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參考消息網(wǎng)1月7日?qǐng)?bào)道 印媒稱(chēng)，雖然就手機(jī)而言，“中國(guó)制造”的標(biāo)簽在印度仍然是主導(dǎo)，但情況正在發(fā)生變化。對(duì)中國(guó)人的描述通常為專(zhuān)注、勤奮和能快速抓住機(jī)會(huì)。在印度的智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)人似乎的確是這樣。
據(jù)印度“雷迪夫”網(wǎng)站1月5日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，從幾年前的4%至5%，主要的中國(guó)智能手機(jī)品牌逐漸占據(jù)了印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的1/5。
這些品牌包括聯(lián)想、小米、金立、Vivo和華為等大品牌，也有其他一些品牌。
實(shí)際上，中國(guó)智能手機(jī)品牌目前的市場(chǎng)份額排在印度和韓國(guó)品牌之后，位列第三。
專(zhuān)家說(shuō)，印度品牌，比如Intex、Micromax、Karbonn和Lava等占據(jù)1/3的市場(chǎng)；韓國(guó)品牌，比如三星和LG占1/4左右。
報(bào)道稱(chēng)，似乎不知從哪里冒出來(lái)的許多中國(guó)品牌吸引了印度消費(fèi)者的注意力。
印度網(wǎng)絡(luò)媒體有限公司總經(jīng)理費(fèi)薩爾·卡沃薩把這歸因于它們的獨(dú)創(chuàng)性。
他說(shuō)：“中國(guó)品牌巧妙和有效地利用網(wǎng)絡(luò)媒體。通過(guò)保持較少的庫(kù)存，它們?cè)O(shè)法控制成本。與此同時(shí)，它們同合適的組織和伙伴合作，圍繞它們的品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中創(chuàng)建必要的炒作和認(rèn)知度�！�
報(bào)道稱(chēng)，美國(guó)康特波因特技術(shù)市場(chǎng)研究公司的分析師尼爾·沙阿說(shuō)，有些中國(guó)品牌也是手機(jī)第三方生產(chǎn)商，從而賦予了它們業(yè)務(wù)規(guī)模。印度生產(chǎn)手機(jī)的時(shí)間之所以不長(zhǎng)，一個(gè)原因就是中國(guó)擁有這一運(yùn)行良好的制度。
印度和中國(guó)品牌都利用這個(gè)制度來(lái)嚴(yán)格控制成本。雖然就手機(jī)而言，“中國(guó)制造”的標(biāo)簽在印度仍然是主導(dǎo)，但情況正在發(fā)生變化。
報(bào)道稱(chēng)，中國(guó)和印度手機(jī)生產(chǎn)商都在向印度手機(jī)制造業(yè)投資，因?yàn)橛《日膭?lì)它們這樣做。
沙阿說(shuō)：“它們已經(jīng)在本國(guó)市場(chǎng)建立起了生產(chǎn)線(xiàn)。它們多年來(lái)一直在向技術(shù)和研發(fā)投資。它們要做的就是把這些手機(jī)運(yùn)往印度市場(chǎng)�！�
例如，中國(guó)的Vivo手機(jī)生產(chǎn)商建在新德里附近大諾伊達(dá)的第一家工廠(chǎng)上月舉行了落成典禮。
這是第一家在印度建廠(chǎng)的中國(guó)公司，先于聯(lián)想、小米、金立、華碩、一加和酷派等品牌，不過(guò)這些廠(chǎng)商都說(shuō)它們將采取類(lèi)似的行動(dòng)。
報(bào)道稱(chēng)，上面提及的印度智能手機(jī)生產(chǎn)商說(shuō)，他們將開(kāi)始在印度生產(chǎn)手機(jī)，包括Micromax、Karbonn、Lava和Celkon。
和印度品牌一樣，中國(guó)品牌也正在成為重要的營(yíng)銷(xiāo)和品牌資產(chǎn)的投資者，以確保在印度消費(fèi)者中保持較高的查全率。
Vivo最近成為印度超級(jí)板球聯(lián)賽的冠名贊助商。
報(bào)道稱(chēng)，金立和歐珀贊助了印度語(yǔ)普通娛樂(lè)頻道的一些大型電視節(jié)目和演出。
