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12 月 27 日錘子科技 CEO 羅永浩在微博發(fā)布了長文章，提到了一些用戶關(guān)心的手機(jī)產(chǎn)品、孵化的 VR 項(xiàng)目，以及是否會(huì)開線下店等關(guān)乎錘子科技未來的問題。羅永浩希望錘子科技第一步在三到五年內(nèi)走進(jìn)國內(nèi)手機(jī)市場前五，再經(jīng)歷三到五年可以走進(jìn)世界前三。
并且羅永浩對(duì)于錘子科技以及 VR 的未來十分看好，他表示“一旦手機(jī)業(yè)務(wù)開始盈利，他們就會(huì)馬上加大在 VR 領(lǐng)域中的投入”，羅永浩認(rèn)為在 8-10 年后手機(jī)這一代平臺(tái)可能就會(huì)被 VR 取代，錘子科技也孵化出了 VR 團(tuán)隊(duì)，目前由羅子雄帶隊(duì)，主要研究方向是通用軟件平臺(tái)。
圖片來自 GQ為什么 Smartisan OS 堅(jiān)持?jǐn)M物化?
這是完全錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，Smartisan OS 并不是一個(gè)擬物化的系統(tǒng)，它是一個(gè)該擬物的地方擬物，該扁平的地方扁平的系統(tǒng)。擬物還是扁平，不是一個(gè)簡單的美學(xué)問題，而是一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題。從人機(jī)交互和圖形界面設(shè)計(jì)的原理上，有些地方做成擬物和扁平都說得通，有些地方就必須擬物，而有些地方最好扁平。在 iOS 7 出來之前，iOS 一直都是一個(gè)合乎交互邏輯的，該擬物的地方就擬物，該扁平的地方就扁平的系統(tǒng)。業(yè)余產(chǎn)品經(jīng)理喬納森掌權(quán)之后，一切都改變了。除了一個(gè)業(yè)余的操作系統(tǒng)，喬納森帶給這個(gè)世界的副產(chǎn)品還包括一個(gè)同時(shí)拉低正反雙方智商的一個(gè)偽問題：擬物好還是扁平好？
為什么錘子會(huì)決定將 Big Bang 和 One Step 開源？
有人說，“軟件抄襲是沒有技術(shù)門檻的，而且在中國，一般說來，被抄襲的去打官司也打不贏，老羅這小子很聰明，知道別人反正都會(huì)抄，就索性做成了開源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，還會(huì)念你的好�！�
其實(shí)沒這么復(fù)雜，這件事真正的原因是，我們希望通過開源，使更多其他廠商也都做這兩個(gè)功能，最終帶動(dòng)大多數(shù)安卓系統(tǒng)的第三方應(yīng)用開發(fā)商都支持這些特性。否則我們作為一個(gè)小廠商，很難推動(dòng)這件事。我們后續(xù)還有很多類似的功能設(shè)計(jì)，大部分要依賴這樣的開源方式來推廣普及。
如何在手機(jī)交互上帶來革命性的突破？怎么解決安卓系統(tǒng)碎片化的問題。
現(xiàn)有的觸控屏方式不變的情況下，單純靠軟件交互來實(shí)現(xiàn)革命，可能性不是很大。未來能在智能設(shè)備上實(shí)現(xiàn)革命性突破的，一定是軟硬件結(jié)合的方案。安卓碎片化問題？這是 Google 的問題啊，我們基本上做不了什么。開源的系統(tǒng)也可以有規(guī)范，這方面谷歌確實(shí)做得不理想，但可以理解，他們畢竟是一個(gè)工程師文化嚴(yán)重的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，產(chǎn)品方面的意識(shí)是較差的。
你是如何把這么多的人才號(hào)召在一起的呢？
所有人類的創(chuàng)業(yè)故事都是一樣的：最初，我千辛萬苦哄來了幾個(gè)有理想、有共同的價(jià)值觀、有技術(shù)，但沒經(jīng)驗(yàn)的“羅粉”工程師，他們千辛萬苦哄來了一些他們的朋友和同事，后來我又哄來了一個(gè)資深的人力資源主管，我們一起哄來了一群小牛，小牛和我們一起合謀哄來了一些中牛，中小牛一起哄來了幾個(gè)大�！總�(gè)關(guān)鍵性崗位都有至少一個(gè)大牛，且磨合一段時(shí)間之后，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和大公司的差距就沒那么懸殊了。
整個(gè)過程里，三件事最重要：做事要堅(jiān)持不懈，百折千折萬折不撓；要每一輪都能融到錢；要有好運(yùn)氣。一般說來，只要真正意義上能做好第一項(xiàng)，后兩項(xiàng)通常都會(huì)隨之而來，雖然融資和運(yùn)氣的規(guī)模不好說。
另外文青創(chuàng)業(yè)一定要注意：對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，價(jià)值觀和理想主義始終都是嚴(yán)重加分項(xiàng)，但不是必要條件，否則解釋不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)事實(shí)是，整體上，有價(jià)值觀、有理想主義，不唯利是圖的企業(yè)更容易做大。
堅(jiān)果系列以后會(huì)怎么去做？
不能說，但明年肯定給你驚喜。
你對(duì)錘子最大的期待是什么，最近一年的目標(biāo)是什么？
未來的目標(biāo)是在下一代人機(jī)交互革命的時(shí)候，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者角色。明年的目標(biāo)就很小，要賺錢，比方說先賺它一個(gè)億^_^
手機(jī)行業(yè)應(yīng)怎樣發(fā)展創(chuàng)新才能避免所有手機(jī)千遍一律？
很難。首先，得有骨子里“不一樣”的業(yè)界外的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)（這是基礎(chǔ)），然后，他得找一群“不一樣”并且跟他志同道合的人，再之后，他還得找一群“一樣”但愿意陪他們“不一樣”的人，接下來，他們要把“不一樣”的手機(jī)先賣給“不一樣”的消費(fèi)者，再然后，當(dāng)手機(jī)通過“不一樣”的消費(fèi)者影響到“一樣”的消費(fèi)者時(shí)，他們要小心平衡“不一樣”的消費(fèi)者需求和“一樣”的消費(fèi)者需求之間矛盾的同時(shí)，做更多“不一樣”的東西并且更好的東西來謀求持續(xù)發(fā)展……總之，能做到這些的人十幾二十年才出一個(gè)，夾在中間的時(shí)期，就是這個(gè)行業(yè)“千篇一律”的時(shí)期。
你認(rèn)為十年內(nèi)中國手機(jī)行業(yè)水平能超越國外嗎？
完全沒有問題。
中國的創(chuàng)業(yè)者中有沒有你非常喜歡和欣賞的？
當(dāng)然有，比如做汽車的李想，做新聞平臺(tái)的張一鳴，做家具的舒為，做大象公會(huì)的黃章晉…。
錘子 VR 的進(jìn)展怎么樣了？會(huì)是之后的主打嗎？
我們確實(shí)一直在做 VR。但對(duì)我們核心團(tuán)隊(duì)來講有一個(gè)聚焦的問題。所以現(xiàn)在我們 VR 整個(gè)團(tuán)隊(duì)原來是由我們的設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄帶隊(duì)的，現(xiàn)在已經(jīng)完成了獨(dú)立融資，切割出去獨(dú)立發(fā)展了。我們未來會(huì)聚焦在手機(jī)上，但是手機(jī)一旦實(shí)現(xiàn)盈利，馬上就會(huì)加大在虛擬現(xiàn)實(shí)方面的投入，因?yàn)槲覀儓?jiān)信 VR 未來 8 到 10 年會(huì)成為下一代計(jì)算平臺(tái)，下一次計(jì)算平臺(tái)的革命中，我們希望成為領(lǐng)先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。
如果請(qǐng)明星代言，覺得哪位明星最符合錘子手機(jī)代言？
堅(jiān)果有可能，因?yàn)獒槍?duì)的是年輕人群體，Smartisan 系列應(yīng)該不會(huì)。
現(xiàn)在 OPPO，vivo 靠著線下闖出一片天，錘子之后也會(huì)做實(shí)體店嗎？
暫時(shí)沒有實(shí)體店，很抱歉。
對(duì)未來錘子手機(jī)的市場預(yù)期是多少份額，什么時(shí)間能達(dá)到這個(gè)預(yù)期？
希望未來三五年做到中國前五名以內(nèi)，再用三五年做到全球前三名以內(nèi)，到時(shí)候手機(jī)差不多也該被下一代計(jì)算平臺(tái)淘汰了。
會(huì)研發(fā)自主處理器嗎？
規(guī)模和條件成熟的時(shí)候，當(dāng)然會(huì)。
從英語老師到錘子科技的 CEO，您的心態(tài)有什么變化嗎？
心態(tài)好像沒有，但做事方法上改變很大，因?yàn)樽龅氖虑楸旧聿顒e很大。
現(xiàn)在你用語音輸入和普通輸入法輸入的比例大概是多少？
八比二左右，我想大概是這樣。除了在某些不方便的場合，我基本上都是用語音的。
現(xiàn)在那么多手機(jī)廠商頻繁地發(fā)布旗艦機(jī)，這種情況能持續(xù)到什么時(shí)候。手機(jī)市場會(huì)飽和嗎？
我不知道會(huì)持續(xù)到什么時(shí)候。飽和？已經(jīng)飽和了，手機(jī)總銷售量已經(jīng)不太增長了，至少國內(nèi)是這樣的。
五年之后，手機(jī)行業(yè)會(huì)像 BAT 一樣三足鼎立嗎？如果會(huì)，會(huì)留下哪三個(gè)？
這一輪洗牌后，應(yīng)該是只剩幾家巨頭的，但可能不止三家，手機(jī)市場很大（中國年銷售五億部左右），前五六個(gè)都還有機(jī)會(huì)。哪幾個(gè)？不好說。
