要還是在重構酷派新品牌，并在此基礎上加大對于研發(fā)的布局。
“這半年相當于打地基階段，明年酷派新機型數量會大量推出，以適應各個細分市場的不同需求�！痹撊耸繌娬{稱。
對國產手機圈的啟示技術與研發(fā)成長遠“糧草”
如果僅把這些當做是酷派重構的最新的動作，顯然是弱化了劉江峰以及他身后的企業(yè)對于整個行業(yè)的沖擊力。
那么，為什么會說這段時間不光是酷派、更是整個行業(yè)的重要轉折點？
首先要看到的是，國內智能手機市場身處低位數增長態(tài)勢，前幾年的爆發(fā)式增長概率已經不大。另外，近年來，中國智能手機圈中，有不少企業(yè)依托大手筆廣告營銷以及線下渠道優(yōu)勢分得市場蛋糕，但這些企業(yè)在技術層面相對薄弱，長遠發(fā)展底氣不足，隨著5G時代即將到來，擁有技術優(yōu)勢的企業(yè)才能沖出重圍，更具備競爭力。
從這兩大背景逐條來分析這一轉折點，才能更深刻理解劉江峰所說的酷派要做“中國手機產業(yè)發(fā)展的關鍵變量”這一定位。
首先，應該承認的是，每個行業(yè)都會有天花板。對于智能手機行業(yè)而言，當市場基數已經很龐大，并且不再爆發(fā)性增長時，這個天花板愈發(fā)低壓于頭頂。所以，對于身處這個行業(yè)的沖鋒者而言，最重要的就是，誰能夠率先捅破天花板獲取更多的空間。
從劉江峰的行動來看，他算是這一說法的踐行者，而他的上一役發(fā)生在互聯(lián)網手機的風口。在線上渠道大規(guī)模爆發(fā)的風口上，劉江峰操刀的華為榮耀品牌，僅一年就創(chuàng)造了2000萬部手機、30億美金銷售額的業(yè)績。如今，在由他掌舵的酷派，同樣意義的變革也正在發(fā)生，今年8月推出的唯一一款新品，在推出之后銷量連連刷新紀錄，此后，隨著更具創(chuàng)新力的新品逐步推出，不斷沖破天花板成為大概率事件。
其次，值得關注的是，在國產智能手機行業(yè)中，有技術底蘊和研發(fā)實力的企業(yè)鳳毛麟角。而這，或許也是劉江峰在短暫離開手機圈后，選擇酷派作為陣地的理由。
在劉江峰看來，酷派作為一家具有23年厚重歷史的手機廠商，始終如一地奮斗在通訊行業(yè)的第一線。多年來，酷派人開拓創(chuàng)新，積累了7000多件專利，率先打開了4G市場，開辟了雙卡雙待時代，締造了雙系統(tǒng)安全品類手機。
業(yè)內人士分析認為：“在前幾年的智能手機換機潮時代，在宣傳與渠道上發(fā)力確實可以有收效，但隨著行業(yè)開始平穩(wěn)增長，5G時代在未來幾年到來，也將推動技術重新更新?lián)Q代，國內企業(yè)必須要有足夠的技術儲備與研發(fā)實力，才能跟上技術潮流。而這也是企業(yè)沖擊全球品牌的唯一路徑�！�
更重要是以用戶價值為導向
當市場上充斥著大量的手機新品，作為用戶而言，如何去選擇自己手中握著的“第六器官”？當酷派作為顛覆者形象重新給這個行業(yè)帶來沖擊的同時，對于普通消費者而言，這同樣也是一件值得慶幸的事情。
在業(yè)內分析人士看來，新酷派想要成為中國手機產業(yè)發(fā)展的關鍵變量，這一目標如果被分解，更接地氣的第一步就是，拿出來更具創(chuàng)造力的產品征服用戶。
實際上，向用戶價值驅動的導向轉移，正是酷派此番互聯(lián)網轉型的重要方向。
消息人士透露稱，酷派下半年之所以遲遲不發(fā)新品，就是因為一直致力于研發(fā)，希望產品足夠好，體現(xiàn)“工匠精神”的追求，給用戶帶來最貼心的產品，滿足細分市場用戶的多元需求。
“酷派的新產品，要給年輕人更燃的存在方式�！眲⒔迦绱藢崤僧a品進行定位。他認為，酷派是手機界“工匠精神”的代名詞，新酷派應是充滿人文思想的技術大師，應該對人類的生活貢獻更多的創(chuàng)造力和驚喜。
在劉江峰看來，一個好的產品必須做到創(chuàng)新(Innovation)、設計(Design)和質量(Quality)三個要點。其中質量問題首當其沖，而這也是酷派現(xiàn)階段工作的重中之重。
最后，重新回到那組海報的主角——Myron的擲鐵餅者，這一作品被贊譽為“空間中凝固的永恒”，酷派用這款“永恒”來比擬新手機，對于產品的性能以及體驗感的暗示也溢于言表。相信對于用戶而言，體驗一下酷派新品的沖動也在不斷發(fā)酵。
