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金蝶集團方面表示，何經(jīng)華具有豐富的企業(yè)管理知識、國內(nèi)外知名IT公司營銷渠道運營和管理經(jīng)驗，加盟金蝶集團后將有助于打造金蝶集團核心業(yè)務(wù)競爭力，同時也能更好地改善公司治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進集團的國際化進程。
早在1997年，何經(jīng)華就曾出任甲骨文公司（Oracle）臺灣地區(qū)總經(jīng)理，2002年至2004年擔任用友集團總裁時，因500萬元年薪被軟件業(yè)譽為“打工皇帝”。但在2005年7月，何經(jīng)華加盟希柏系統(tǒng)軟件(Siebel System)大中華區(qū)兼東亞區(qū)總裁，當時他曾對外表示，希柏待遇比用友高，做國內(nèi)企業(yè)很累，因為國內(nèi)企業(yè)的有一個通病是：各級執(zhí)行層一旦認為管理流程不符合自己的想法，就可以換一種方式來處理，從而導(dǎo)致公司整體戰(zhàn)略無法執(zhí)行。而“這和一個公司的執(zhí)行文化有關(guān)，如果有人違反流程企業(yè)卻不處理，就是管理的問題，這樣會形成‘劣幣逐良幣’的現(xiàn)象。比如人才流動，如果企業(yè)不能提供良性競爭的環(huán)境，那么比較優(yōu)秀的人就會離開，而留下來的人競爭力較差，最后這樣的人越來越多，也許企業(yè)短期看不到危機，但中長期必然會體現(xiàn)出危害。就此而言，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該多參考希柏的流程化管理”。
然而，此次跳槽7個月后，希柏就被甲骨文收購，何經(jīng)華也自此悄無聲息于IT“江湖”。昨天，甲骨文華南區(qū)公關(guān)經(jīng)理李美貞告訴記者：“在甲骨文完成對希柏的收購后，何經(jīng)華就離開了，沒有出任甲骨文任何職務(wù)�！�
“何經(jīng)華在拓展市場方面比較能干�！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)資深人士表示，何經(jīng)華加盟金蝶集團后，可能會面對當時在用友任總裁時面臨的同樣問題：一是能否適應(yīng)公司的管理文化，并融入進去；二是能否愿意按自己的國際管理經(jīng)驗來改變公司。
一位在用友與何經(jīng)華共過事的業(yè)內(nèi)人士稱，當年何經(jīng)華在用友集團時，讓用友成功完成了從財務(wù)軟件向ERP管理軟件的轉(zhuǎn)型。此次其加盟用友的“死敵”金蝶集團，應(yīng)不會再對用友產(chǎn)生影響，畢竟他離開用友已有兩年了�！爸劣诮鸬c用友的競爭態(tài)勢，也不會因何經(jīng)華而改變，因為國內(nèi)ERP管理軟件行業(yè)競爭已非常充分，大家都忙著向海外市場拓展。”
