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網(wǎng)訊：BAT本次牽手聯(lián)通混改，會(huì)是一個(gè)雙贏的局面嗎？
從9月國家發(fā)改委關(guān)于國企的混合所有制改革專題會(huì)后，電信領(lǐng)域混改第一槍的聯(lián)通進(jìn)展如何被放到了聚光燈下。
最新的消息是，中國聯(lián)通的混改方案籌備到現(xiàn)在，大致已經(jīng)有了一些眉目，根據(jù)媒體爆料，聯(lián)通的混改方案可能已經(jīng)敲定，下一步將走審批流程，消息人士披露阿里騰訊百度三家都會(huì)參與此次聯(lián)通集團(tuán)的混改。
首先，提到聯(lián)通集團(tuán)引入新任“合伙人”，先概括介紹下國有企業(yè)混合所有制改革的大背景。2016年9月28日國家發(fā)改委召開的國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)專題會(huì)，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域選擇了7家企業(yè)或項(xiàng)目開展第一批混合所有制改革試點(diǎn)。
在電信領(lǐng)域打響混改試點(diǎn)第一槍的，正是聯(lián)通。10月10日，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱，聯(lián)通集團(tuán)被列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)事項(xiàng)，但目前尚未得到最終批準(zhǔn)，具體實(shí)施方案尚在討論之中。昨天下午，中國聯(lián)通發(fā)布的澄清公告顯示，“公司注意到有媒體報(bào)道稱改革實(shí)施方案已獲確認(rèn)，本公司僅此澄清，截至本公告日，改革實(shí)施方案及聯(lián)通集團(tuán)列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)事項(xiàng)均未得到最終批準(zhǔn)，具體改革實(shí)施方案也仍在討論，還存在不確定性�！�
此番聯(lián)通向社會(huì)重開大門，BAT等一干大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為或?qū)⒊蔀槁?lián)通的合伙人。而據(jù)媒體報(bào)道，目前聯(lián)通與BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
「電信已有引入外部資本先例」
其實(shí)，在業(yè)務(wù)層面，聯(lián)通與BAT均簽署了戰(zhàn)略合作框架。其中，阿里和聯(lián)通合作的關(guān)鍵詞是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)電信服務(wù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；百度則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；騰訊關(guān)鍵詞是基礎(chǔ)通信服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+。BAT擁有更龐大的用戶基礎(chǔ)以及用戶反饋機(jī)制，在業(yè)務(wù)層面可以提高聯(lián)通的執(zhí)行效率與成功率。
無獨(dú)有偶，三大運(yùn)營商在業(yè)務(wù)層面引入外部資本也早有成熟方案。中國電信的基地模式開始于2009年，成立于2010年12月的天翼視訊是首個(gè)公司化運(yùn)營的基地，而且僅僅在2011年3月公司化之后的一年多時(shí)間，就拿到了外部投資。而今年，號(hào)百控股(20.840, -0.10, -0.48%)宣布重組方案，以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買電信集團(tuán)等14名交易方所持有的天翼視訊、炫彩互動(dòng)、天翼閱讀和愛動(dòng)漫等四家公司各100%股權(quán)，標(biāo)的資產(chǎn)估值合計(jì)38.96億，基地資產(chǎn)并入號(hào)百控股的上市公司資產(chǎn)中。
“公司化意味著基地業(yè)務(wù)未來將從集團(tuán)獲得更大的自主權(quán)，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營，并自負(fù)盈虧�！碧煲黹喿x總經(jīng)理肖偉曾如是表示。重組完成后，號(hào)百控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，號(hào)百控股將以標(biāo)的公司的應(yīng)用端為入口匯聚客流，打通用戶數(shù)據(jù)和會(huì)員信息，從而進(jìn)一步完善號(hào)百控股統(tǒng)一的會(huì)員服務(wù)平臺(tái)。
「是雙贏嗎？」
BAT全都來摻一腳，市場的表現(xiàn)很直觀，已經(jīng)給出了答案——看好。從消息出來到現(xiàn)在，中國聯(lián)通已經(jīng)在A股收獲逾15%的漲幅，很多股評(píng)機(jī)構(gòu)也都給出買入推薦�？雌饋�，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股電信行業(yè)，非常有信心。
有知情人士稱如果BAT入股，未來他們在聯(lián)通的運(yùn)營方向上也會(huì)有一定話語權(quán)，他們更了解消費(fèi)者的需求，所以以后聯(lián)通的產(chǎn)品形態(tài)也會(huì)更接地氣。
先看下BAT同聯(lián)通在業(yè)務(wù)層面的合作：
百度與聯(lián)通將在手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖、度秘等項(xiàng)目合作。聯(lián)通將為百度提供IDC、ICT、終端定制、渠道等通信服務(wù)及資源支持。
日前，支付寶與中國聯(lián)通宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將打通用戶體系并聯(lián)合推出手機(jī)號(hào)碼品牌“螞蟻寶卡”，用戶將獲得手機(jī)流量贈(zèng)送、專屬套餐、專屬靚號(hào)等優(yōu)惠。
騰訊此前同聯(lián)通聯(lián)合推出一款“騰訊大王卡”——針對(duì)騰訊應(yīng)用的定向流量優(yōu)惠套餐。該套餐用戶在使用騰訊應(yīng)用，比如、QQ、騰訊視頻、QQ音樂、騰訊游戲時(shí)產(chǎn)生的流量，全部免費(fèi)。
聯(lián)通引入BAT，在用戶、大數(shù)據(jù)，人工智能等方面的合作最后會(huì)產(chǎn)生哪些新業(yè)務(wù)及生態(tài)閉環(huán)，目前還還難以看出端倪？
不過，雖然轉(zhuǎn)型之路仍然疑問重重，但是聯(lián)通改變是必然的。畢竟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商基于流量之上的增值業(yè)務(wù)，已然成為了雞肋。有分析稱，BAT本次牽手聯(lián)通混改，是一個(gè)雙贏的局面。
首先，對(duì)于一直處于劣勢的聯(lián)通來說，立等可見的效果就是——資金注入。要知道，現(xiàn)在聯(lián)通缺錢到了什么程度。幾家運(yùn)營商中，聯(lián)通是最缺錢的，業(yè)內(nèi)有一個(gè)笑談，說移動(dòng)是今年花去年的錢，電信是今年花今年的錢，聯(lián)通是今年花明年的錢。
從數(shù)據(jù)可見聯(lián)通的資本困境。聯(lián)通的三季報(bào)顯示，前三季度，聯(lián)通歸屬母公司的凈利潤為4.9億元，同比減少了81.8%，但是投入同比卻在加大，銷售費(fèi)用上升14.3%，至254.3億元;網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及支撐成本也較去年同期上升32.0%。而混改之后，BAT三家哪家都不是差錢的主，資金一注入，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷投入，都不再是問題，一旦利用FDD成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、制式終端、商用網(wǎng)絡(luò)等迎頭趕上，聯(lián)通將加快縮小與競爭對(duì)手的差距。
除了混改后資金注入，聯(lián)通可以繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)架構(gòu)和推動(dòng)升級(jí)營銷，服務(wù)也能通過與BAT合作，迅速地以更小的風(fēng)險(xiǎn)和投資推出，為聯(lián)通業(yè)務(wù)體驗(yàn)帶來提升。目前聯(lián)通集團(tuán)已經(jīng)把應(yīng)用商店、音樂基地、閱讀基地等業(yè)務(wù)公司化。聯(lián)通強(qiáng)調(diào)引入的合作伙伴要戰(zhàn)略互補(bǔ)，有分析稱，未來雙方一定會(huì)有業(yè)務(wù)層面的深度合作。
另外，也有分析稱，目前聯(lián)通在三大運(yùn)營商中，一直是實(shí)力偏弱的一個(gè)，有意思的是，聯(lián)通的成立，原本也是電信業(yè)革新的產(chǎn)物。1994年聯(lián)通承載著引入競爭，打破壟斷，發(fā)展電信事業(yè)的期待成立以來，就贏在起跑線上，陸續(xù)拿到了移動(dòng)和寬帶兩塊業(yè)務(wù)的牌照，但是在實(shí)際運(yùn)營上，卻一直艱難發(fā)展，在移動(dòng)業(yè)務(wù)上競爭不過中移動(dòng)，在寬帶業(yè)務(wù)上競爭不過電信。
從三大運(yùn)營商去年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也可以看出端倪，雖然在互聯(lián)網(wǎng)公司蠶食原有市場，用戶飽和、提速降費(fèi)、營改增等等因素的影響下，運(yùn)營商的日子不太好過，但是其中，聯(lián)通的業(yè)績表現(xiàn)最讓人擔(dān)憂，寬帶用戶數(shù)將被移動(dòng)趕超，而4G的基站又比不上電信。中移動(dòng)2015年實(shí)現(xiàn)營收6683.4億元，同比增長2.6%，凈利潤1085.4億元，同比下降0.6%。電信2015年?duì)I收3312.02億元，比去年增長2.1%;凈利潤200.54億元，比去年增長13.4%。而聯(lián)通不升反降，2015年?duì)I收2770.5億元，比上年下降2.7%;凈利潤105.6億元，比上年下降12.4%。
而本次電信行業(yè)進(jìn)行混改首先選中的試點(diǎn)就是聯(lián)通，應(yīng)該也是在三大運(yùn)營商中，它的盤子最小，比較好騰挪的原因，加上因?yàn)樵?G上沒有搶占先機(jī)，聯(lián)通公司觸底反彈，十分熱衷于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，更有原本帶領(lǐng)電信時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的王曉初履新聯(lián)通，這些因素疊加下，都讓聯(lián)通的混改值得期待。
「總結(jié)」
對(duì)于BAT們來說，這也是一個(gè)可以布局基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)入口的好機(jī)會(huì)。電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)廠商之間基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的競爭，可能將進(jìn)入和解期，開放共贏。
隨著多年的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)興起對(duì)于運(yùn)營商業(yè)務(wù)的沖擊已經(jīng)趨于穩(wěn)定，運(yùn)營商們的移動(dòng)數(shù)據(jù)收入已經(jīng)逐漸超越話音業(yè)務(wù)，定位也逐漸轉(zhuǎn)向從原本的全業(yè)務(wù)運(yùn)營商到綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，未來做好系統(tǒng)改造后，可以通過軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)不同用戶，不同終端，不同業(yè)務(wù)我的差異化計(jì)費(fèi)方式。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)就是網(wǎng)絡(luò)和流量，混改后，BAT作為OTT服務(wù)中心，和運(yùn)營商這樣的信息服務(wù)提供商之間的攜手，可以在精確化管理發(fā)展基礎(chǔ)上，為自己旗下的業(yè)務(wù)爭取到最好的條件。
其次就是獲得基于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)資源，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中，將是非常重要的重頭戲。運(yùn)營商作為基礎(chǔ)服務(wù)提供商，在獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面具有天然的優(yōu)勢，而混改成為股東后，BAT可以更深入的和聯(lián)通合作，挖掘其業(yè)務(wù)中獲取的大數(shù)據(jù)價(jià)值，運(yùn)用到自身業(yè)務(wù)中去。
而這樣的開放合作，對(duì)于雙方來說，可能都需要長時(shí)間的磨合。但是，可以預(yù)見的是，BAT一旦真的入股電信運(yùn)營商，對(duì)于一直處于半壟斷狀態(tài)的電信行業(yè)來說，帶來的一定是利大于弊。
