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本報訊(記者古曉宇)今年圣誕節(jié)，華為公司總裁任正非在公司內(nèi)部發(fā)表名為《一江春水向東流》的文章，首次提及外界非常關(guān)心的“接班人”問題。
根據(jù)任正非的描述，華為成立之初并沒有成型的管理體制，直到1997年，任正非和人民大學(xué)的教授們一起討論了一個“基本法”，從此形成了華為的企業(yè)文化；2004年，在美國顧問公司的幫助下，華為建立了EMT(ExecutiveManagementTeam)輪值主席制度，由8位領(lǐng)導(dǎo)輪流“執(zhí)政”，每人半年。
文中，任正非還首次談及華為的接班人問題，按照他的描述，接他班的不是“某個人”，而是“接班人們”。在經(jīng)歷了8年輪值主席制度后，華為今年開始了在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，董事會成員在輪值期間是公司的最高行政首長。任正非認(rèn)為，這種制度比把公司的成功失敗系于一人的制度要好，“今天的接班人們，個個都是人中精英，他們擔(dān)負(fù)的事業(yè)更大，責(zé)任更重�！睂τ诠镜奈磥�，任正非稱“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧�！�
