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12月12日評論（岳明）骨干網(wǎng)，也就是Backbone Network，是底層基礎網(wǎng)絡，其部署和運維成本非常高；國內(nèi)有能力做骨干網(wǎng)的沒有幾家，基本上就是三大基礎電信運營商和中國教育和科研計算機網(wǎng)。
在這些骨干網(wǎng)的玩家中，中國電信是比較有代表性的，其骨干網(wǎng)網(wǎng)絡規(guī)模最大，業(yè)務劃分也比較明晰。163/CN2/DCN這三張骨干網(wǎng)，各有自己的用途。
這么多年下來，骨干網(wǎng)領域一直是波瀾不驚，就是不停的拓寬馬路，路面是越修越寬，交通是越來越擁擠，運營商也是苦不堪言，投資都被爆炸的流量吃掉了。更重要的是，運營商投資骨干網(wǎng)見不到明顯的收益，不見回頭錢。
不過，這一切都將要改變了。骨干網(wǎng)來了一個新玩家—阿里云。明天，阿里云將在北京召開發(fā)布會，隆重推出下一代企業(yè)級網(wǎng)絡暨云骨干網(wǎng)。我們應該如何看待阿里云推出的云骨干網(wǎng)，它推出的背后原因是什么，對于運營商來說又意味著什么？
阿里云的云骨干網(wǎng)
按照阿里云的定義，云骨干網(wǎng)能夠讓用戶分鐘級構建多地域全球網(wǎng)絡，并和混合云連成一體。幫助用戶打造一張具有企業(yè)級規(guī)模和通信能力的智能云上骨干網(wǎng)絡。
也就是說，云骨干網(wǎng)是幫助用戶構建全球網(wǎng)絡的，并且是分鐘級構建，可見使用很簡單，另外，還可以和混合云連成一體，也就是說用戶云下IDC也可以連接到云骨干網(wǎng)中。
它有幾個明顯的特性。首先，分鐘級構建全球網(wǎng)絡。用戶只需要把不同地域的VPC加入到云骨干網(wǎng)中，并且配置相關的帶寬即可實現(xiàn)這些VPC之間的全互通。特別需要說明的是，云骨干網(wǎng)支持區(qū)域內(nèi)帶寬共享和帶寬自主管理功能。
其次，云骨干網(wǎng)具備企業(yè)級的性能，穩(wěn)定和安全。這張網(wǎng)享有阿里巴巴集團同樣高質(zhì)量的網(wǎng)絡基礎設施。云骨干網(wǎng)通信數(shù)據(jù)不經(jīng)公網(wǎng)，并有多級鏈路冗余保證通信安全可靠。
最后，云骨干網(wǎng)是智能網(wǎng)絡，它能實現(xiàn)全網(wǎng)路由自動轉(zhuǎn)發(fā)與學習，路由秒級收斂，用戶不再需要進行繁重的路由配置及管理工作，輕松管理云上全球骨干網(wǎng)絡。
以上三點是阿里云自己總結(jié)的特性，也是最大的賣點；但如果是深究其背后的技術原理，并沒有太多高深莫測的地方。首先是DCI，對應電信的就是DCN，主要是用于數(shù)據(jù)中心互聯(lián)，這也順應了整個網(wǎng)絡拓撲結(jié)構的變化，從南北流量轉(zhuǎn)換為東西流量，數(shù)據(jù)中心成為組網(wǎng)的核心和關鍵；其次是SD-WAN，用軟件定義的方式來優(yōu)化廣域網(wǎng)，這也是今年非�；鸨脑掝}。
為什么要做云骨干網(wǎng)
運營商不斷的擴容骨干網(wǎng)，原因很容易理解，被流量給撐得，雖然不賺錢但又別無選擇。阿里云做的這個云骨干網(wǎng)，卻有著另外的技術和商業(yè)邏輯。
首先，是來自用戶的需求，特別是對于一些大型行業(yè)企業(yè)用戶來說，原來大家沒什么選擇，只能是用運營商的專線來進行接入。但專線接入價格高、業(yè)務響應慢、不能靈活調(diào)度、運維比較復雜，比如你有十個分支機構，就要買十條專線，而且每條專線都要按照業(yè)務需求峰值來配置，多花了很多冤枉錢。
如果是跨國分支機構那就更麻煩了，用戶需要在不同的運營商之間來回進行溝通。比如在美國有業(yè)務，你只能選擇運營商的國際公司或者美國當?shù)剡\營商，做大量的網(wǎng)絡配置工作，運維的成本是非常高的，而且網(wǎng)絡可靠性、性能等難以有保障。
其次，云和網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)是傻傻分不清了。在大量的業(yè)務，甚至是核心業(yè)務上云之后，網(wǎng)絡必須要做對應的改變，云化是必然的選擇。但是，現(xiàn)在基礎電信運營商在網(wǎng)絡重構方面有點雷聲大雨點小，還很難為用戶提供靈活、便捷、自助、低成本、動態(tài)的智能服務。
對于阿里云這個全球TOP3的CSP（云服務提供商）而言，如果只能是提供云的能力，是遠遠不夠的，只有真正的云網(wǎng)融合，才能全面激發(fā)企業(yè)業(yè)務上云。普通的SD-WAN服務只能滿足部分中小企業(yè)的需求，對于真正的大客戶而言，對于骨干網(wǎng)層面的需求是必須的。
面對云骨干網(wǎng)，運營商該如何應對
在云計算市場上，運營商已經(jīng)是出現(xiàn)了頹勢，基本上放棄了公有云市場；但對于行業(yè)和大型政企市場還在勉力支撐�，F(xiàn)在，阿里云推出的云骨干網(wǎng)，可謂是進入了運營商腹地，怎么辦？
阿里云并不是不可戰(zhàn)勝的，包括阿里云在內(nèi)的CSP們的確在云上有很強優(yōu)勢，但在網(wǎng)的層面，優(yōu)勢并不明顯。有個很大的缺點就是節(jié)點數(shù)量少，網(wǎng)絡拓撲結(jié)構以東西向的云數(shù)據(jù)中心互聯(lián)為主，南北向不行，也就是無法去靠近最終用戶。
阿里云也知道這一點，比如說線下IDC如何連接到云骨干網(wǎng)中呢？用戶還是通過高速通道的專線接入功。當然，這個專線可能是運營商的物理專線也可能是阿里的SD-WAN。
在這方面，運營商不同，運營商的網(wǎng)絡規(guī)模是CSP們無法比擬的，但現(xiàn)在的情況是無法發(fā)揮出自己的真正優(yōu)勢來。運營商現(xiàn)在需要做的是，加快網(wǎng)絡重構的步伐，去構建一張軟件定義的大網(wǎng)，做到真正的靈活、便捷、自助、低成本、動態(tài)開通；同時，加快CO重構的步伐，豐富云數(shù)據(jù)中心資源，讓云盡可能的貼近用戶。但在這個過程中，運營商也不能過于“互聯(lián)網(wǎng)化”，高可靠、高可用、低時延的電信級特性是不能丟的，企業(yè)級業(yè)務需要這樣的特性。
現(xiàn)在市場上，沒有完全的競爭，也沒有完全的互補，競合是新常態(tài)。對于阿里云推出的云骨干網(wǎng)，運營商應該把它作為一種鞭策，加速自己的進步。玩云計算的阿里云，網(wǎng)絡能力現(xiàn)在都開放了；玩網(wǎng)絡的運營商，網(wǎng)絡能力更應該開放，而且要開放的更徹底，更加端到端。
只有如此，才有未來。
