運營商基地公司化進程提速 OTT沖擊行業(yè)轉(zhuǎn)型

　　本報記者 李曉玉

　　移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)運營商的沖擊在諸多數(shù)據(jù)中不斷具化：工信部數(shù)據(jù)顯示，2012年我國移動短信發(fā)送量達到8973.1億條，同比增長2.1%。按照去年我國手機用戶增長11%來計算，相當(dāng)于人均短信發(fā)送量下滑了9%左右。更有報道稱，騰訊與PCCWMobile(香港電訊)推出微信8元不限流量包月套餐，坐擁3億用戶的微信一旦商業(yè)化無疑將激發(fā)業(yè)界想象空間。

　　面對OTT業(yè)務(wù)不斷壯大帶來的挑戰(zhàn)，過去一年，運營商的轉(zhuǎn)型已快馬加鞭。一方面，運營商在自身機體內(nèi)不斷注入更多的互聯(lián)網(wǎng)基因，加速旗下各大業(yè)務(wù)基地的公司化進程。另一方面，運營商秉持互聯(lián)網(wǎng)公司開放合作的態(tài)度，不斷拓寬合作伙伴的范圍和渠道。2013年伊始，運營商基地轉(zhuǎn)型動作頻頻，通信行業(yè)政策大年的轉(zhuǎn)型大幕已經(jīng)拉開，在虛擬運營、4G、寬帶市場等一片混戰(zhàn)中，把控產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)至關(guān)重要，對于運營商而言，盡快完成以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換顯得更加急迫。

　　運營商基地公司化轉(zhuǎn)型提速

　　三大運營商在過去一年紛紛踏上移動互聯(lián)網(wǎng)之路。如今，運營商在基地公司化上仍動作頻頻。

　　中國電信在基地公司化方面走在前列，八大基地中天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀相繼步入公司化運作。據(jù)《中國證券報》報道，天翼視訊繼去年6月完成重組及首輪私募后，已于2012年實現(xiàn)盈利，計劃今年進行B輪融資，并將視市場情況盡快啟動國內(nèi)上市進程。此外，中電信還在去年3月啟動上海創(chuàng)新孵化基地項目，成立獨立云計算公司，推進云業(yè)務(wù)專業(yè)化運營。5月，成立國內(nèi)運營商的第一家風(fēng)險投資公司——天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司。

　　而中國移動正拋棄首創(chuàng)的基地模式，轉(zhuǎn)而推動各大基地公司化。在去年底召開的“2012中移動全球開發(fā)者大會”上，中移動總裁李躍稱，中移動正向集中化、專業(yè)化和市場化方向發(fā)展，旗下九大基地將全部向?qū)�業(yè)化公司運營邁進，目前中移動正籌建移動互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司，預(yù)計2013年完成。此前，中移動已成立了四家專業(yè)化公司：國際公司、終端公司、政企公司和財務(wù)公司。

　　中國聯(lián)通方面，去年初，中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司變身獨立運營的網(wǎng)絡(luò)子公司，集團信息化部變成信息化事業(yè)部。4月，中國聯(lián)通支付有限公司正式掛牌。此外，據(jù)報道，中國聯(lián)通云計算公司已開始運營，主要從事聯(lián)通云平臺產(chǎn)品的營銷推廣工作。

　　行業(yè)趨勢與OTT業(yè)務(wù)雙向施壓，調(diào)結(jié)構(gòu)成重點

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)邊界模糊，電信業(yè)原有的圍墻被拆除，互聯(lián)網(wǎng)公司、設(shè)備商等從原來的內(nèi)容提供者、終端制造者，搖身一變成為覬覦運營商市場蛋糕的競爭者，而原先具有產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的運營商越發(fā)淪為管道。在此背景下，轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)既是外部競爭壓力使然，也是運營商順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢的必然選擇。

　　當(dāng)前，OTT業(yè)務(wù)被視為運營商的最大威脅。以微信為代表的OTT業(yè)務(wù)憑借免費、便捷以及優(yōu)質(zhì)體驗異軍突起，對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的影響不容小覷。這從運營商短信業(yè)務(wù)受到的沖擊可見一斑。歐文咨詢公司報告稱，隨著大量智能手機用戶轉(zhuǎn)而使用免費短信應(yīng)用軟件，至2012年底，全球電信運營商將損失230億美元短信收入。微信等的殺傷力還不止于此，其已具備語音和視頻通話等功能，最新推出的微信4.5測試版拓寬了語音交互功能。這無疑將進一步動搖運營商的根基。此外，OTT業(yè)務(wù)還能加載地理位置服務(wù)等多種增值業(yè)務(wù)。

　　而電信行業(yè)發(fā)展趨勢是促使運營商改變當(dāng)前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的最大原因。據(jù)愛立信預(yù)測，2018年前全球移動數(shù)據(jù)流量每年將增長一倍。工信部數(shù)據(jù)顯示，在2012年10762.9億元電信業(yè)務(wù)收入中，非話音業(yè)務(wù)收入5322.1億元，增長16.9%，占電信業(yè)務(wù)收入比重升至49.5%，今年有望首超話音業(yè)務(wù)。

　　推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重心向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換迫在眉睫。在2013年工作會議上，調(diào)結(jié)構(gòu)成為三大運營商的關(guān)鍵詞。中電信提出推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。加大創(chuàng)新力度，拓展新興領(lǐng)域。加快建設(shè)智能管道，加快建設(shè)綜合平臺，加快拓展新興業(yè)務(wù)，深化體制機制創(chuàng)新；中聯(lián)通提出全力實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)快速發(fā)展，積極啟動面向移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)轉(zhuǎn)型；中移動則提出狠抓轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，狠抓新業(yè)務(wù)發(fā)展，形成新型產(chǎn)品和特色業(yè)務(wù)體系，有效應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭，打造新增長點。

　　取長補短，搭建智能管道

　　事實上，基地公司化只是表象，構(gòu)建適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的機制，開發(fā)出滿足市場需求的應(yīng)用和內(nèi)容才是運營商轉(zhuǎn)型的本來要義。此前，運營商也做出一些探索，但成效不佳。例如，運營商IM產(chǎn)品無論從用戶數(shù)和活躍度來看，都無法與QQ等匹敵。業(yè)界普遍認為，運營商缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，與市場反應(yīng)更快、決策更靈活、態(tài)度更開放的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，行動過于緩慢，難以跟上市場步調(diào)。

　　不過，運營商也有自身優(yōu)勢：有良好的3G網(wǎng)絡(luò)，便于開展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；有龐大的用戶群和成熟的渠道，便于推廣移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。對于運營商而言，試圖利益均沾已不可能，與互聯(lián)網(wǎng)公司取長補短更為現(xiàn)實。除了為自身根植互聯(lián)網(wǎng)基因外，加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，打造大平臺成為運營商的另一路徑。OTT業(yè)務(wù)發(fā)展將促進數(shù)據(jù)流量消費習(xí)慣的形成，最終強化運營商智能管道的作用；與OTT服務(wù)提供商合作將為運營商開拓更多增值業(yè)務(wù)。尤其隨著電信業(yè)的開放，運營商可以借助具有不同優(yōu)勢的虛擬運營商建立起自身的生態(tài)系統(tǒng)。

　　電信專家項立剛認為，運營商需認清方向。例如運營商本身就是智能管道，因此要在這方面下功夫，在流量規(guī)模、使用和收入方面做好創(chuàng)新。中移動總裁李躍也表示，中移動今后要有所為、有所不為，最適合圍繞自身能力做產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)。