鴻海欲借4G牌照打通產(chǎn)業(yè)鏈

　　本報(bào)實(shí)習(xí)記者 陳洲

　　近年來，許多大型IT企業(yè)對通信管道興趣濃厚，同類型“全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化”模式的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸增多。大陸有蘇寧、國美、天音等終端銷售企業(yè)對進(jìn)軍虛擬運(yùn)營市場蠢蠢欲動，臺灣有鴻海這家原大型終端制造企業(yè)欲打造屬于自己的通信管道。

　　繼投資光纖設(shè)備市場后，郭臺銘的鴻海又把目標(biāo)向下游延伸，意圖取得臺灣首批4G通信牌照。鴻海集團(tuán)內(nèi)部人士近日向媒體透露，目前對于臺灣4G牌照的競標(biāo)確實(shí)正在評估。競標(biāo)4G牌照是鴻�！�8屏1網(wǎng)1云”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局中的一環(huán)，相當(dāng)于終端渠道，未來鴻海希望借此打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，便于自身產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

　　鴻海欲借4G連通帝國通道

　　其實(shí)早在上世紀(jì)八九十年代，諸多大型企業(yè)就呈現(xiàn)出集團(tuán)化經(jīng)營的模式。何謂集團(tuán)化，言簡意賅稱之為多元化經(jīng)營。麻雀雖小，五臟俱全。大型企業(yè)集團(tuán)化后必然講究面面俱到，方可在行業(yè)中立足。

　　郭臺銘不是傻子，對鴻海這類在硬件方面已布局?jǐn)?shù)年的終端生產(chǎn)商來說，光有硬件，必然不能滿足企業(yè)擴(kuò)張的需求。如今的鴻海就如已經(jīng)成型的雛鷹，而通信管道就如廣闊的藍(lán)天，如果將獵鷹管制于鐵籠，視其為鴿子圈養(yǎng)，會讓獵鷹失去自由翱翔的夢想，而逐漸失去其生存的價(jià)值。大自然如此，有野心的企業(yè)必然不甘讓自己成為“鴿子肉”。

　　鴻海欲進(jìn)入基礎(chǔ)電信業(yè)并非無跡可尋。此前，鴻海已經(jīng)顯示出對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的濃厚興趣，例如：入股臺揚(yáng)、臺通等廠商并參與臺灣智能光網(wǎng)增資案。另有臺灣業(yè)內(nèi)分析師表示，如果鴻海取得4G牌照，將有機(jī)會和此前的光纖設(shè)備投資做深度結(jié)合，將自己軟硬件內(nèi)容共同輸出。

　　以往鴻海在全球積極布局生產(chǎn)基地，打造的是制造王國，但電信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)位匯流對消費(fèi)者生活與產(chǎn)業(yè)的影響日益加大，這一點(diǎn)不能不被重視。

　　當(dāng)前，從微觀角度，基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)是鴻海打造IT帝國的最后一顆棋子；從宏觀角度，諸多大陸大型IT企業(yè)都對成為電信虛擬運(yùn)營商早已窺覷已久，在全球經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁的今日，鴻海光靠作為蘋果的代工小弟，必然無法與三星等全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭比拼。電信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)位匯流對消費(fèi)者生活與產(chǎn)業(yè)的影響也日益加大，鴻海此番目的很明顯，就是為拼湊完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈或?yàn)槠放扑茉?/p>

　　據(jù)臺灣部分媒體稱蘋果與富士康之間一度牢不可破的關(guān)系正出現(xiàn)裂縫。除了蘋果自己訂單需求減少外，富士康母公司鴻海手中握有的蘋果訂單正在逐步被同行所蠶食。鴻海第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，當(dāng)季營收下滑近兩成。而其競爭對手和碩第一季度營收大幅增長。有業(yè)內(nèi)人士稱，在代工這個看家本領(lǐng)上，已經(jīng)發(fā)展成巨人的鴻海正在喪失優(yōu)勢。

　　如要盡早脫去蘋果代工小弟的帽子，鴻海集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)的就是IT全產(chǎn)業(yè)鏈的夢想。當(dāng)然，據(jù)鴻海內(nèi)部人士透露，鴻海并不是想成為像大陸中國移動、中國聯(lián)通那樣的電信運(yùn)營商，而是希望通過合作或者聯(lián)盟的方式進(jìn)入到這個行業(yè)，從而打通全產(chǎn)業(yè)鏈。鴻海的意圖已經(jīng)很明顯，作為硬件生產(chǎn)商，自身有終端、設(shè)備，如果能用自有網(wǎng)絡(luò)將其連接起來，硬件產(chǎn)品的銷售、服務(wù)都能得到有效提升。

　　三星一直被鴻海視為最大的的競爭對手。而三星就是典型的全產(chǎn)業(yè)鏈型IT企業(yè)，鴻海各方面的布局都有追隨三星的意味。在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)方面如果能取得突破，借助通信管道的作用能大大提升鴻海硬件產(chǎn)品的銷售、服務(wù)能力。如何讓自主品牌深入人心、渠道更大地?cái)U(kuò)張，是鴻海帝國的一大軟肋，此次寄望從硬件跨足到電信服務(wù)市場上來目的就在解決這一軟肋。

　　提升核心產(chǎn)品競爭力是求變根本

　　可是，鴻海求變?nèi)�產(chǎn)業(yè)鏈模式真的只是為了品牌嗎？其實(shí)子公司富士康發(fā)展脈絡(luò)就已經(jīng)交代在郭臺銘眼中，代工制造比所謂的自主品牌重要得多，這也是一直以來富士康為什么沒有推出自主品牌的原因。

　　當(dāng)年微軟打造IT帝國是將WINDOWS系統(tǒng)產(chǎn)品融入自己生產(chǎn)的硬件中，當(dāng)然，那是個在網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的年代。當(dāng)時(shí)，在大家的視野里，IT就是一臺好的計(jì)算機(jī)配上一個好的系統(tǒng)就可以。微軟當(dāng)年之所以完勝蘋果，關(guān)鍵就在于其發(fā)展出了有相當(dāng)性價(jià)比的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　而如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通信管道就如當(dāng)年的操作系統(tǒng)類軟件，這是IT企業(yè)的命脈。臺灣的鴻海，大陸的阿里巴巴、華為均在為擁有自己的通信管道不斷努力，其目的很明顯，占據(jù)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的有利優(yōu)勢，提升核心產(chǎn)品競爭力從而領(lǐng)先同行競爭者。

　　只是目前的競爭環(huán)境不同于當(dāng)年的微軟，如今的IT企業(yè)如想直接PK當(dāng)?shù)卮箢^的電信運(yùn)營商，那是天方夜譚。因此均是希望增加一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)來促進(jìn)自身終端、電商平臺等更好的發(fā)展和帶來更多的銷路。

　　反觀5·17電信日，中國三大運(yùn)營商爭相在電商行業(yè)分一杯羹。同理，三大運(yùn)營商如想擠掉阿里巴巴這類穩(wěn)固陣腳的電商企業(yè)，當(dāng)前并不現(xiàn)實(shí)，而“分羹原理”能促進(jìn)自身核心產(chǎn)品的競爭力。通過電商平臺銷售了捆綁3G套餐的手機(jī)，穩(wěn)固自身的消費(fèi)群體，從而達(dá)到產(chǎn)品和價(jià)值的相得益彰。

　　“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式適用于將來所有的IT類大型企業(yè)。網(wǎng)游愛好者時(shí)常因?yàn)檫\(yùn)行游戲時(shí)與其他玩家所用的寬帶存在不同運(yùn)營商的原因，服務(wù)器之間接口小，運(yùn)行不流暢而抱怨。今后如何讓大型網(wǎng)游類IT企業(yè)如也能擁有自身的寬帶網(wǎng)絡(luò)，此類問題必然可以迎刃而解。在日常生活中，時(shí)常聽到有人在瀏覽網(wǎng)頁時(shí)抱怨網(wǎng)速卡，打不開網(wǎng)頁；或者網(wǎng)購“秒殺”商品時(shí)存在網(wǎng)速不同，搶不到自己喜歡的商品等一系列聲音，均是該企業(yè)無自身通信管道。

　　隨著虛擬運(yùn)營商牌照的開放，各類IT企業(yè)如都能朝著“全產(chǎn)業(yè)鏈”方向發(fā)展，帶來的不僅僅是企業(yè)的繁榮，同樣對使用該企業(yè)產(chǎn)品的日常消費(fèi)者，也是一大福音。借助與打造一體化IT服務(wù)，穩(wěn)固自身優(yōu)勢產(chǎn)品將是今后IT企業(yè)的生存之道。