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最近幾天，樂視成為互聯(lián)網(wǎng)的焦點。隨著外國媒體披露樂視的借款和供應(yīng)商的獨門要錢，樂視的泡沫再度引發(fā)了媒體的關(guān)注，樂視的問題是攤子鋪的過大，超過了樂視已經(jīng)很強大的融資能力造成的，而且樂視的盈利模式一直存疑。
樂視自己的澄清說電視是沒有拖欠供應(yīng)商款項問題的，但是手機確實供應(yīng)鏈出了問題。樂視手機作為互聯(lián)網(wǎng)手機的后起之秀，它的問題是否意味著互聯(lián)網(wǎng)手機風口的關(guān)閉呢？
互聯(lián)網(wǎng)手機是如何興起的？
互聯(lián)網(wǎng)手機是小米提出來的。2007年，在蘋果進入手機市場之后，由于iPhone顛覆性的體驗，整個手機市場開始向智能手機發(fā)展。這類似于PC的出現(xiàn)，存在著巨大的商業(yè)機會。
首先看到機會的是魅族，但是魅族介入的時機太早。在魅族介入的時候，還沒有一個可用的操作系統(tǒng)，也沒有成熟的硬件方案，所以M8雖然很驚艷，但是它的穩(wěn)定性問題始終沒有解決。
小米進入的時機比較合適，2011年安卓已經(jīng)發(fā)展到了2.3版本，比較成熟。同時高通也已經(jīng)能夠提供集成基帶新品與應(yīng)用處理器，手機制造的門檻降低了。
這時面臨著大量廠商入場競爭的問題，小米要在競爭中取勝，互聯(lián)網(wǎng)手機就成了重要手段。
小米的互聯(lián)網(wǎng)手機用當時雷軍的說法是用互聯(lián)網(wǎng)信息對稱去掉廣告費用，用電商直銷去掉渠道費用，做出超低價，搶占市場。
魅族的黃秀章幫助小米總結(jié)了一條，就是小米還可以利用硬件摩爾定律，在原件降價的時候不同期降價，利用時間差獲取利潤。
應(yīng)該說，在小米崛起的年代，互聯(lián)網(wǎng)手機是成功的。小米依靠所謂的互聯(lián)網(wǎng)手機獲取了大量市場。
當然，雷軍也解釋過低價硬件的做法，雷軍當時的解釋是硬件不賺錢，軟件和服務(wù)可以賺錢，類似于蘋果。
這個理論聽上去可行，于是互聯(lián)網(wǎng)手機興起，中興成立Nubia品牌，華為把榮耀獨立為互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷派成立大神品牌，金立、OPPO也紛紛成立互聯(lián)網(wǎng)品牌�；ヂ�(lián)網(wǎng)手機在中國興起。
互聯(lián)網(wǎng)手機的變化
從2011年到2013年，互聯(lián)網(wǎng)手機是非常成功的。小米快速發(fā)展，學習小米的榮耀，大神也獲得了快速的發(fā)展。事實證明，在智能手機的快速發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)手機的低價策略是有效的。
但是，有一點被人們忽略了，就是雷軍所說的軟件和服務(wù)補充硬件利潤的并沒有成為現(xiàn)實，雖然手機通過預(yù)裝和出售主題服務(wù)能獲得一部分利潤，但是這部分利潤太少了，遠遠不能解決互聯(lián)網(wǎng)手機硬件利潤的問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)手機還要通過硬件賺錢，只是利潤薄一點。
2014年底，中國城市智能手機普及完成，市場進入了下一個階段，換機階段。
普及階段是低價機，性價比手機熱銷。而到了換機階段，用戶是越換越高，中高端品牌成為熱點，互聯(lián)網(wǎng)手機的低價市場有了萎縮。
而且由于手機的同質(zhì)化和硬件過剩，互聯(lián)網(wǎng)手機的高配置并不代表高體驗，配置性價比突出不等于品質(zhì)性價比突出，互聯(lián)網(wǎng)手機的整體市場小了。所以，小米在2015年后出現(xiàn)了下滑。
同時，互聯(lián)網(wǎng)手機也發(fā)生了異變。小米、榮耀、大神時期還是低價微利。而后來玩資本游戲的樂視來了，拿到阿里投資的魅族來了，360的奇酷來了。
在競爭下，互聯(lián)網(wǎng)廠商補貼價格，互聯(lián)網(wǎng)手機的售價開始低于成本了，大家搶份額，希望用內(nèi)容和資本去彌補硬件的價格。所以前不久爆出魅族2015年虧損了10億。
這種羊毛出在狗身上的玩法，在資本市場熱的時候，還有可能成立，投資人買單，而到了熊市的時候，資本也不是傻子，資本不買單。
內(nèi)容和服務(wù)補硬件的故事從來就沒有講通過，手機的壽命周期太短，2年時間靠服務(wù)，靠廣告，靠軟件都沒譜。小米的MIUI稍微加個廣告就怨聲載道。
總體市場萎縮，硬件被競爭到不賺錢，資本市場低迷，服務(wù)賺錢的故事講不通，于是互聯(lián)網(wǎng)手機就遇到麻煩了。
互聯(lián)網(wǎng)手機的風口還沒關(guān)閉
我們要看到，雖然第二輪換機市場是換到中高端品牌，但是無論怎么換，低端市場，性價比市場都是長期存在的。未來隨著信息的對稱，技術(shù)的發(fā)展，這個市場還有復(fù)興的可能。
線下品牌強勢的第二輪換機潮大約會在2017年結(jié)束，到時會有第三輪換機，而手機技術(shù)的發(fā)展也沒有到盡頭，下一步也許會有VR的風口，也許會與其他什么技術(shù)出現(xiàn)。
所以，現(xiàn)在還不能斷言，互聯(lián)網(wǎng)手機的風口過去了�；ヂ�(lián)網(wǎng)手機現(xiàn)在遇到的麻煩，一部分是資本不理智競爭的結(jié)果。去掉廣告，去掉渠道，微利是可以的。但是你賠錢補貼，指望羊毛出在狗身上是不能長久的。
樂視說要告別燒錢，魅族也要回歸利潤�，F(xiàn)在大家賠錢賺吆喝的做法是會停掉的�；ヂ�(lián)網(wǎng)手機還在，但是賠本賺吆喝的時代結(jié)束了。大家還是會回到2013年前后，微利競爭份額。等待下一次技術(shù)革命帶來的復(fù)興。
互聯(lián)網(wǎng)手機的市場在2017年前還會萎縮，但是在第三輪換機潮中依然有逆襲的機會。
而在海外市場，亞非拉國家的第一輪換機潮還沒有結(jié)束，印度依然處于智能手機普及的階段，走低價路線的互聯(lián)網(wǎng)品牌還有相當?shù)氖袌鰸摿]有去開拓。
華為保留著榮耀，OPPO保留著一加，其實現(xiàn)在華為和OPPO品牌更賺錢，但是有備無患總是好得。萬一哪天互聯(lián)網(wǎng)品牌復(fù)興，華為和OPPO立即就能加入戰(zhàn)團。
所以，互聯(lián)網(wǎng)手機的時代還沒有終結(jié)，只是賠本賺吆喝的時代一去不復(fù)返了。
