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記者 王云輝 雍忠瑋
或許有心或許無意，運營商與騰訊間的氣氛，日益微妙。
2012年12月5日，廣州琶州國際會展中心，中移動2012年全球開發(fā)者大會在此舉行。這場聚集了超過2000人的大佬云集的盛會，有意思的是，總部設于深圳、微信研發(fā)團隊設于廣州的騰訊卻沒有派出任何管理層與會。
知情人士說，這一天，騰訊董事長馬化騰與微信負責人張小龍等騰訊高管遠在三亞，就騰訊下一步的戰(zhàn)略走向展開頭腦風暴。
但如果翻開中移動2011年的同一大會名單，騰訊也沒有出現(xiàn)在與會的嘉賓名單中。
而在短短的9天之后，就在同一片場地，馬化騰12月14日高調亮相另一場互聯(lián)網(wǎng)會議，并進行了半小時的主題演講。
與此對應的是，中移動總裁李躍在會議發(fā)言中說，傳統(tǒng)運營商業(yè)務正在受到猛烈沖擊，尤其是OTT(Over the top，指互聯(lián)網(wǎng)公司越過運營商發(fā)展業(yè)務)對傳統(tǒng)運營商的擠壓非常明顯，令運營商的短信、話音、甚至國際電話業(yè)務都受到很大挑戰(zhàn)�！氨热珧v訊QQ占用運營商信令資源非常大，原來的一些機制不太適合傳統(tǒng)運營商的網(wǎng)絡設計，中國移動和騰訊相互之間應該有溝通，如果沒有相互合作的好機制，所提供的服務就不能長久，不能優(yōu)質。”
12月7日，聯(lián)通總裁陸益民也在回應媒體時表示：“微信確實給運營商業(yè)務帶來嚴峻挑戰(zhàn)�！�
兩位高管的表態(tài)，讓運營商將顛覆微信的議論四起。對此，馬化騰不得不于12月14日表態(tài)稱，騰訊與運營商并不對立，兩者關系如同路與車，是互惠共贏。
顯然，他的這句話不可能讓運營商們打消憂慮。事實上，如何應對騰訊乃至更多OTT廠商的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為令運營商徹底輾轉難眠的一道大考之題。
OTT的顛覆
其實，運營商的敵人并不只是微信，而是整個OTT業(yè)態(tài)。
“新的技術會帶來顛覆性的變革，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，運營商5~10年內(nèi)就將被互聯(lián)網(wǎng)公司取代，退出歷史舞臺。”這是2006年，北京郵電大學教授闞凱力作出的預言。
其時，普遍的觀點還都認為，闞凱力的說法過于悲觀偏激。但在6年之后，雖然并沒有真正走向衰退，但新興的OTT廠商，確實已經(jīng)讓運營商們后背發(fā)涼。
“用戶使用即時通訊軟件的話音業(yè)務成本，已經(jīng)低于使用運營商電話的成本，這是OTT成功的根本原因�！币晃换ヂ�(lián)網(wǎng)廠商人士說，目前，運營商都向用戶提供了便宜的數(shù)據(jù)流量套餐，比如中移動用戶，只需要20元就可以購買150M的流量，相當于每M不足0.14元，基本相當于一分鐘的電話費，但如果以數(shù)據(jù)方式，1M流量已經(jīng)可以傳輸10分鐘甚至更長的語音信息。
事實上，這已經(jīng)是成本最接近的比較，如果考慮到Wifi等用戶成本更低的環(huán)境，以及文字、圖片等形式內(nèi)容與短信、彩信的成本對比，運營商受到的沖擊更加驚人。
一個來自中立咨詢機構Ovum的數(shù)據(jù)是，在2010年，全球電信運營商短信收入損失了65億歐元，2011年擴大到104億歐元。Ovum公司認為，出現(xiàn)下降是OTT社交信息服務的日益普及，并以更加低廉的價格提供了競爭性服務，這些服務包括WhatsApp、Facebook Messenger等。
而這僅僅是開始，隨著更快、更便宜的網(wǎng)絡傳輸技術成熟，比如4G，運營商將不得不面對越來越多的OTT廠商與產(chǎn)品，借助它們的網(wǎng)絡來搶奪它們的收入與利潤，擠壓它們的市場空間，最終如同固定網(wǎng)絡一般，徹底成為應用廠商的數(shù)據(jù)管道。
“我們需要轉變觀念，轉變身份，轉變競爭理念，”一位前運營商高管評價說，就如同人類剛進入電器化時代時，電力公司一度身兼家電銷售公司甚至家電生產(chǎn)公司的職責，但現(xiàn)在，電力公司已經(jīng)只經(jīng)營最基本的電力網(wǎng)絡。
也正是這一原因，在2012年9月14日被人問及“如何看待微信”的問題時，李躍最后給出的答案是“不敢得罪”4字，可謂意味深長。
有些力不從心的反擊
面對新興的挑戰(zhàn)，運營商們一直在嘗試各種應對。
在早期，手段更多是全面的封堵，比如Skype在中國的遭遇。
Skype出現(xiàn)于本世紀初，是當時全球主流的，可利用網(wǎng)絡語音技術撥打國際電話的產(chǎn)品。自它問世之初，就引發(fā)各國運營商的高度警惕。
2004年，Skype和TOM在線成立合資公司負責Skype在中國的運營。為了規(guī)避監(jiān)管，TOM在合資公司中持股51%，Skype只持股49%。但即使如此，這一業(yè)務在中國也一直受到限制，運營商也采取了各種技術手段加以防范，深圳電信甚至對使用Skype撥打長途電話的用戶進行斷網(wǎng)。
直至2010年，工信部進一步開展打擊非法互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議電話的行動。按照工信部當時的界定，除了擁有基礎電信業(yè)務經(jīng)營許可證的企業(yè)，市面上現(xiàn)存所有互聯(lián)網(wǎng)電話都被列為非法，但在當時，除了幾家基礎運營商，沒有任何民營企業(yè)具有該項許可證。當時，已經(jīng)擁有幾百萬用戶的UUCall業(yè)務戛然而止。
但隨著技術發(fā)展，簡單的封堵手段已經(jīng)越來越顯力不從心。
比如微信和米聊等新興技術的應用，所采用的技術不是運營商最忌憚的直接撥打互聯(lián)網(wǎng)電話，而是通過觸控方式將語音錄制下來，并以數(shù)據(jù)方式傳輸給對方，再將語音播放出來。雖然在技術本質上，這與互聯(lián)網(wǎng)電話沒有本質區(qū)別，但由于實時的業(yè)務，現(xiàn)有法規(guī)已難以對微信是否違規(guī)做出界定。
而且即使在語音之外，在線的視頻聊天、圖片、文字信息等傳輸，已經(jīng)形成一個立體的業(yè)務體系，不可能一刀切下就可以簡單屏蔽。
在這樣的形勢下，運營商開始進行主動轉型：既然不能阻擋趨勢的到來，那嘗試自己主導引領這個潮流，也是可行的策略。比如中移動，早在2007年，就推出自己的即時通訊工具飛信。按照中移動當時的想法，飛信可以利用短信免費化、通訊錄導入等手段獲取用戶，從而超越騰訊QQ，在應對OTT威脅同時，也順勢打造中移動社區(qū)等其他產(chǎn)品的入口。業(yè)內(nèi)人士按照相關公司財報推算，此后5年間，中移動為這一項目的投入不少于30億元。
但正如業(yè)界的評價，運營商一直“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”，與市場反應更快、決策更靈活、態(tài)度更開放的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，運營商的努力總是過于緩慢，難以跟上市場步調。
比如飛信不但用戶數(shù)一直受到QQ壓制，在微信、米聊等新一代產(chǎn)品的面前，更越來越顯邊緣化。據(jù)公開數(shù)據(jù)，飛信2012年上半年用戶量達到2.7億，與此對應的是，比飛信晚推出3年多的微信，預計在2013年初用戶就將突破3億。
“趕孩子出門”
現(xiàn)在，隨著OTT越來越強大的威脅，運營商正在不斷加速向互聯(lián)網(wǎng)公司轉型。
業(yè)界已經(jīng)形成的一個共識是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個殺手級應用，都有可能形成一個巨大的用戶入口，所以即使在話音業(yè)務上被侵蝕，只要能成功轉型，運營商未來除了“智能管道”的身份外，也依然能在一些關鍵平臺上維持利益與話語權。
所以，今年以來，中移動與電信最受外界關注的，就是兩運營商旗下各業(yè)務基地的公司化。
目前，中國電信視頻基地、游戲基地、閱讀基地已經(jīng)“成功獨立”，浙江電信協(xié)同通信基地、江蘇電信物聯(lián)網(wǎng)基地、廣東電信愛音樂基地、四川電信天翼空間基地、福建電信愛動漫基地也都在醞釀逐步市場化，中國電信北京研究院創(chuàng)新中心也有可能將設立獨立化運營的云計算業(yè)務公司。
而在9月14日的會議上，李躍也透露，中移動也已經(jīng)成立國際公司、終端公司、財務公司和面向集團客戶的政企客戶分公司，移動互聯(lián)網(wǎng)公司和移動物聯(lián)網(wǎng)公司也已經(jīng)在籌建中，未來更多業(yè)務基地也將逐步進行公司化轉型。
通過“趕孩子出門”，培養(yǎng)真正具有市場化競爭能力的獨立公司，這其實是兩家運營商無奈卻又不得不行之舉�！皞鹘y(tǒng)的服務、機構、業(yè)務體系不適合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，因此成立專業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司變得尤為必要�！崩钴S說，對中移動來說，目前最需要割除的，正是傳統(tǒng)運營商甚至是傳統(tǒng)國有企業(yè)身上的弊端，“用創(chuàng)業(yè)的精神，重新規(guī)劃面向未來應該采取的戰(zhàn)略舉措�！�
比如，自今年的新版本“晨曦”開始，飛信開始放開限制，允許競爭對手中國聯(lián)通和中國電信的用戶注冊使用飛信，這被業(yè)界視為中移動以更開放姿態(tài)，盡力擴大用戶規(guī)模、打造平臺的信號。
而在產(chǎn)品層面，運營商也沒有放棄創(chuàng)新反擊努力。
一個例子是，就在9月15日，中移動聯(lián)合入股公司科大訊飛共同打造的新產(chǎn)品靈犀高調上線。這款與蘋果知名應用Siri類似的軟件只需要用戶按住屏幕說話，就可以幫用戶查找信息甚至調用各種功能應用。
“要開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應用，你要把用戶想象得更懶，而要在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢，你要么做得更垂直，要么能成為整合更多入口的平臺�！币晃恍袠I(yè)人士說，靈犀的方便易用，很容易讓用戶形成依賴，從而成為一個巨大的用戶入口，同時對信息搜索和其他應用的高度整合，讓它可以凝聚出一個巨大的利益生態(tài)體系，“甚至超越以微信為代表的社交入口，也并不是沒有可能�！�
業(yè)內(nèi)人士同時猜測，為了遏制OTT業(yè)務給傳統(tǒng)運營商帶來的沖擊，運營商未來還有可能采取更多的舉措。
“比如向OTT業(yè)務提供商單獨收費，但并不向最終用戶額外收費，或是對OTT進行更為嚴格的業(yè)務分類，對特定業(yè)務予以接口的嚴格限定，以技術手段降低用戶體驗�！痹撊耸空f，但這些方式的執(zhí)行都并不容易，除了可能遭遇移動互聯(lián)網(wǎng)公司和用戶反彈，并且需要不同運營商之間達成默契甚至攻守同盟，否則極可能是白白為他人做嫁衣裳。
此外，通過更為直接的方式，推動政府主管部門修改條例和法規(guī)，禁止部分會對運營商收入產(chǎn)生明顯影響的產(chǎn)品投放市場，也是可能的途徑，不過，這條路或許是最不可能走通的一條。
