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趙楠
魅族突然走向臺(tái)前，在媒體聚光燈下，演變?yōu)閯?chuàng)始人黃章和小米科技CEO雷軍兩個(gè)人的恩仇記。
在水立方，魅族首次公布新品，這次主推的魅族MX2，簡約風(fēng)格和將應(yīng)用深度內(nèi)置的Flyme2.0操作系統(tǒng)頗具看點(diǎn)，并以403家線下店作為與網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)的實(shí)體銷售渠道。
此外，2499元的銷售價(jià)格，在整體的性能下，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是對(duì)小米2代手機(jī)沖擊力最強(qiáng)的產(chǎn)品，即便后者的價(jià)格要低近500元。
魅族與小米的產(chǎn)品對(duì)壘更多掩藏在雙方創(chuàng)始人的恩怨背后。
黃章在消費(fèi)電子領(lǐng)域比雷軍出道更早，此外，其創(chuàng)造的魅族品牌，無論從產(chǎn)品模式還是銷售模式，也更早地被業(yè)界認(rèn)為是中國的喬布斯。
與蘋果一樣，魅族的發(fā)家從2006年的MP3播放器開始，之后轉(zhuǎn)向智能手機(jī)。而據(jù)黃章在某論壇上的表述，雷軍曾以投資人的身份造訪魅族，之后學(xué)習(xí)并掌握到了一些手機(jī)的知識(shí)后，便自己做了手機(jī)公司。這也讓黃章與雷軍產(chǎn)生了恩怨。
雙方相似的軌跡還在于，魅族與小米同樣重視網(wǎng)絡(luò)營銷的品牌構(gòu)建，而魅族的工作人員對(duì)記者表示，將手機(jī)銷售搬上網(wǎng)絡(luò)營銷，魅族是最早也是最成功的。與小米發(fā)布會(huì)時(shí)簇?fù)淼摹懊追邸眻雒嫦嗨�，魅族在水立方的首次亮相，也擁簇著上百名“煤油”�?/p>
不過，媒體人士謝璞認(rèn)為，雖然魅族與小米同樣注重粉絲文化，但有不一樣的發(fā)展邏輯。與雷軍的高調(diào)宣傳和主動(dòng)傳達(dá)正面的品牌影響不同，黃章是抽象文化，從不在公眾場合露面，但業(yè)內(nèi)關(guān)于他的事跡卻評(píng)價(jià)較高。
此外，魅族在產(chǎn)業(yè)鏈上更強(qiáng)調(diào)完整性和一致性，比如自建工廠，將移動(dòng)應(yīng)用深度內(nèi)置在操作系統(tǒng)中，而操作系統(tǒng)無法適配魅族以外的機(jī)型。而小米更加注重借助產(chǎn)業(yè)鏈的開放來進(jìn)行資源整合。
