任正非稱(chēng)終端要敢于5年內(nèi)收入超1000億美元

　　移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊 1月14日專(zhuān)稿(蔣均牧)華為創(chuàng)始人、總裁任正非給身負(fù)“成為華為經(jīng)營(yíng)最賺錢(qián)業(yè)務(wù)”期許的消費(fèi)者BG“加擔(dān)子”，在2016年市場(chǎng)工作大會(huì)上提出“終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷(xiāo)售收入”，同時(shí)保證合理盈利、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展之快令人驚訝，2015年，僅以一年時(shí)間即實(shí)現(xiàn)了第2個(gè)“百億”里程碑的突破，銷(xiāo)售收入超過(guò)200億美元，相當(dāng)于華為整體收入的三分之一。

　　5年內(nèi)收入超1000億美元

　　任正非在講話中對(duì)旗下三大業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展作出部署，其中消費(fèi)者BG業(yè)績(jī)目標(biāo)相對(duì)明確——終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美金的銷(xiāo)售收入，在結(jié)構(gòu)上、組織上、模式上要好好考慮；同時(shí)，要保證合理盈利，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　“我們一定要立足打造中高端品牌，通過(guò)中高端帶動(dòng)中低端的銷(xiāo)售�！彼�說(shuō)。

　　任正非指出，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核保護(hù)傘下，要加快170個(gè)國(guó)家的終端業(yè)務(wù)的布陣點(diǎn)兵(巴西例外)，在終端組織能力不強(qiáng)的國(guó)家，各區(qū)域、代表處要盡快成立終端的銷(xiāo)售、服務(wù)組織，與終端同考核、同待遇。

　　在消費(fèi)者BG與華為全球原分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系上，他提出，對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)市場(chǎng)，終端組織可以插進(jìn)去直線管理，原創(chuàng)立代表處組織仍然要分享成功。對(duì)于非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)市場(chǎng)，可以交給當(dāng)?shù)卮�表處管理，消費(fèi)者BG不要在這樣的市場(chǎng)上耗費(fèi)寶貴的精力，要聚焦能夠形成規(guī)模的市場(chǎng)并努力盡快將這些市場(chǎng)做大。

　　華為終端跨越式發(fā)展

　　2011年消費(fèi)者BG成立之初，華為終端更多依賴(lài)于運(yùn)營(yíng)商渠道，干的是ODM的活。通過(guò)一次次調(diào)整與轉(zhuǎn)型，過(guò)去五年中，終端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，更是成為整個(gè)公司面向大眾的“顏值擔(dān)當(dāng)”。

　　這在智能手機(jī)出貨量上就可見(jiàn)一斑，數(shù)據(jù)顯示，2011年至2015年，華為終端出貨量分別為2000萬(wàn)部、3200萬(wàn)部、5200萬(wàn)部、7500萬(wàn)部、1億部。

　　2015年，華為消費(fèi)者BG銷(xiāo)售收入超過(guò)200億美元，同比增長(zhǎng)近70%，在智能終端、可穿戴設(shè)備、車(chē)載業(yè)務(wù)、消費(fèi)芯片等業(yè)務(wù)上均實(shí)現(xiàn)了突破。消費(fèi)者BG首席執(zhí)行官 余承東 在新年致辭中稱(chēng)：“源于對(duì)中高端、精品戰(zhàn)略的執(zhí)著堅(jiān)定，華為品牌高端智能手機(jī)開(kāi)創(chuàng)新格局，發(fā)貨量占比大幅提升，引領(lǐng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)年度總體增長(zhǎng)。”

　　其智能手機(jī)在全球各區(qū)域出貨量均保持高速增長(zhǎng)，GFK數(shù)據(jù)顯示，華為智能手機(jī)中國(guó)市場(chǎng)超越 蘋(píng)果 三星，零售份額排名第一；歐洲區(qū)域、拉美、中東非洲規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速提升。而Kantar Worldpanel ComTech發(fā)布的2015年第三季度數(shù)據(jù)也顯示，華為手機(jī)在歐洲五大市場(chǎng)(大不列顛、德國(guó)、法國(guó)、意大利和西班牙)份額由2014年的第六名躍居第二名，增長(zhǎng)速度令人驚喜。

　　特別是Mate7、P7/P8等機(jī)型的大賣(mài)也讓人看到了華為在操盤(pán)高端機(jī)型上的進(jìn)步——到11月26日Mate8發(fā)布時(shí)，Mate7的全球銷(xiāo)量已經(jīng)累計(jì)超過(guò)700萬(wàn)部、P7超過(guò)700萬(wàn)部、P8超過(guò)400萬(wàn)部。而根據(jù)余承東在美國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上公布的消息，在短短一個(gè)月就售出了100萬(wàn)部Mate8，再創(chuàng)新的銷(xiāo)售記錄。

　　華為品牌的全球知名度已達(dá)76%，2015年再次入選Interbrand TOP 100榜單，較2014年的94位提升至88位；并以排名第70位的成績(jī)首次入選BrandZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)。GFK調(diào)查結(jié)果亦顯示，中國(guó)市場(chǎng)華為智能手機(jī)用戶凈推薦值(NPS)趕超蘋(píng)果，位列榜首。

　　2016歷史拐點(diǎn)？

　　2015年的成功解決了華為終端對(duì)內(nèi)生存焦慮和對(duì)外信任難題，但在1000億美元面前這仍是個(gè)起點(diǎn)。自詡長(zhǎng)跑高手的華為能否在這場(chǎng)“沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑”中一路向前？

　　蘋(píng)果2015財(cái)年?duì)I收2337億美元，其中大部分來(lái)自智能終端iPhone和iPad。根據(jù)余承東的說(shuō)法，華為終端將在未來(lái)一兩年內(nèi)銷(xiāo)量份額超過(guò)蘋(píng)果，但高端上的超越仍需時(shí)間。

　　“在中國(guó)市場(chǎng)上，我們從今年3月起做到第一位，現(xiàn)在日零售量三倍于三星，唯一沒(méi)有超越的是蘋(píng)果在高端市場(chǎng)上的份額。我們希望通過(guò)Mate8和P9這樣的產(chǎn)品超過(guò)蘋(píng)果在中國(guó)高端市場(chǎng)的占有率。明年我們希望在全球復(fù)制在中國(guó)的狀態(tài)，在銷(xiāo)量上把三星超越了，這可能需要幾年的時(shí)間�！彼�在Mate8發(fā)布會(huì)后的采訪中表示。

　　“未來(lái)3-5年，大部分手機(jī)廠商將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中退出歷史舞臺(tái)。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不僅是能活下來(lái)的2-3家手機(jī)廠商之一，而且2016、2017年如果站穩(wěn)了，事業(yè)將邁向新的歷史高度，真正走向崛起，成為全世界最主要的玩家。”在新年致辭中，余承東稱(chēng)華為消費(fèi)者BG未來(lái)兩年將瞄準(zhǔn)更大成功，而2016年則是決定其能否改變產(chǎn)業(yè)格局、抓住全球崛起戰(zhàn)略機(jī)遇的歷史性拐點(diǎn)，該BG將在市場(chǎng)、內(nèi)部、品牌、生態(tài)鏈上采取一系列措施。

　　在華為成立早期，任正非就喊出了“世界通信行業(yè)三分天下，華為必有其一”，曾經(jīng)別人眼中的“癡人說(shuō)夢(mèng)”今時(shí)已經(jīng)傳為美談。作為一家善于變不可能為可能的公司，終端業(yè)務(wù)“5年內(nèi)超越1000億美元的銷(xiāo)售收入”或許值得期待。