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聯(lián)想與TCL都曾因收購知名國際品牌而獲得國際聲譽(yù)，并成為中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中的先鋒。電視制造業(yè)巨頭TCL前往法國，收購了電視及DVD運(yùn)營商湯姆遜(Thomson)，以及阿爾卡特(Alcatel)的手機(jī)業(yè)務(wù)；聯(lián)想則在去年收購了IBM標(biāo)志性的個人電腦業(yè)務(wù)。
在TCL，先鋒的光環(huán)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮氖�。由于虧損不斷增加，該公司與阿爾卡特成立的合資公司去年解體，并宣布將關(guān)閉多數(shù)在歐洲的電視機(jī)運(yùn)營業(yè)務(wù)。TCL遇到的挫折，突顯出中國企業(yè)將本土的低成本制造與成熟國際品牌相結(jié)合時所面臨的挑戰(zhàn)。
分析人士表示，TCL完全未能對管理湯姆遜的國際業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。但與此同時，聯(lián)想正作為中國企業(yè)駕馭收購的正面案例浮現(xiàn)出來。
“聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)時，他所做的準(zhǔn)備要比TCL當(dāng)初充分得多，”大和總研(Daiwa Institute of Research)的約瑟夫•何(Joseph Ho,音譯)表示，“聯(lián)想的管理層思想更開放，并且也更堅定。”
去年5月份，聯(lián)想以17.5億美元收購了IBM個人電腦業(yè)務(wù)，一舉成為全球第三大個人電腦制造商。而在這之前，該公司已經(jīng)被視為中國運(yùn)營最好的企業(yè)之一，外國顧問早已幫助該公司引入了世界級管理技巧。
與IBM的交易完成后，聯(lián)想迅速與美國私人股本集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作，得以接觸到國際上的行業(yè)先進(jìn)知識，使其能夠挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)袖戴爾(Dell)和惠普(Hewlett-Packard)。外國管理人員在聯(lián)想擔(dān)任著重要職務(wù)，運(yùn)營中心之一被移到美國北卡羅來納州的羅利(Raleigh)，英語也變?yōu)楣芾韺佑懻搯栴}時的主要語言。
公司明確的戰(zhàn)略是：將聯(lián)想樹立成一個全球消費(fèi)品牌，擴(kuò)大原IBM的ThinkPad筆記本電腦及ThinkCentre個人電腦的市場范圍。
盡管聯(lián)想做出了這些努力，但此次收購仍導(dǎo)致該公司在截止3月31日的財年利潤下滑85%。
當(dāng)聯(lián)想在8月份發(fā)布上一份財務(wù)報告時，公司首席執(zhí)行官威廉•阿梅里奧(William Amelio)盡最大努力使外界不要提高對聯(lián)想的預(yù)期。他聲明，“我們?nèi)杂性S多事要做�！彼a(bǔ)充道：“這并不容易，而且需要時間。但我深信，我們有能力執(zhí)行改造公司的行動計劃。”
看起來聯(lián)想的確正朝積極方向發(fā)展。
今年，該公司推出了一項(xiàng)1億美元的原IBM個人電腦業(yè)務(wù)重組計劃，其中包括裁員5%。在美國，聯(lián)想在銷售及配送渠道方面大舉投資。此前，IBM的這一業(yè)務(wù)在美國側(cè)重于向大企業(yè)銷售。
8月份，聯(lián)想在收購后首次宣布市場份額增加。而該公司11月9日發(fā)布的財報顯示，在上年第四季度虧損后，它已連續(xù)第二個季度盈利。
分析人士表示，聯(lián)想最近的成功，很大程度上來自楊元慶的換帥之舉——他以戴爾前亞洲主管阿梅里奧換下了斯蒂芬•沃德(Stephen Ward)擔(dān)任首席執(zhí)行官。JP摩根(JPMorgan)分析師查爾斯•郭(Charles Guo,音譯)表示：“這是一個有益的舉措。斯蒂芬•沃德以前是IBM的員工，他的存在對公司沒有幫助�！�
聯(lián)想在本土市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)，支持了公司扭轉(zhuǎn)原IBM個人電腦業(yè)務(wù)的努力。中銀國際分析師周誠(Randy Zhou)表示，聯(lián)想在中國的強(qiáng)勁銷售，“使公司獲得了一些喘息空間和現(xiàn)金流，得以支撐在海外市場的虧損。”
但聯(lián)想面臨著棘手的挑戰(zhàn)。分析人士表示，仍然無法保證聯(lián)想避免TCL的命運(yùn)。
和電視機(jī)一樣，個人電腦也是無法承受失誤的業(yè)務(wù)。強(qiáng)大的全球價格競爭預(yù)計將減緩聯(lián)想經(jīng)營利潤的上升。在截止6月份的季度，該公司利潤率為1.7%，遠(yuǎn)低于收購前的一年的3.73%。
JP摩根的查爾斯•郭表示，聯(lián)想品牌在美國缺少知名度，并且他指出，最近才重組美國業(yè)務(wù)“已太晚”，很久以前就該開始了。
“看看惠普和康柏(Compaq)，它們花了4、5年的時間整合德克薩斯文化和加利福尼亞文化，”他表示，“如果你設(shè)法融合一家美國企業(yè)和一家中國企業(yè)，你要花長得多的時間才能獲得成功。”
