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11月12日中國版權(quán)協(xié)會主辦的遠集坊迎來第三期。邀請主講嘉賓雷軍分享了小米發(fā)展與小米模式，并探討產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新問題。
“風口上的豬”你們看到的是“風口”我說的是“豬”
雷軍談及其早期“風口上的豬”理論時解釋到：“風口的豬，很多人都認為我是在講風口在講機遇，甚至是一個機會主義者。包括也有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬覺得我們是機會主義者。其實我在這個行業(yè)干了快30年，可能這個行業(yè)沒有一個人比我更踏實干活的人�！�
雷軍認為不管小米取得多么大的成功，機遇占90%以上，自己就是風口里的一頭豬。大家看到的是風口，他說的是豬，如果小米有當豬的心態(tài)，這樣就不會輸?shù)羰袌�，想做什么就認認真真踏實去做。
希望做大眾品牌 不想做成“奢侈品”
在消費者的認知中小米的產(chǎn)品一直是主打性價比，雷軍也再次強調(diào)稱“我始終堅持想做的是把東西做的越來越好，把東西做的越來越便宜。把東西做的越來越貴不是我想要的事情，我希望做一個大眾品牌，讓大眾真正受益的公司�！�
雷軍稱小米不想干成奢侈品，他甚至認為傳統(tǒng)公司把價錢賣得越來越貴，覺得貴的越好，給用戶造成的誤解貴的就好。這種路徑走下去就是不歸路，電子市場主要是創(chuàng)新競爭，還沒有真正到效率競爭上，如果把創(chuàng)新和效率同時看成公司核心競爭力的話，這樣的公司生存時間和生命力才比較長久。
創(chuàng)新：干別人沒干過的 別人干砸了的事兒
雷軍認為，當前我們制造業(yè)所面臨的除非兩個問題： 一、創(chuàng)新問題；二、效率問題。
在談及創(chuàng)新問題時雷軍稱：“創(chuàng)新是兩件事情，一個是干別人沒有干過的事情，第二個是干別人干砸的事情。”他表示，創(chuàng)新意味著99%都會死，是九死一生出來的結(jié)果。而創(chuàng)新最難的，是失敗率。他認為因為失敗率，沒有人愿意花很多錢，很多人創(chuàng)業(yè)都是拷貝，核心是抄，因為創(chuàng)新的成本太高。不過，哪怕創(chuàng)新失敗的人也被社會尊重，因為只有失敗者才會造就創(chuàng)新者。
另外，為解決效率問題雷軍還為我們展示了新的“鐵人三項”版圖，新的鐵人三項由硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)三項組成，其中硬件版塊的業(yè)務依然是小米自身三大硬件體系：手機、電視、路由和外部的生態(tài)鏈智能硬件；互聯(lián)網(wǎng)版塊的業(yè)務包括了MIUI、互娛、云服務、金融、影業(yè)；而全新出現(xiàn)的新零售版塊則包含小米商城、全網(wǎng)電商、小米之家、有品四項。
雷軍認為只有吧“鐵人三項”整合在一起，才有可能解決效率問題。整個硬件業(yè)務一上來就是以不虧錢為目的，永遠和以用戶為中心，和用戶交朋友，當你東西賣得貴的時候，怎么和用戶交朋友？如果每天想在用戶口袋里裝更多錢的時候，怎么可能跟用戶交朋友呢？這個邏輯很簡單。
未來會有一批中國品牌在全球崛起 已是勢不可當
經(jīng)歷多年的雷軍稱：“我有一個很深的感受，我覺得越看全球市場和產(chǎn)業(yè)變化，我越覺得未來十年都是屬于中國的。我認為未來會有一批中國品牌在全球崛起，這已經(jīng)是勢不可當。”
在推動中國品牌崛起的過程中小米也遇到了困難，雷軍稱：“在過去兩年遇到最大的困難是：我們的能力落后于我們的思想，過去兩年內(nèi)部提的是叫減速提效，夯實基礎(chǔ)、提高核心競爭力，認真跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學習，把該補的課補課�！�
小米在經(jīng)歷2015年2016年小米增速放緩的“補課”過程后，雷軍在今年年初提過7000萬臺，銷售額過一千億的目標。雷軍稱到了今年一季度時，小米還是很缺貨，整個的供應能力不足，一季度也不好。但在十月份小米即已經(jīng)完成了一千億，7000萬目標。
小米已是世界第二的零售集團 第一是蘋果
在談及新零售的相關(guān)內(nèi)容時，雷軍認為新零售的關(guān)鍵是線下銷售電商的產(chǎn)品能跟電商一樣的價格，新零售的核心也是提升效率。
小米之家可以說是小米布局新零售的一個典范，雷軍稱：“小米之家也是一個巨大的創(chuàng)新，因為我們的年坪效（坪效，經(jīng)常拿來計算商場經(jīng)營效益的指標, 指的是每坪的面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額(營業(yè)額÷專柜所占總坪數(shù)）到27萬人民幣。相當于同行的10倍，每平米產(chǎn)生的銷售額是同行的10倍，目前水平一出手就已經(jīng)是世界第二的零售集團，世界第一是蘋果。
