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本報記者 胡虎 葉曜坤 本版攝影/張松延
4G的快速發(fā)展對拉升流量起到了積極作用，而流量的反向收費和定向流量為協(xié)同創(chuàng)新提供了堅實的基礎。
4G的發(fā)展速度明顯快于3G。從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)的遷移，要快于從語音到數(shù)據(jù)的遷移。由于3G和4G同樣是以提供流量為主的網(wǎng)絡，因此國外運營商的4G發(fā)展速度均快于3G，而4G又對拉升流量起到了積極作用。例如，韓國SK電訊計劃在4G服務推出30個月后實現(xiàn)50%的滲透率，這比3G時代達到同樣目標在時間上縮短了18個月。
在4G時代，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，產(chǎn)業(yè)價值鏈正在重構(gòu)。由于移動互聯(lián)網(wǎng)時代以業(yè)務應用平臺為核心的產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐步形成，原有以運營商為核心的商業(yè)模式受到?jīng)_擊。在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，通過對用戶和計費的控制，運營商占據(jù)絕對主導地位，相關企業(yè)要通過運營商向最終用戶提供服務和銷售產(chǎn)品。在全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)務/應用平臺成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，運營商的核心地位受到挑戰(zhàn)，價值下降，任何廠商都可以通過掌控平臺直接向終端用戶提供服務。
面對4G時代全新的競爭態(tài)勢，電信運營商需要基于流量反向收費和定向流量進行協(xié)同創(chuàng)新。目前，電信運營商的語音話務量正在加速下滑，而數(shù)據(jù)流量則在快速增長。而4G時代，運營商推出的流量專屬套餐、共享套餐，與3G同檔資費比單價更低，這也促進了流量的增長。
值得注意的是，協(xié)同創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維緊密相關，而互聯(lián)網(wǎng)思維除了開放、包容、共贏和分享精神外，還必須實現(xiàn)更多領域的思維轉(zhuǎn)型，這些領域包括由網(wǎng)業(yè)不分到網(wǎng)業(yè)分離、由管道模式到平臺模式、由超越策略到顛覆策略、由行業(yè)視角到協(xié)同創(chuàng)新、由通信網(wǎng)絡到社交網(wǎng)絡、由產(chǎn)品市場到產(chǎn)品土壤、由面向客戶到面向服務、由企業(yè)效益到企業(yè)價值的轉(zhuǎn)型、由碎片數(shù)據(jù)管理到大數(shù)據(jù)分析。
互聯(lián)網(wǎng)思維除了開放、包容、共贏和分享精神外，必須在九個方面進行思維上的轉(zhuǎn)型：由網(wǎng)業(yè)不分到網(wǎng)業(yè)分離的轉(zhuǎn)型；由管道模式到平臺模式的轉(zhuǎn)型；由超越策略到顛覆策略的轉(zhuǎn)型；由行業(yè)視角到協(xié)同創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型；由通信網(wǎng)絡到社交網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)型；由產(chǎn)品市場到產(chǎn)品土壤的轉(zhuǎn)型；由面向客戶到面向服務的轉(zhuǎn)型； 由企業(yè)效益到企業(yè)價值的轉(zhuǎn)型；由碎片數(shù)據(jù)管理到大數(shù)據(jù)分析的轉(zhuǎn)型。
