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移動通信網(wǎng)(MSCBSC)訊 11月5日消息，針對小靈通的出路問題，近日，在一次業(yè)內(nèi)的小靈通研討會上，被稱為“小靈通之父”的原浙江余杭電信局局長徐福新認(rèn)為，小靈通還有8000萬用戶，還是很受市場歡迎的，而且有很高的知名度，放棄了非�？上В虼�，建議在中國聯(lián)通、中國電信下面成立一個相對獨(dú)立運(yùn)行的全資子公司，給予一定的自主權(quán)，以便使得小靈通的資產(chǎn)保值增值。
小靈通的最大威脅在運(yùn)營商內(nèi)部
在擔(dān)任浙江余杭電信局局長期間，徐福新在余杭建立了全國第一個小靈通網(wǎng)，從此引發(fā)了小靈通的星火燎原。
但是，目前小靈通的現(xiàn)狀也引起了其深憂。他說，“據(jù)我所知，現(xiàn)在已經(jīng)有的地方小靈通沒人管了，人全出去搞CDMA去了，既沒有投資，原來的經(jīng)營也沒人搞了，營銷上也沒有人去管”。
他認(rèn)為，根據(jù)許多市、縣分公司的反映，小靈通還是很受市場歡迎的，而且有很高的知名度。所以小靈通竟?fàn)幾畲笸{不在外部，而在運(yùn)營商內(nèi)部，你自己不重視、不發(fā)展，不改善服務(wù)、不對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不能保證，資費(fèi)還是11年前的資費(fèi)年前的資費(fèi)，那用戶就會對你喪失信心。
建議成立全資子公司
對于小靈通未來如何運(yùn)營，徐福新建議在運(yùn)營體制上要做一些調(diào)整，最好成立一個全資子公司，比如說在中國聯(lián)通、中國電信下面成立一個相對獨(dú)立運(yùn)行的小靈通全資子公司，就像現(xiàn)在的鐵通一樣，這個小靈通公司還是屬于聯(lián)通和中國電信下面一個全資子公司，然后相對的獨(dú)立經(jīng)營。
他說，在資金和人員上保證了小靈通的運(yùn)營，那這個公司的人就會去想辦法。
不會左右手互搏
對于小靈通是否會造成與GSM、CMDA互搏，徐福新表示，那就看給這家小靈通公司多少自主權(quán)，小靈通公司要相對獨(dú)立運(yùn)行。
他舉了日本小靈通運(yùn)營商willcom為例，willcom前身也是KDDI的子公司，當(dāng)初KDDI同時也經(jīng)營CDMA，willcom作為子公司分出來之后，既根據(jù)小靈通特點(diǎn)發(fā)展市場，也堅持母公司的方針，不跟母公司運(yùn)營的CDMA去搶同樣的客戶。目前KDDI還有willcom10%的股份，是大股東，但已不是我們完全的股東。(康釗)
